原標題：行遠不忘來時路

來源：經濟日報

“現在自治區上下黨史學習氛圍越來越濃！”一見面，寧夏吳忠儀表有限責任公司董事長馬玉山就告訴記者，近期他受邀去講黨課，“開始還納悶，怎么讓我去講黨課。后來一想，我講是有說服力的。一個企業發展歷程越長，對黨在社會經濟發展中的作用感悟越深；發展的前景越遠大，對黨的好政策認知度越高”。

1959年，中央委派上海700多名機電技術人員到寧夏，以20萬元成立了吳忠儀表廠。上世紀六七十年代，吳忠儀表在國內率先研制生產出液壓快速切斷閥、大口徑球閥、直通單雙座調節閥等，1980年自動調節閥就走出了國門……“可這么好的家底，企業也曾經險些破產。”吳忠儀表公司總工程師常占東說，改革開放后，市場經濟大潮風起云涌，企業多元化經營趨勢方興未艾。吳忠儀表為了追趕多元經營潮流，曾經一度荒廢了自己的老本行，盲目上新品、改跑道，結果越折騰越賠，企業瀕臨倒閉。

生死攸關之際，黨和政府為企業指點了迷津。在自治區政府、吳忠市政府及國家相關部委的支持下，2002年，吳忠儀表成功引進國際先進的調節閥技術。“這是企業發展史上的關鍵一步。”常占東說，之后企業完成改制，進行產品轉型升級，憑借已有工藝功底，全面引進消化先進技術，并通過實現信息化和工業化的融合，實施了精密化管理和系統化成本控制。到了2010年，吳忠儀表全面走出困境。

“路走多遠勿忘紅色根本。”馬玉山說。當年黨把支部建在連上，吳忠儀表把支部建在班組上。隨著企業規模越來越大，效益越來越好，吳忠儀表黨員越來越多。如何讓黨建工作引領企業發展？首先發揚黨員創新標兵、苦干模范的帶頭作用。面對“卡脖子”技術，黨員技術骨干帶頭攻堅；為提高單位生產率，管理崗位的黨員帶頭建立一套自動化、網絡化、數字化的管理系統……

從替代日德產品到研發出煤基烯烴首臺套高參數閥及深海油氣用閥；從建立數字化、智能化車間到沖刺工業4.0……吳忠儀表一路披荊斬棘，一路高歌進取。多年來，吳忠儀表持續自主創新，不斷強化內生動力，智能制造已涉及100多個系列、10萬個品種規格、100多萬個零部件、5000多個質量控制點。

“現在回過頭看，與其說智能制造使吳忠儀表實現了脫胎換骨，不如說在黨的領導下我們完成了一場制造業的品質革命。”馬玉山說，“‘十四五’時期，企業要實現信息化與工業化深度融合，更要實現黨建與企業家精神的深度融合。”

[責任編輯：楊凡、蔣冬玲]

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