“國有企業黨建工作做強了就是競爭力，做實了就是生產力，做細了就是凝聚力。” 7月2日，山東能源重裝集團黨委書記、執行董事張圣國說，“今年上半年，重裝集團銷售收入、利潤等指標均達到了預期水平，挽回了疫情影響，各項工作高效穩步推進，這其中黨建引領發揮了不可替代的作用。”

今年以來，面對嚴峻新冠疫情和經濟下行壓力影響，山能重裝堅持把提高企業經濟效益、增強企業競爭實力作為黨組織工作的出發點和落腳點，通過創新實施“1+2+N”黨建工程，把黨建優勢轉化為推動企業高質量發展的競爭優勢和創新優勢。

針對黨建和生產經營結合不緊密的“兩張皮”問題，山能重裝創新實施了黨建與生產經營深度融合雙向提升工程，突出黨委政治引領，黨支部、黨小組戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。聚焦生產經營重點，實施黨員動態認領，職工群眾積極參與的生產經營項目化管理機制，把黨建真正融入生產經營全過程。

“我們通過黨員‘承諾踐諾’認領課題攻關項目，共完成科技創新項目14項，為公司創效上千萬元，其中有3項成果受到集團公司表彰獎勵。”山能重裝新汶分公司再制造事業部黨支部書記趙斌介紹，今年，該支部被評為新時代泰山“挑山工”先進集體榮譽稱號。

據了解，去年以來，該集團通過黨員認領課題挑大梁，180余名黨員技術骨干先后組建了20余個創客團隊，完成產品創新項目100項，技術創新項目500余項，創造經濟效益過億元。

“中心工作中的難點和痛點，就是黨建工作的重點和關鍵點。”山能重裝黨委副書記、紀委書記、工會主席蘭春忠表示。山能重裝聚焦企業改革發展的重點和難點，發揮黨組織政治引領力、示范帶動力和動員號召力，通過開展形勢任務教育、主題實踐活動、黨員示范崗、黨員突擊隊、科技攻關組、勞動競賽、提合理化建議、典型選樹、一線送溫暖等一系列卓有成效的工作，從根本上解決黨建和生產經營“怎么融”和“融合好”的問題。

在推進黨建和生產經營深度融合過程中，該集團充分發揮考核“指揮棒”的正向激勵作用，把生產經營指標和黨建管理指標納入考核體系，通過實施“N項”考核機制，推動黨建工作與生產經營考核激勵同頻共振、雙促共贏。

“黨建強，企業發展就強，加強和改進黨的建設沒有止境。重裝集團黨委將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷探索黨建工作新模式，讓黨的建設真正成為企業高質量發展的強大引擎。”張圣國說。

（大眾報業·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 朱鳳姣 報道）

責任編輯： 李文 簽審： 周京臣

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