趙寒冰

今年，由于新冠肺炎疫情影響，演出行業(yè)受到了巨大沖擊，線下演出被按了“暫停鍵”。與此同時，“云劇場”“云演出”“云藝術(shù)”等新業(yè)態(tài)應(yīng)運而生。作為國家劇院，如何陪伴全國的觀眾度過因疫情而來的這個“大長假”；如何借此契機，深入探索“多形式創(chuàng)作”“多渠道共享”“多平臺盈利”；如何應(yīng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面臨的難題，這都需要我們不斷思考和探索。

線上帶動線下

疫情雖然阻斷了線下演出，卻無法阻止藝術(shù)的持續(xù)創(chuàng)作和傳播形式的不斷更迭。我們看到，國家大劇院、中演院線等都將自己的經(jīng)典演出放到網(wǎng)絡(luò)上免費播放，一些劇場和演出單位通過免費在線直播的方式為觀眾呈現(xiàn)“云演出”。

中國兒童藝術(shù)劇院也進(jìn)行了全新的探索和嘗試。今年的“六一”兒童節(jié)，中國兒藝發(fā)揮“國家隊”的引領(lǐng)作用，聯(lián)合央視少兒頻道和6家地方兒童劇院（團(tuán)），首次舉辦“愛心匯‘劇’、云中送福——歡慶‘六一’線上嘉年華”，匯聚了中國兒藝、中國福利會兒童藝術(shù)劇院、西安兒童藝術(shù)劇院、浙江演藝集團(tuán)浙江兒童藝術(shù)劇團(tuán)、武漢人民藝術(shù)劇院、天津市兒童藝術(shù)劇團(tuán)、青島市話劇院這7家劇院的經(jīng)典戲劇片段在“云端”集中呈現(xiàn)，不僅聯(lián)合各地劇院形成劇目演出的合力，首次以線上的方式和大小朋友們一起過節(jié)，也在宣傳上聯(lián)合各劇院和權(quán)威媒體、直播平臺等形成合力，通過跨越空間限制的直播形式，吸引更多觀眾參與直播，為疫情后的劇院復(fù)演培養(yǎng)更多的觀眾群體。

“演出+直播”是中國兒藝成立64年來的新嘗試，劇院根據(jù)自身特點與優(yōu)勢進(jìn)行策劃，內(nèi)容上注重提升觀眾的觀看體驗，以戲劇表演為主的同時，適度融合明星、美食等直播熱點元素，更好地吸引年輕觀眾的關(guān)注。展示戲劇片段的同時，連線各地演員介紹當(dāng)?shù)鼐包c、美食等，讓孩子們不僅可以看到精彩的戲劇，還能了解各地的風(fēng)光特色。此外，還在線與觀眾互動，送出愛心公益票和劇目衍生品，這既是給觀眾送出的兒童節(jié)特別禮物，也為劇院復(fù)演進(jìn)行了預(yù)熱。在直播中，“戲劇奇妙夜”“明星送祝福”“愛心云傳遞”“線上匯歌聲”4個部分，是中國兒藝與地方劇院及其他行業(yè)的品牌聯(lián)動，旨在挖掘劇院品牌潛力的同時，拓展劇院的知名度以及受眾群體。

從效果來看，歡慶“六一”線上嘉年華活動直播當(dāng)晚，全球30余萬觀眾通過學(xué)習(xí)強國、文旅中國、人民日報新媒體、央視少兒、抖音等9家平臺進(jìn)行了線上觀看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一場現(xiàn)場演出可以容納的觀眾人數(shù)，關(guān)注度更是超過百萬人次。“演出+直播”對兒童劇推廣和普及的效果顯著，觀眾在線評論：“兒童劇竟然這么好看。”“好想看完整版的兒童劇。”“全程觀看直播很開心，我和孩子相約以后去一個城市玩就去當(dāng)?shù)貏隹磧和瘎　！?/p>

在演出從線下到線上的轉(zhuǎn)換中，我們看到線上演出的方式突破了演出現(xiàn)場容量的限制，拓展了受眾覆蓋面，更利于廣泛傳播。這為劇院復(fù)演后吸引觀眾走入劇場現(xiàn)場看演出做了準(zhǔn)備，也為劇院品牌打造注入新鮮活力。

流量帶動增量

由于疫情影響，現(xiàn)階段，國內(nèi)諸多劇院已開始在線上布局，或?qū)⒀莩鰟∧堪嵘匣ヂ?lián)網(wǎng)免費展映，或創(chuàng)作適合互聯(lián)網(wǎng)的新作品呈現(xiàn)給觀眾。

疫情發(fā)生后，中國兒藝取消了原本計劃在今年第一季度上演的100余場演出，第一時間轉(zhuǎn)換思維，思考如何讓觀眾在家也能有藝術(shù)陪伴，線上便成為作品發(fā)布、與觀眾溝通的主要渠道。

疫情期間，劇院積極創(chuàng)作抗疫主題作品——朗誦劇《喚“福”》，用新創(chuàng)的高質(zhì)量藝術(shù)作品安撫人心、鼓舞人心、動員社會；在世界戲劇日通過線上渠道特別推送專題片《戲劇的力量是偉大的》，為戲劇發(fā)聲，專題片一經(jīng)推出即在戲劇圈“刷屏”；推出“耳朵也愛兒童劇”“藝術(shù)課堂”“經(jīng)典劇目賞析”等線上欄目，拉近觀眾與藝術(shù)的距離；微信“童聚群”舉辦系列互動活動，劇院在“云端”時刻保持著與觀眾的聯(lián)系。

