原標題：東方時評丨從柯達到繁星：從“利潤自覺”到“技術自覺”

來源：東方網

在世界百年未有之大變局下，科技創新是各國各地決勝未來的關鍵。近日，當新華社記者采訪中國科學院院士、浙江大學校長吳朝暉時，吳談到京津冀、長三角和珠三角是當前中國創新主要集中的三個區域。其中，特別提到到了長三角。

當代全球的國家競爭，是技術創新競爭，這種競爭，某種程度上，可以視為國家的創新集群之間的競爭，比如東京—橫濱、波士頓—劍橋、硅谷(圣何塞—舊金山)這樣的創新集群。當然，中國也在發展自己的技術創新集群，其中長三角舉足輕重。

其實，根據科技部2020年末印發的《長三角科技創新共同體建設發展規劃》，到2035年，長三角就要全面建成全球領先的科技創新共同體。創新集群的重要傳統特征，就是高水平企業與高水平高校的跨地域合作。這個特征，也體現在浙江大學與地方政府的合作項目上。比如，浙大先后與浙江省政府共建之江實驗室、與杭州市政府共建杭州國際科創中心等。

今年3月，浙江大學教育基金會還和繁星公益基金簽署捐贈協議，設立了“浙江大學上海高等研究院繁星科學基金”。此基金是由浙江大學校友、拼多多創始人黃崢及其團隊發起的，基金理事會理事長則由吳朝暉擔任。

這類長三角政研企三界一體化的創新聯動，政府因素自然是中國的傳統創新優勢。而其中值得深思的新現象，則是企業的“技術自覺”。

何為“技術自覺”

何為“技術自覺”，不妨從柯達說起。

1973年，史蒂文·賽尚(Steven Sasson)碩士畢業后即加入柯達，成為一名應用電子研究中心的工程師，他擔負起發明“手持電子照相機”的重任。次年，第一臺數碼相機原型機在實驗室中誕生。當時像素只有1萬像素，成像非常粗糙，而且，沒有電腦，還需要專門的回放設備。有趣的是，當時的儲存設備，是用的錄音機的磁帶。不過，由于擔心膠卷銷量受到影響，柯達一直未敢大力發展數碼業務。

2004年至2013年，柯達僅有2007年一年實現全年盈利，公司市值也從1997年的310億美元跌到2011年9月的21億美元，十余年蒸發99%。2012年，柯達提出破產保護申請。

柯達陷入困境的原因，是在東歐和發展中國家市場上，諸如樂凱這樣的價格更便宜的膠卷給柯達造成了極大的威脅。更致命的問題是，數碼相機嚴重沖擊了成本高昂、使用不便、沖印繁瑣的“銀鹽相機”。

柯達在戰略決策方面的重大失誤，直接的原因是基于短期利潤，回避了“破壞性創新”的痛苦，也錯失了機會。其本質是，對技術與市場的關系，缺乏敏銳的洞察。

這是一個“前技術創新”時代的故事。

在農業時代，創新更多是一種自發的過程，在漫長的生產中，逐漸積累。改革開放前護士可以開處方、工人取代工程師……就是一種農業時代的技術創新思維。

到了工業革命之后，為了獲得新產品，產業資本、大企業會建立研發中心。傳統的“市場——技術”體系中，技術升級的商業模式是：研發、銷售、賺錢、再次投入研發、技術升級、銷售。這種緩慢的技術升級模式，一方面是資本為了最大化研發的利潤；另一方面，也需要積累利潤投入研發。也就是說，技術創新是圍繞利潤的，以利潤為導向，所以，“前技術創新時代”，驅動技術創新的，是“利潤自覺”。

從利潤自覺到技術自覺

在這一階段，技術進步，產業結構轉型，更多的是市場被動的應需求而產生，而不是主動的去發掘需求，預測技術趨勢。所以，像柯達這樣龐大的傳統科技企業，缺乏對新技術崛起的危機感，缺乏對新技術迅速崛起的速度的認識，所以，往往專注于自身領域，而沒有對整個技術發展進程的“技術自覺”。

