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粵企開足馬力戰(zhàn)“疫”復(fù)工

來源:南方日報

作者:

2020-02-13 12:51:02

在車間里,東莞凱鉑塑膠五金制品有限公司總經(jīng)理盧小華時隔多年,重新操作起注塑機,上一線生產(chǎn)體溫計的塑膠配件。

在佛山,萬和董事長葉遠璋等企業(yè)家正在思考著,如何在疫情中找到一個潛力產(chǎn)品領(lǐng)域并增加投入。

開春復(fù)工復(fù)產(chǎn),一場疫情將新的經(jīng)濟考題擺在廣東企業(yè)面前。經(jīng)濟總量超過10萬億元、擁有雄厚制造業(yè)集群的廣東,正在做好防疫的前提下,扎實有序推動各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。連日來,記者深入企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),疫情之下,務(wù)實的廣東企業(yè)正在努力跑贏這場“戰(zhàn)疫”,工廠車間里的希冀與機遇并存。

迎著挑戰(zhàn)上??

企業(yè)高管上流水線支援

2月12日中午12點,正是員工吃飯時間,東莞凱鉑塑膠五金制品有限公司的車間里,一位44歲的“員工”正操作注塑機,生產(chǎn)體溫計的塑膠配件。等其他員工們吃完飯回來,這位老員工才匆匆趕去吃飯。

這個頂班的老員工,就是凱鉑塑膠公司的總經(jīng)理盧小華。該公司于大年初三復(fù)工,生產(chǎn)體溫計的13種塑膠配件。一批批塑膠原料abs被輸送進生產(chǎn)線,經(jīng)過注塑機加工成型。傳送帶上輸送著一對對體溫計外殼。公司倉庫里,一箱箱產(chǎn)品堆到一人高,即將發(fā)貨。

“公司復(fù)工,主要面臨原材料不足、人手不夠兩大挑戰(zhàn)。”盧小華說,公司只儲備了兩噸abs原料,僅夠生產(chǎn)2天,而原料供應(yīng)商沒有復(fù)產(chǎn),市場上也買不到貨。無奈之下,他聯(lián)系上3家同行,請求幫助。3家同行鼎力支持,借給他8噸原料,保障了持續(xù)生產(chǎn)。東莞市祥義塑膠有限公司就是其中一家。祥義塑膠的總經(jīng)理余先生是湖北黃岡人,公司尚未復(fù)產(chǎn),收到盧小華的求助后,他立即同意借原料。余先生說:“防疫人人有責(zé),我們做不了什么大貢獻,就做點小事。”

吃完午飯,盧小華又開起物流車,自己當(dāng)送貨員。受疫情影響,公司只有一半員工到崗,而市場需求非常緊迫。該公司24小時持續(xù)生產(chǎn),總經(jīng)理也“泡”在車間當(dāng)員工。“我是從工人慢慢成長起來的,操作機器、控制流水線、打包送貨都在行。”盧小華笑著說。好在兩年前,公司投入200萬元,改造生產(chǎn)線,將公司的生產(chǎn)自動化程度提高到了70%,生產(chǎn)效率也提高了20%。

在廣東,一大批像凱鉑塑膠這樣的制造業(yè)企業(yè),正在積極克服困難,一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),著力恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。

快速運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線背后,政府部門的服務(wù)提供了支撐。凱鉑塑膠用電量較大,為了保障公司的電力供應(yīng),東莞供電局服務(wù)人員主動上門,向盧小華承諾,一旦出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張甚至供電中斷等問題,東莞供電局將把供電車開到公司,全力保障生產(chǎn)。當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府也主動上門,為公司送來口罩等防疫物資,協(xié)助企業(yè)做好防疫工作。

提升返工率??

