守初心、擔使命，找差距、抓落實

湖南財信金融控股集團以主題教育著力提升服務水平

華聲在線7月11日訊(湖南日報·華聲在線記者 劉永濤 通訊員 楊光 吳心韜)“集團改革已進入‘深水區’，到了‘啃硬骨頭’、攻堅克難的關鍵時期，開展主題教育正當其時!”7月9日，湖南財信金融控股集團(以下簡稱“財信金控”)黨委書記、董事長胡賀波接受記者采訪時介紹，自“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來，該集團緊緊圍繞“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，著力解決戰略轉型和動能轉換中的痛點難點，著力提升服務經濟社會發展大局的能力水平。

6月以來，財信金控攜旗下子公司赴對口扶貧點邵陽縣羅城村開展“結對幫扶”和駐村扶貧工作調研，推進重點扶貧項目;攜湖南股交所等子公司在全省農業產業興旺暨千億產業發展現場推進會上對接農業龍頭企業，積極發揮“百千萬工程”涉農企業股改掛牌和資本市場“縣域工程”實施單位作用，支持鄉村振興;簽署彩虹邵陽可轉股債權項目投資協議，計劃投入2億元參與支持彩虹特種玻璃項目建設;啟動“財信·2019麓谷創投大會”，為創新實力強、發展潛力大的企業和項目賦能。

“堅持檢視查擺問題，推動改革舉措走深走實落地落細。”胡賀波介紹，財信金控以刀刃向內的自我革命精神，向頑瘴痼疾和深層矛盾開刀。如，針對薪酬改革中的問題，探索實行“兩分開、雙通道、差異化、有彈性”的新機制，防止“簡單化、一刀切”;針對財富證券存在的機構臃腫等問題，大刀闊斧推行人力資源綜合改革;堅決壓實黨建責任，初步構建了“年初有部署、年中有督導、年底有考核、考核必兌現”的黨建考核執行管理閉環;針對廉政紀律教育形式單一、容易麻痹的問題，以案明紀、以案說法;針對集團辦公系統運轉效率低等問題，推進實施“敏捷管理”方案。

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