技術爆炸時代之后，進入IT時代，隨著，技術創新在市場中越來越重要的位置，以及企業對技術創新越來越大的需求。對資本與企業而言，獲得新技術，才能生存，才有例如。利潤成為了創新的“副產品”，一切圍繞創新進行。驅動技術創新的，不再是“利潤自覺”，而是“技術自覺”。

到了互聯網時代， “融資-上市”模式出現了。這種模式下，新技術獲得風投，依靠風投實現技術研發，不再需要等待漫長的“利潤——研發”循環。甚至，也不必為了利潤而故意延長這個循環。相反，為了在資本上市場獲得更大的認可，有些企業會盡量把科技朝前推進。某種程度上，這就是這二十年，市場黑科技頻出的原因。簡單地說，30年前intel公司，即便有這個技術實力，也不會把CPU的性能每一代暴增300%，但如今，需要資本市場認可的初創科技公司，卻會盡量拿出爆款。不管是特斯拉、還是獵鷹火箭，都是基于這樣的模式。

所以，如果以前是有利潤才去做創新，現在則是，有創新才可能有利潤。也正因此，我們看到了在人工智能、自動駕駛、生物技術等多個方面，很多企業可以在資本的支持下，承擔長期虧損，進行創新。

政府部門其實比企業，更早地具有了“技術自覺”。

二戰期間，科學技術的力量被充分展現出來，促使了美國政府的“技術自覺”，應羅斯?？偨y的要求，戰時研究與發展局局長萬尼瓦爾?·?布什完成了題為《科學——沒有止境的邊疆(Science: The Endless Frontier)》的報告，即著名的布什報告，為戰后美國科技政策奠定了思想基礎。

“布什報告”的基本思想是：基礎研究對于人民健康、國家安全和社會福利是必不可少，政府應當承擔起新的責任：促進科學技術創新。報告建議：建立一種能保證穩定長期計劃、保障維護探索自由的獨立的支持機構——美國國家科學基金會(NSF)，并把大學作為支持的中心。

隨著技術發展，技術自覺開始逐漸從政府向企業轉移。

把握創新脈搏

當下企業的應用研發中，會涉及到很多基礎科學。比如越來越小的芯片、量子計算機、人工智能，都涉及到最前沿的基礎科技；再比如人工智能，就涉及意識等頂級前沿。以往，這些領域都靠政府的“技術自覺”在推動，由國家資金支持，結果被再研發，應用于市場，是一個相對緩慢的過程，已經落后于市場的要求。市場開始主動去促進基礎科學的發展。

正如吳朝暉所說：“從國內外的實踐看，越來越多的企業家將目光轉移到科技創新事業，尤其對‘從0到1’的基礎研究表現出濃厚興趣。這種時代趨勢，將加速科技創新、產業創新與社會創新的聯動，推動創新成果更好服務于經濟社會發展?！?/p>

比如，華為在全球各地建立研究所，在自己的領域內，在人工智能、通訊、芯片方面，直接進入到基礎科學層面，以滿足自身飛速發展的需要。另一個例子是，陳天橋捐贈10億美元，資助神經科學研究。2012年，馬化騰還與科技行業著名投資人，俄羅斯富商尤里·米爾納牽頭，谷歌創始人拉里·佩吉、扎克伯格一起，設立了科學突破獎，鼓勵相關領域的突破性進展。拼多多與浙大則設立了繁星基金，以“計算+”為核心使命，在“計算+生物醫療”“計算+農業食品”和“先進計算”領域，推動多學科、多領域、多行業的交叉融合。

這些基金、獎項關注的基礎研究領域，以前都是政府、高校的責任范圍，而現在，繁星科學基金這類新事物，則是由政府、高校和市場力量合作的產物。更重要的是，這種合作背后，不是“利潤自覺”，而是“技術自覺”。把握住這一點，才能把握住時代創新的新脈搏。不妨設想一下，如果柯達當年主動進行了“攝影+光電”“攝影+儲存”“攝影+計算機“的基礎研究，如今的手機攝影、專業攝影市場，又會何等景象？(作者為上海金融與法律研究院研究員)

作者：劉遠舉

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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