原標題：中俄這一重大合作背后，還有這么多塵封的故事

來源：科技日報

◎ 科技日報記者 陳瑜

5月19日，國家主席習近平在北京通過視頻連線，同俄羅斯總統普京共同見證兩國核能合作項目——田灣核電站和徐大堡核電站開工儀式。

5月19日下午，國家主席習近平在北京通過視頻連線，同俄羅斯總統普京共同見證兩國核能合作項目——田灣核電站和徐大堡核電站開工儀式。圖源：新華社記者 岳月偉 攝

當天開工的田灣核電站7號、8號機組和徐大堡核電站3號、4號機組是2018年6月兩國元首見證簽署的雙方核能領域一攬子合作協議中的重要項目，是迄今為止中俄核能合作最大的項目，是中核核能合作又一重大標志性成果。

核能合作是中俄合作的重要內容。特別是黨的十八大以來，在習近平主席和俄羅斯總統普京的共同戰略引領下，中俄核能合作不斷邁向新的高度。

中核集團黨組書記、董事長余劍鋒表示，多年來，在中俄國家元首戰略引領和政府間合作機制指導下，中俄雙方核能企業堅持以項目合作為牽引，以技術交流為紐帶，在核電、核燃料、核技術應用、人才交流培訓等領域開展了廣泛合作，建成了一系列重大標志性工程，譜寫了構建人類命運共同體的生動贊歌。

一期工程奠定堅實基礎

翻開中俄核能合作的歷史畫卷，位于我國江蘇連云港的田灣核電站，是最亮眼的明珠。

2017年7月3日，國家主席習近平在對俄羅斯進行國事訪問，接受俄羅斯主流媒體采訪時，贊譽“田灣核電站是中俄核能合作的典范項目。”俄羅斯總統普京在接受媒體采訪時也表示，田灣核電站擁有非常好的口碑。

二十多年前，田灣只是鮮有人問津的小漁村。二十多年后，這里已經建成為大型核電基地，5臺機組在運，3臺機組在建。

2020年8月9日在江蘇省連云港市拍攝的中核集團田灣核電站一、二、三期工程機組全景（無人機照片）圖源：新華社發 王春 攝

1999年10月20日，在隆重的禮炮聲中，中俄“九五”期間最大的經濟技術合作項目——田灣核電站一期工程正式開工。

田灣核電站一期工程是中俄兩國在核電領域的首次合作，首次應用了多項國際先進技術。沒有完整意義上的參考電站，當時又恰逢俄羅斯核工業處于歷史低谷期，工程建設過程中，不可避免地出現了很多困難和挑戰——設計圖紙變更頻繁、設備材料供應滯后，現場調試開始后，一些新問題、新挑戰又不斷出現。

“心情就像過山車，好不容易解決了一個大的問題又出現了另外一個問題。”這是很多親歷者的回憶。

那是一段艱難的日子。面對挑戰，中俄各參建單位始終堅持“安全第一，質量第一”，堅定信心、攜手合作、奮勇拼搏，攻克了一道又一道難關，確保了工程質量，為機組后續安全運行奠定了堅實的基礎。

2007年5月17日，田灣核電站1號機組正式投入商業運行。同年8月16日，田灣核電站2號機組投入商業運行，標志著田灣核電站一期工程全面投入商業運行。

機制創新：促設備國產化率提升

田灣核電二期工程包括3號、4號機組，是中俄兩國繼續深化核能領域合作的又一重大項目，也是福島事故后我國核準獲批開工的首個核電項目。

3號、4號機組采用“翻版加改進”的原則進行設計建造，參考的是已投入商用的1號、2號機組。

全程參與了二期工程建設的江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華指出，田灣二期工程在一期工程基礎上開展了一系列重要先進設計和大量自主化優化，“基于一期兩臺機組10余年運維經驗，在與俄方充分技術溝通的基礎上，我們做了433項設計改進，其中重大設計改進21項。”

打個形象的比喻，一期是俄方的主導工程，主要由俄方完成，二期工程更注重讓我國產設備“唱戲”。

在1號、2號機組建設中，俄方明確要求，穹頂鋼襯里需采用俄羅斯鋼材。

3號、4號機組建設伊始，業主方調研國內幾大鋼鐵廠，對俄羅斯鋼材和我國國產鋼材的化學成分、力學性能等多項指標進行對比，并與俄方專家進行了大量溝通和研究，各項性能指標數據獲得俄方認可，3號、4號機組核島安全殼鋼襯里采用國產鋼材。

安全殼鋼襯里材料國產化，不僅降低了采購成本，縮短了采購周期，還有助于我國提升鋼鐵企業國際競爭力，對實施我國核電“走出去”戰略、保障我國核設施長期有效運行意義重大。

在田灣核電站，這樣的創新故事還有很多。

“我們發揮的是技術橋梁作用，幫助國內廠家在俄標準體系和廠家規范間找到結合點，向俄專家證明我國產品能夠滿足其提出的供貨要求，甚至有的指標高于他的要求。”相關人士表示，在這過程中，業主和廠家創新合作機制，形成合力，有效預測項目風險。

管理創新：促核電產業本地化、自主化

設計的目標日期與施工進度軌跡基本重合，這是不少人打開二期工程3號機組工程進展表后發出的驚嘆，項目管理人員似乎從圖紙上已經精確預料到未來幾年的工程進展。這在以往核電站建設中并不多見。

為什么能把工期掐得這么準，相關人士說，這是因為新時期“田灣精神”中有一條顯著的特質，就是“謀定而動、贏在執行”。

二期工程參與方眾多，作為業主的江蘇核電有限公司重點通過管理創新確保項目建設工程進度，這當中首推“負接口”管理。這一管理創新，就像一場接力比賽，上一棒選手啟動時，下一棒乃至下下一棒選手已做起了熱身運動，這樣一來，每項工作的銜接時間得到大大節省。

1997年—1999年田灣核電站建廠的“元勛”，如今已成為管理流程中的管理者。作為曾經的“老田灣人”，中核集團遼寧核電黨委書記、董事長王秀啟說，要把四臺機組建設好，為深化中俄合作和碳達峰、碳中和戰略目標作出新貢獻。

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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