原標題：基層干部：平時工作太忙，有時候趁著開會打個盹

來源：經濟日報

臺上講話乏味，莫怪臺下瞌睡

——基層工作作風系列談之三

陳發明

年頭歲尾，各級會議較多。聊起基層的會，有位鄉鎮干部說了句玩笑話：平時工作太忙，有時候趁著去聽會打個盹兒，也算是“開會式休息”。不怕錯過什么重要內容？答曰：不怕，反正有文件下來；有時候基層都開始落實了，上頭才開會安排。

這是一句讓很多基層干部哭笑不得的玩笑。長期以來，“文山會海”是基層形式主義的突出問題。2019年3月，中共中央辦公廳印發《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出“嚴格控制層層發文、層層開會，著力解決文山會海反彈回潮的問題”。近兩年來，為基層減負效果明顯，但問題仍然存在。

從會議數量上看，較以往下降明顯，但仍有不少會議占用了基層干部大量精力。特別是在縣鄉一級，干部們抓工作落實的任務重，與群眾直接打交道的時間多，面對各種會議通知往往“分身乏術”。一位縣里的部門負責同志說，有時候一天能收到四五個會議通知，每個會都點名讓單位領導參加，甚至要求一把手參會，以至于“會議太多，單位的參會領導都不夠了”。還有的會議盲目擴大參會范圍，看起來是重視各個領域的工作，實際上很多人都是去“陪會”，與自己單位有關的內容就一星半點，完全可以通過文件甚至是電話傳達，并無參會必要。

從會議質量上看，在基層仍有一些“可開可不開”的會，要求“可去可不去”的人參加，聽領導講一些“可說可不說”的事。可開可不開，不是工作不重要，而是有的工作安排，基層已經通過文件、視頻會議接收到了，會議內容重復，大可不必再開；可去可不去，并非基層干部不重視工作，而是沒有必要專門跑一趟會場去看領導講話稿；可說可不說，并不是會議安排部署不重要，而是有的領導講話泛泛而談，空話套話一大堆，不僅沒有突出重點，反而產生催眠效果，難怪臺下聽會者昏昏欲睡。

從基層的反映看，會議在精而不在多，必須通過改善會風文風，提升會議效能，減數量、減人員、減議程、減時長、減篇幅，真正把基層干部從文山會海中解放出來，激發他們干事創業的精氣神，成為抓落實、促發展的主力軍。

【編輯:劉羨】

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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