張登貴：“不粘人”的干部得吃點小虧_大陸_國內新聞_新聞

原標題：張登貴：“不粘人”的干部得吃點小虧

來源：人民日報客戶端山東頻道

“不粘人”的干部得吃點小虧

清早醒來，發現網上有人轉發了一條評論——《正確看待和使用“不粘人”干部》。評論開頭特別引出總書記離開上海到中央工作后，在一次聊起對上海干部的評價時說，上海的干部“不粘人”。意思是說，不會諂媚地“貼近”領導、拼命地“巴結”領導，而是比較務實。這句評價，既是對上海干部的肯定和鼓勵，也明確了一種重實干、重實績的選人用人導向（據《環球時報》）。

筆者十分贊成這種“導向”。只有干部們都重實干、重實績，我們的各項工作才能扎扎實實地推進，人民的急事難事才能一件件地解決。但在實踐中也發現，如果你是或愿意做“不粘人”干部，得要有充分的思想準備，就是可能會吃點虧。

現實中，我們會遇到這樣的干部——他們跟領導和同事的關系，簡簡單單，清清爽爽，干干凈凈，明明白白，對領導不“貼靠”、不“巴結”，對同事不拉拉扯扯，搞小圈子，平日里埋頭干事，不會來事。這樣的干部，不僅是一種好的性格，更是難得的高尚品格。

如果運氣好，這種“不粘人”干部的上級，恰好也是或大多數是“不粘人”的，那么他就省心了，只要用心把該做的事做好，不必花心思去動別的腦筋，就能得到理解和支持，受到肯定和重用。反之，如果“不粘人”干部的上級，既喜歡“粘人”又喜歡“人粘”，那么他就麻煩了。你做了很多工作，上級視而不見，聽而不聞；你對工作很有見地和水平，他們不以為然；群眾對你的工作和為人很肯定，他們甚至心生妒忌，千方百計貶低你甚至打壓你。而另外一些挺會“粘人”的干部，則順風順水、事半功倍——沒做什么好事，甚至還干了不少損人利己、損公肥私的錯事壞事，卻照樣平安無事，說不定還能獲得表彰獎勵、提拔重用。在這種環境中工作，“不粘人”者吃點虧，那是正常不過的事。

遇到那種讓人吃虧的環境，“不粘人”的干部，應該怎么辦呢？有的可能感到委曲，情緒失控，信心歸零，無所作為了。有的可能會向“會粘人”的干部學習，努力成為“會粘人”的人。“粘人”的那一套手法，其實并沒有多少科技含量，真的想學，也是學得會的。有的則初心不改，意志堅定，不為歪風邪氣所惑，不為繩頭小利所動，做出了一番成績，活出了一道風景，最終獲得廣大群眾的公認——當然這是最好的選擇。因為只有這樣，正氣才能戰勝邪惡，“不粘人”的隊伍才能不斷壯大，“會粘人”的隊伍才會日漸萎縮。

本文的標題，原來是“‘不粘人’干部得吃點虧”，行文至此，才覺得“虧”字之前應該加一個形容詞“小”，標題就成了現在的樣子。因為，與國家事業興旺發達和自己堂堂正正做人的目標相比，提拔得慢一點，工資小拿那么一點，既不影響一日三餐，更不會有問心有愧之憂，至多只能算個“小虧”。

我把那篇（《正確看待和使用“不粘人”干部》）的評論在朋友圈轉發后，收獲了不少點贊和點評，其中兩條評論有點代表性，在這里向大家轉述。一位是已退休的領導干部，他說：“理論上認可，做到甚難，不粘人的干部難生存。”看得出，這位老同志久經沙場，心中似有難言之隱。一位是正在領導崗位上努力奮斗的年輕人，她說，“真正的‘不粘人’干部不會覺得虧，對事業和生活始終感念、感恩。”很高興，這位年輕干部遇上了好環境，但愿她一帆風順。