新華社廣州9月9日電 題：這家企業(yè)為何每年給上千名員工發(fā)金牌？——廣東溢達(dá)工人“回流”現(xiàn)象觀察

新華社記者劉大江 劉宏宇

凡入職10年以上，舉行隆重儀式，獎(jiǎng)勵(lì)一塊鑲嵌純金的金牌！

位于廣東佛山市高明區(qū)的廣東溢達(dá)紡織有限公司，近年來(lái)每年都有上千名員工被這種儀式感滿滿的幸?！霸抑小?。

盡管近年由于產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移、國(guó)際形勢(shì)變化等諸多因素疊加，珠三角等沿海地區(qū)制造企業(yè)普遍面臨“招工難”，員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，但在廣東溢達(dá)這家擁有2萬(wàn)多名員工的大型紡織企業(yè)，卻流淌著“用工寒冬”里的“暖流”：不僅員工流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，而且員工“回流”越來(lái)越多，入職10年以上的老員工逐年增加。

“用工寒冬”里的“溢達(dá)暖流”

7年前，22歲的方銳從武漢紡織大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入廣東溢達(dá)工作。5年后，他突然決定跳槽要去“看看外面的世界”?？傻酵饷妗稗D(zhuǎn)了一圈”后，方銳覺(jué)得：“還是溢達(dá)好，這里工資發(fā)放及時(shí)，員工學(xué)習(xí)提高和晉升的空間大?！比ツ?，方銳又回到了廣東溢達(dá)，如今是輔料包裝廠的質(zhì)保主任。

今年32歲的劉喜梅，2006年因?yàn)椴涣?xí)慣廣東溢達(dá)三班倒的工作，辭職去了超市上班，之后不斷跳槽， 2014年她重新回到廣東溢達(dá)工作?！耙?yàn)橐邕_(dá)給了我穩(wěn)定感。”劉喜梅說(shuō)，在超市，她的收入只有2000多元；在廣東溢達(dá)，扣除五險(xiǎn)一金，每月工資到手的有4000多元，并且現(xiàn)在只需上白班。

在廣東溢達(dá)，近年類似方銳、劉喜梅“回流”的員工為數(shù)不少。以一線員工為例，2019年前7個(gè)月，入職員工1746人，其中回流重雇員工數(shù)為502人，占入職比例為29%。

“離職員工只要愿意回來(lái)，我們隨時(shí)歡迎?！币邕_(dá)中國(guó)區(qū)人力資源董事總經(jīng)理黃坤宇說(shuō)，回流重雇的員工，對(duì)企業(yè)的感情更深，歸屬感更強(qiáng)。

純金獎(jiǎng)牌凝聚員工歸屬感

在廣東溢達(dá)，記者發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：?jiǎn)T工的平均年齡都偏大，在楊梅分廠，員工平均年齡34歲；在高明分廠，員工平均年齡達(dá)36歲至37歲。

這說(shuō)明廣東溢達(dá)入職時(shí)間較長(zhǎng)的老員工占比大。而每年約30%的員工回流率，更是對(duì)廣東溢達(dá)“留得住人”企業(yè)文化的肯定。

長(zhǎng)期穩(wěn)定的工資收入、全方位的福利關(guān)懷，讓廣東溢達(dá)員工產(chǎn)生巨大的歸屬感。

——一線員工扣除五險(xiǎn)一金，拿到手的平均工資能達(dá)到4000元至4500元，高于珠三角其他地區(qū)的同類工廠。

——每年，溢達(dá)都會(huì)舉行隆重的儀式，分別給入職滿10年、20年、30年的老員工頒發(fā)金牌。2016年，共1228人；2017年，共1580人；2018年，共1172人，“每一塊牌鑲嵌的都是純金，誠(chéng)意滿滿”。

——每年，溢達(dá)都會(huì)給即將退休的老員工舉行歡送儀式，給他們送上鮮花。

——2014年起與國(guó)家開(kāi)放大學(xué)合作，投入800多萬(wàn)元為近1300名一線工人提供學(xué)歷提升服務(wù)。開(kāi)設(shè)16個(gè)文體俱樂(lè)部，每年輻射帶動(dòng)萬(wàn)名員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。

記者在溢達(dá)高明廠區(qū)員工餐廳三樓自助餐區(qū)看到，這里葷素各有十多個(gè)菜式，各種點(diǎn)心、水果讓人眼花繚亂?！八袉T工都可在這里吃飯，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)每人13元。其他樓層還有更多更便宜的選擇?！睆V東溢達(dá)紡織有限公司總經(jīng)理馬偉萍指著一位正忙碌的年輕女孩子告訴記者：“這是公司餐飲管理部的經(jīng)理，清華的本科、碩士，香港科大的博士，目前負(fù)責(zé)8000多名員工的餐飲。我們的餐飲全部由自己打理，不交給第三方，確保員工都吃得安全，吃得有營(yíng)養(yǎng)，吃得健康?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，近5年來(lái)，廣東溢達(dá)員工每年的流失率平均維持在2%左右，遠(yuǎn)低于業(yè)內(nèi)平均水平。

老員工不愿走，新員工爭(zhēng)著來(lái)，廣東溢達(dá)的用工正形成良性循環(huán)。

員工和企業(yè)同甘苦共成長(zhǎng)

滿滿的歸屬感，激發(fā)著員工們的創(chuàng)新潛能和奉獻(xiàn)精神，和企業(yè)同甘共苦，一起成長(zhǎng)。

老員工張雄顏，1991年入職廣東溢達(dá)時(shí)，僅有初中學(xué)歷。后來(lái)，她考上設(shè)在公司里的國(guó)家開(kāi)放大學(xué)，獲得大專文憑。在公司鼓勵(lì)下，她不斷摸索鉆研，研發(fā)出三代封三尖自動(dòng)化機(jī)器，將生產(chǎn)效率提高到以前手工生產(chǎn)的3倍多，合格率提升到99%左右。目前，張雄顏獲得兩項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利，還先后獲得中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。入職23年的老員工陳劍鋒的經(jīng)歷，與張雄顏類似，只有初中學(xué)歷的他在溢達(dá)獲得本科文憑，現(xiàn)已成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀技術(shù)工人。

近5年，廣東溢達(dá)的“張雄顏”和“陳劍鋒”們自主研發(fā)了41種自動(dòng)化設(shè)備，將梭織和針織的自動(dòng)化率分別提高到77%和39%。黃坤宇說(shuō)，“溢達(dá)已經(jīng)不是一家傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力密集型工廠，而是一家高科技紡織企業(yè)?！?/p>

當(dāng)前，中美經(jīng)貿(mào)摩擦對(duì)廣東溢達(dá)產(chǎn)生了一定的沖擊。但記者了解到，雖然國(guó)外訂單下滑，但廣東溢達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然穩(wěn)中有進(jìn)：2017年，產(chǎn)值達(dá)13億美元；2018年，產(chǎn)值達(dá)13.6億美元。

“面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、調(diào)整客戶比重、創(chuàng)新升級(jí)自身產(chǎn)業(yè)和人才隊(duì)伍、再造優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和高附加值等積極舉措，我們有信心渡過(guò)難關(guān)?！秉S坤宇說(shuō)。

[責(zé)任編輯：楊凡、李娜]

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