張登貴：“不粘人”的干部得吃點(diǎn)小虧_大陸_國內(nèi)新聞_新聞

原標(biāo)題：張登貴：“不粘人”的干部得吃點(diǎn)小虧

來源：人民日報(bào)客戶端山東頻道

“不粘人”的干部得吃點(diǎn)小虧

清早醒來，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有人轉(zhuǎn)發(fā)了一條評論——《正確看待和使用“不粘人”干部》。評論開頭特別引出總書記離開上海到中央工作后，在一次聊起對上海干部的評價(jià)時(shí)說，上海的干部“不粘人”。意思是說，不會諂媚地“貼近”領(lǐng)導(dǎo)、拼命地“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)，而是比較務(wù)實(shí)。這句評價(jià)，既是對上海干部的肯定和鼓勵(lì)，也明確了一種重實(shí)干、重實(shí)績的選人用人導(dǎo)向（據(jù)《環(huán)球時(shí)報(bào)》）。

筆者十分贊成這種“導(dǎo)向”。只有干部們都重實(shí)干、重實(shí)績，我們的各項(xiàng)工作才能扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，人民的急事難事才能一件件地解決。但在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，如果你是或愿意做“不粘人”干部，得要有充分的思想準(zhǔn)備，就是可能會吃點(diǎn)虧。

現(xiàn)實(shí)中，我們會遇到這樣的干部——他們跟領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，簡簡單單，清清爽爽，干干凈凈，明明白白，對領(lǐng)導(dǎo)不“貼靠”、不“巴結(jié)”，對同事不拉拉扯扯，搞小圈子，平日里埋頭干事，不會來事。這樣的干部，不僅是一種好的性格，更是難得的高尚品格。

如果運(yùn)氣好，這種“不粘人”干部的上級，恰好也是或大多數(shù)是“不粘人”的，那么他就省心了，只要用心把該做的事做好，不必花心思去動別的腦筋，就能得到理解和支持，受到肯定和重用。反之，如果“不粘人”干部的上級，既喜歡“粘人”又喜歡“人粘”，那么他就麻煩了。你做了很多工作，上級視而不見，聽而不聞；你對工作很有見地和水平，他們不以為然；群眾對你的工作和為人很肯定，他們甚至心生妒忌，千方百計(jì)貶低你甚至打壓你。而另外一些挺會“粘人”的干部，則順風(fēng)順?biāo)⑹掳牍Ρ丁獩]做什么好事，甚至還干了不少損人利己、損公肥私的錯(cuò)事壞事，卻照樣平安無事，說不定還能獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用。在這種環(huán)境中工作，“不粘人”者吃點(diǎn)虧，那是正常不過的事。

遇到那種讓人吃虧的環(huán)境，“不粘人”的干部，應(yīng)該怎么辦呢？有的可能感到委曲，情緒失控，信心歸零，無所作為了。有的可能會向“會粘人”的干部學(xué)習(xí)，努力成為“會粘人”的人。“粘人”的那一套手法，其實(shí)并沒有多少科技含量，真的想學(xué)，也是學(xué)得會的。有的則初心不改，意志堅(jiān)定，不為歪風(fēng)邪氣所惑，不為繩頭小利所動，做出了一番成績，活出了一道風(fēng)景，最終獲得廣大群眾的公認(rèn)——當(dāng)然這是最好的選擇。因?yàn)橹挥羞@樣，正氣才能戰(zhàn)勝邪惡，“不粘人”的隊(duì)伍才能不斷壯大，“會粘人”的隊(duì)伍才會日漸萎縮。

本文的標(biāo)題，原來是“‘不粘人’干部得吃點(diǎn)虧”，行文至此，才覺得“虧”字之前應(yīng)該加一個(gè)形容詞“小”，標(biāo)題就成了現(xiàn)在的樣子。因?yàn)椋c國家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和自己堂堂正正做人的目標(biāo)相比，提拔得慢一點(diǎn)，工資小拿那么一點(diǎn)，既不影響一日三餐，更不會有問心有愧之憂，至多只能算個(gè)“小虧”。

我把那篇（《正確看待和使用“不粘人”干部》）的評論在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)后，收獲了不少點(diǎn)贊和點(diǎn)評，其中兩條評論有點(diǎn)代表性，在這里向大家轉(zhuǎn)述。一位是已退休的領(lǐng)導(dǎo)干部，他說：“理論上認(rèn)可，做到甚難，不粘人的干部難生存。”看得出，這位老同志久經(jīng)沙場，心中似有難言之隱。一位是正在領(lǐng)導(dǎo)崗位上努力奮斗的年輕人，她說，“真正的‘不粘人’干部不會覺得虧，對事業(yè)和生活始終感念、感恩。”很高興，這位年輕干部遇上了好環(huán)境，但愿她一帆風(fēng)順。