“雷布斯”和“董小姐”立下的10億元賭約，終于塵埃落定了！

3月19日，小米集團公布2018全年財報，報告期內(nèi)實現(xiàn)總營收1749億元，同比增長52.6％，經(jīng)調(diào)整利潤86億元，同比增長59.5％。

而格力的業(yè)績顯然高過一頭。早在1月17日，格力電器發(fā)布業(yè)績預報顯示，其2018年營業(yè)收入將達2000億元至2010億元，凈利潤將達260億元至270億元。

一個是1700多億，一個是2000多億，小米董事長雷軍與格力電器董事長兼總裁董明珠的5年賭約，勝負立現(xiàn)。

那么，問題來了。這10億元，現(xiàn)金還是刷卡？

當然，這個不是我們關心的重點，我們更關心的是，5年前，這個賭約為什么會騰空而出？

其實這也不是我們關注的重點，我們更更關注的是，5年來，兩家公司做對了或者做錯了什么？

其實這也不是我們關注的重點，我們更更更關注的是，如果再有一個5年賭局，誰又會是贏家？

10億賭約，到底是個什么梗？

談起這個賭約，要回溯到2013年。

當時，在中央電視臺舉辦的年度“中國經(jīng)濟年度人物”的頒獎典禮上，雷軍和董明珠面對全國觀眾立下“賭局”。

2013年“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮現(xiàn)場

雷軍說，如果小米的營業(yè)額在5年內(nèi)超過格力，董明珠就給雷軍1塊錢。董小姐顯然更有底氣。她說：要賭就賭十個億。

當時的情況是，小米創(chuàng)辦3年，年營收300多億，而格力已歷經(jīng)20多年風雨，年營收為1200多億。

一開始的巨大差距，就讓這個賭約充滿了挑戰(zhàn)性。

此事引發(fā)關注，不僅是兩位明星企業(yè)家光環(huán)加持效應的體現(xiàn)，更折射出中國經(jīng)濟正處在大變革時代的十字路口。

一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體量龐大，但隱隱感受到了危機，不轉(zhuǎn)型沒出路。另一方面，新興產(chǎn)業(yè)可謂“風景這邊獨好”，但在“風口”上能飛多遠仍有待時間考驗。

賭局賭的是兩家企業(yè)的發(fā)展，更是兩種企業(yè)背后的行業(yè)命運，甚至是發(fā)展模式。

小米已經(jīng)很拼命了，為何還沒趕上

用了5年時間，小米到底在營收上沒有超過格力，其中的原因很多。

從小米上市后首份財報可以看出，小米智能手機仍以低端為主，平均單臺手機的價格僅為1000元，毛利也僅為17元，利潤率很低。

小米一直標榜自己是“互聯(lián)網(wǎng)公司”，但小米互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務收入只占總營收的9.1％，與蘋果等巨頭相去甚遠，說明小米手機用戶并不愿意為小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務買單。

財報還顯示，2018年小米研發(fā)費用為58億元，占其1700多億元總營收的3％左右。如此低的研發(fā)投入，很難支撐其未來走得更遠。同時，目前小米手機上的技術創(chuàng)新點更多來自上游供應商，并無任何技術門檻。

小米的創(chuàng)業(yè)故事堪稱“神話”，但其上市后股價一路下滑，也說明了投資人對小米商業(yè)模式的擔憂。

當然，格力5年來的平穩(wěn)發(fā)展，也讓小米難有超車的機會。

再來一個5年賭約，又會鹿死誰手？

勝負已定，但依然有人不服。

一些人認為，小米白手起家，創(chuàng)業(yè)不過短短數(shù)年，即成為千億級“獨角獸”。雖然5年內(nèi)沒有創(chuàng)造奇跡，但相比格力，小米的成長空間之大，不言而喻。從這方面來看，小米贏了。

小米從最開始的“互聯(lián)網(wǎng)＋”到現(xiàn)在的“手機＋AIoT”，產(chǎn)品線中已經(jīng)出現(xiàn)了白色家電。

當前，物聯(lián)網(wǎng)成為未來發(fā)展趨勢。而在小米的物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架中，包含了手機、電視、智能音箱等無數(shù)“入口”，掌握入口的小米在未來無疑將有更大的話語權。

董小姐贏了賭局，也有焦慮。這個焦慮就來自格力的下一個5年。

格力是家好企業(yè)，不僅股民知道格力分紅慷慨，股價也一路高歌、穿越牛熊；而且老百姓也知道那句話：“好空調(diào)，格力造。”

但目前格力空調(diào)產(chǎn)品單一，未來增長發(fā)力點有限。此外，格力的多元化業(yè)務始終沒有打開局面，還是印證了那句話，隔行如隔山！

如果再來5年，小米就能穩(wěn)操勝算嗎？也不盡然。

目前，小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)看似龐大，實則縱深競爭力不足。而作為實體經(jīng)濟的代表，格力有雄心改變中國企業(yè)缺芯少屏、大而不強的局面，其格局堪稱遠大。

鹿死誰手，依然充滿不確定性。

有業(yè)內(nèi)人士指出，這場賭局的意義并不在于誰輸誰贏，其背后傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間如何融合發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，對于企業(yè)而言才至關重要。

[責任編輯：楊凡、韓薇]

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