與線上大多數(shù)演出不同，中國兒藝通過線上推出的作品時長均較短，即使是一部完整的兒童劇賞析，也分割為15分鐘至20分鐘逐段進(jìn)行推送。這是因為劇院所面對的觀眾群體均為兒童，因此在線上推送時便要從兒童的角度進(jìn)行考慮，假若時間過長，意味著孩子們可能會把較長時間的注意力放在電子屏幕上，這并不利于兒童的健康。

除了對作品時長有較多考量外，劇院在選擇作品內(nèi)容以及展現(xiàn)形式等方面也進(jìn)行了精細(xì)的規(guī)劃。線上主要推出經(jīng)典演出劇目如《馬蘭花》《寶船》等，而在展現(xiàn)形式上，除了有經(jīng)典作品的賞析外，還會指導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)舞蹈、兒歌、繞口令等，并融合小游戲等形式增強代入感。家長不想讓孩子長時間盯著屏幕，還可以選擇“耳朵也愛兒童劇”，讓孩子用聽故事的方式接觸戲劇。

精準(zhǔn)的定位、精致的內(nèi)容，形成劇院線上藝術(shù)作品“經(jīng)典、精準(zhǔn)、多元”的風(fēng)格，將線上的流量轉(zhuǎn)化為線下的增量。疫情期間，豐富的線上活動是劇院聯(lián)系觀眾的窗口，也是劇院培育市場的方式，讓更多孩子對兒童劇產(chǎn)生好奇心，再通過精挑細(xì)選的劇目在線上展演，以及與觀眾的長期陪伴互相建立信任，不斷增加用戶黏性。

目前，國內(nèi)的劇場藝術(shù)普及尚在起步階段，文化演藝市場的觀眾基礎(chǔ)還比較薄弱，“云演出”雖然是特殊時期的特殊舉措,但未來仍可以與現(xiàn)場演出“共存”，通過線上直播為劇場“引流”，讓更多人走進(jìn)劇場。

復(fù)工后的思考

此次新冠肺炎疫情后，演出市場的恢復(fù)仍需要一段時間，恢復(fù)后，觀眾的觀演習(xí)慣是否會改變？對劇場聚集看演出是否會心有疑慮？此時，一方面，劇院需要用優(yōu)質(zhì)的演出內(nèi)容激發(fā)觀眾的觀演興致；另一方面，線上的聯(lián)動也仍然不可或缺，通過線上互動保持與觀眾的緊密聯(lián)系。

現(xiàn)階段，中國兒藝已經(jīng)開始為疫情結(jié)束后的演出提前做準(zhǔn)備，不僅主創(chuàng)人員和相關(guān)演員一直沒有停下創(chuàng)作和練功的腳步，利用有限的條件居家進(jìn)行創(chuàng)作、練功、排練等工作，同時，劇院也在觀眾中進(jìn)行積極調(diào)研，做好下半年演出安排。

恢復(fù)觀眾信心是演出市場恢復(fù)期首先需要解決的難題。一是要通過行之有效的宣傳，讓觀眾知曉劇院把安全工作放在首位，有嚴(yán)密的防控保障措施；二是以公益帶動商演，邀請抗疫一線醫(yī)護(hù)人員家庭和劇院會員代表等免費到劇場觀看演出；三是做好觀眾調(diào)研，運用大數(shù)據(jù)對觀眾進(jìn)行分析，了解觀眾所思所想所需，演出安排聽聽觀眾的呼聲，觀眾最期待的演出優(yōu)先上演。

與此同時，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道創(chuàng)新打造觀眾線上線下聯(lián)動新體驗，在演出內(nèi)容、體驗服務(wù)、宣傳推廣等方面發(fā)力，適應(yīng)疫情過后觀眾藝術(shù)需求和藝術(shù)欣賞的新變化。繼續(xù)探索線上演出模式，在總結(jié)疫情期間積累的線上內(nèi)容制作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，注重創(chuàng)新，繼續(xù)做好線上內(nèi)容，努力挖掘短視頻、新媒體運營在演出宣傳推廣和藝術(shù)普及中的作用，用線上流量帶動線下增量，讓線上模式能夠既不影響到線下的市場，又能為線下產(chǎn)品帶來更多的市場效率和經(jīng)濟效益。

此外，還要注重線下活動的內(nèi)容研發(fā)，打造優(yōu)質(zhì)觀劇體驗，通過提高演出票附加值、發(fā)放消費券等方式引導(dǎo)和培育市場，吸引更多人走進(jìn)劇場；深入探索與成熟的互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行合作的模式，充分挖掘國家劇院已有的文化底蘊和豐富內(nèi)容，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺在技術(shù)、渠道上的優(yōu)勢，開展跨領(lǐng)域合作，探索更多盈利模式，充分釋放品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)多元發(fā)展，持續(xù)擴大影響力，最終實現(xiàn)互利共贏。

（作者系中國兒童藝術(shù)劇院副院長）

[責(zé)任編輯：楊凡、路偉]

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