有企業(yè)返工率超九成

受疫情影響,盡管一些員工返崗會有延遲,但大部分企業(yè)正有序開工。一些企業(yè)通過實行員工“本土化”戰(zhàn)略,保證了較高的返工率。

在佛山,擁有超2萬名員工的溢達紡織在2月10日返工率就超過90%。“我們目前的員工主要來自廣州、佛山等珠三角城市,這是員工返工率比較理想的原因之一。”廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經(jīng)理劉志鵬說,仍未返崗的員工,有一部分屬于正常休假,比如員工產(chǎn)假、年假等等,還有一小部分是員工受到了疫情影響,需要在家待崗。

“隨著企業(yè)發(fā)展,不少外地的員工在本地定居,成為了‘新廣東人’,也保證了一定的返工率。”中南機械常務(wù)副總經(jīng)理毛衛(wèi)東說。

永久紙業(yè)的車間里機器轟鳴,企業(yè)的返工率已經(jīng)超過80%。廣東永久紙業(yè)公司董事長馮國球告訴記者,為了給藥企客戶提供裝藥的紙箱,企業(yè)在2月5日就開始供貨。“那時員工已放假,我們通過微信、電話說明情況將其召集回來,員工士氣都很足,2月5號整體的到崗率就達到83.6%。”

由于一些員工在復(fù)工時還需要居家隔離觀察,復(fù)工初期一些部門很難全員到崗,采用在家辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公,尤其是挖掘新辦公方式的效率,也成為企業(yè)的一大解決方案。

蒙娜麗莎集團股份有限公司董事張旗康已連續(xù)在家辦公多日。公司將生產(chǎn)的班前會、班中會和班后會全部取消,安排微信群討論具體工作。“疫情讓我們的辦公模式發(fā)生了改變,有了微信群的視頻會議,我這幾天一直在家辦公,線上辦公在某些方面的效率很高。”

尋找新機遇??

發(fā)力挖掘潛力產(chǎn)品

挑戰(zhàn)當(dāng)頭,如何以自我突破和積極變革,化挑戰(zhàn)為機遇?市場敏銳度高的廣東企業(yè)已經(jīng)開啟了探索。

在新訂單受到影響的情況下,一些企業(yè)通過上馬去年的儲備訂單,來保證生產(chǎn)運行。“科達潔能在年前訂單量較大,受疫情影響下游企業(yè)復(fù)工可能沒那么快,我們可以趁復(fù)工減少年前訂單壓力。”廣東科達潔能股份有限公司總裁吳木海說。

除了生產(chǎn)的調(diào)配,如何做好成本把控同樣與企業(yè)復(fù)工息息相關(guān)。不久前,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花撰文表示,疫情之下企業(yè)要極限式地降低成本。而這也是廣東萬和新電氣股份有限公司的主要做法之一。為了進一步保證生產(chǎn),萬和將加大降低成本的力度;同時提升個人效率和產(chǎn)能,來保障勞動力的生產(chǎn)力供應(yīng)。

在做“減法”的同時,“加法”也同步進行。在疫情中找到一個潛力產(chǎn)品領(lǐng)域并增加投入,成為萬和接下來的一個主攻方向。“危機危機,有危就有機。接下來消毒柜等產(chǎn)品會迎來重要的市場機會。此外,在如今提倡干凈衛(wèi)生的形勢下,熱水器的市場也會出現(xiàn)一些利好。”萬和董事長葉遠璋表示,結(jié)合這次疫情,企業(yè)接下來將在這些品類上進一步發(fā)力。

保持沉著冷靜、做好全面迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備,是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

科順防水董秘畢雙喜表示,防水材料作為建材,總需求不會因此減少,所以疫情對第一季度難免會有所影響,但對公司全年的業(yè)績影響不大。“開工后用工人數(shù)會保持穩(wěn)定,公司也會申請政策扶持。”

劉志鵬表示,溢達紡織已制定三大舉措應(yīng)對影響,強化和客戶的溝通,并在信息公開、薪酬穩(wěn)定等方面給員工吃定心丸。

[責(zé)任編輯:楊凡、杜小康]

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