新華社濟南6月3日電（記者王陽）從一家為皮鞋提供合成革原料的傳統國企，成長為全球聚氨酯行業領軍者，這得益于萬華人一鼓作氣謀改革、一氣呵成求創新、一以貫之闖新路，得益于幾代萬華人“一張藍圖干到底”的接續奮斗。

新華社照片，煙臺（山東），2019年5月29日。這是在萬華煙臺工業園展廳里展示的萬華高分子材料在不同領域產品上的應用（拼版照片 ，4月30日攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝

讓中國人都能穿上皮鞋、為人民美好生活而奮斗，是40多年前萬華誕生時的初心。如今，實業報國、造福社會，打造世界一流化工材料公司，仍是萬華人心中不變的使命。

企業是市場的主體。為了成為真正意義上的市場主體，幾代萬華人在黨的領導下不斷深化市場化改革，實現了從市場“初學者”“小學生”到市場“弄潮兒”的華麗轉身。為縮短程序、提升效率，萬華曾連續多年“自請降級”，最終將企業領導的任命管理權由山東省下放到煙臺市。萬華原董事長李建奎說：“只要離市場近，我個人哪怕降到沒有級別，都心甘情愿！”

核心技術要不來、買不來，也討不來，真正的市場主體必須成為創新主體才能自強自立。“可以允許創新失敗，但絕不允許不創新”，這是萬華人歷經坎坷而堅定不移的理念。從技術創新、產品創新到服務創新、管理創新，銳意進取的“一股子勁兒”在萬華人身上一脈相承，成為萬華發展壯大的密碼。

“凡是成功的企業，要攀登到事業頂峰，都要靠心無旁騖攻主業。”從20世紀末萬華進行剝離輔助、精干主業改革開始，企業領導就定下規矩：決不偏離化學領域，永遠聚焦主業。萬華有錢了，有人建議搞房地產，蓋一座煙臺市最高的地標建筑，萬華婉拒了。不光對房地產行業不為所動，對金融等項目萬華也概不顧盼。

要保持戰略定力，企業領導班子最為關鍵。40多年來，萬華四任主要負責人都是允公允能的干將，選配領導班子成員都堅持萬華的文化價值標準。“不認可企業價值觀的人就不會被選擇”，萬華因此始終保持著強大的向心力，初心和使命因此不斷得到傳承和強化。

萬華內部有一項“全體員工親屬完全回避”制度。制訂這樣的制度源自公心，執行這樣的制度更需要決心，這項制度在萬華已執行了十余年。

不忘初心，方得始終，不辱使命，方得成功。在萬華四十周年慶典上，萬華現任董事長廖增太說：每一個萬華人對萬華四十歲生日最好的獻禮，就是繼承和發揚萬華精神，永葆初心，堅定夢想，用奮斗致敬未來。

[責任編輯：楊凡、劉巖]

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