劉強安全生產先進事跡_其他新聞_新聞

安全生產先進事跡

劉強，男，現擔任山東潔晶集團股份有限公司安全部長。

該同志1996年到山東潔晶集團股份有限公司參加工作，自2002年被潔晶集團任命為三膠車間技術員兼安全員起至今，一直從事安全生產管理工作，具備較長時間的一線安全生產工作經驗。該同志始終堅定理想信念，牢固樹立安全發展和紅線意識，愛崗敬業、甘于奉獻、勇于擔當、積極作為，從安全員到安全科長再到安全部長，一步一個腳印，腳踏實地、抓鐵留痕，確保了山東潔晶集團迅速發展的同時安全和職業衛生工作“雙保險”。十幾年來該同志在以下幾個方面成績突出：

一、注重自身修養，不斷提升自身專業水平。

打鐵還需自身硬，該同志深知只有自身加強業務學習，成為安全能手、專家，才有所謂安全話語權，他堅持理論學習與實踐相結合，通過自學方式，于2006 年取得全國注冊安全工程師職業資格，2014年被日照市經濟技術開發區聘為安全專家。

二、重視企業安全體系建設，樹立企業主體責任意識，多措并舉抓好“五落實、五到位”。

該同志在公司始終堅持貫徹安全全員參與意識，而全員參與就需要安全體系和平臺，多年來他牽頭組織建立起安全標準化體系，制定了40多個管理制度并重視落地運行，認真做到有體系，有制度，有執行，有記錄。2016年，該同志根據省魯安發2016年16號文件及省政府303號令精神要求，積極推進安全生產風險分級管控和事故隱患排查治理雙預防體系建設工作，共編制7套制度，識別出公司管理活動15個，作業活動6124個，設備設施裝置1568個，共辨識危險源7898個，經風險評價，其中A級5568個，B級2186個，C級135個，D級9個，E級沒有，通過確定管控層級，其中公司級管控危險源63個，車間級管控危險源2293個，班組級管控危險源5542個，分別確定了它們的典型安全控制措施，并依據典型安全控制措施詳細制定了隱患排查治理清單。基本實現了企業“一個標準、兩條主線、兩個體系、五落實、五到位”安全管理全覆蓋網絡體系（注：一個標準是安全標準化、兩條主線是安全生產和職業衛生、兩個體系是風險分級管控和隱患排查治理體系、五落實和五到位就是企業安全責任體系）。

三、不斷加強內外部培訓及風險抵押金制度，狠抓雙基管理，使員工操作更規范、安全意識再提高、安全管理上臺階。

多年來，該同志通過加強內外部培訓及風險抵押金制度，狠抓雙基管理，使員工操作更規范、安全意識再提高、安全管理上臺階。每年組織選派車間副職以上管理人員參加危化品企業管理人員安全生產和職業衛生知識培訓班，做到持證上崗；其次針對新安法和特殊作業規范等進行內部宣傳培訓，對車間管理人員每季度進行安全培訓考核，每年考核4次，每次考核前三名都給予獎勵，不及格者下崗學習；對關鍵裝置、重點部位人員的應急能力培訓，也常抓不懈，尤其是對涉氯人員穿戴自己式呼吸器和防化服的考核，必須做到2分鐘內完成有效穿戴，否則，將下崗學習；2015年初，該同志創造性的提出并經公司管委會同意出臺針對車間管理人員的安全生產風險抵押金制度，試運行兩年來，效果很好。2016年，該同志牽頭組織班長以上管理人員安全大講堂活動，就是讓車間班長、車間副主任、主任自己查找資料，選好培訓對象、題材，做好PPT后給大家講講安全課，下面給他們打分的有員工也有老總，并采用現場提問的方式，產生了良好的作用。

四、嚴格實施獎懲制度，較早的提出“隱患視同事故”的觀點。

該同志貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，保障員工人身和公司財產安全，減少經濟損失，始終嚴格落實獎懲制度，每年詳細制定并層層簽訂《安全責任書》，根據貢獻大小給于表彰和獎勵；對違反安全生產規章制度和規定而造成后果的單位和個人，根據情節輕重給予懲罰和處分。每年都多次開展危險因素辨識、現場監督檢查、安全審核總結，大大降低了發生事故的概率。僅2016全年，組織并參與開展綜合性大檢查2次、土建隱患專項檢查1次，日常安全檢查35次，發安全檢查通報31期共查處安全隱患425處，全部按整改方案進行整改；同時對隱患整改不力或查處較大隱患的部門給予了適當處罰：罰款17項共計罰款8620元，起到了一定的警戒作用，有關部門人員安全意識進一步得到了提高，把整改落到了實處。為提高職工參與安全管理的工作積極性，提出在績效考核責任制中設立安全獎勵基金300元/人/月，當月圓滿完成安全目標的單位全額發放安全基金進行獎勵，未完成安全生產目標或在考核中存在較大以上安全隱患或部門內發生輕微傷以上安全生產事故的，將否決部門內全部人員10%—100%的安全基金，提高了全員參與安全管理的積極性。

五、努力實現應急救援在規章制度和實際演練兩個方面到位。

該同志牽頭組織編寫了公司應急救援預案體系，分別為一個綜合預案、四個專項預案和多個現場處置方案，并嚴格按照法律規定要求經專家評審通過后到安監局予以備案。每年公司在安全生產月期間都要組織針對公司綜合預案或專項預案的應急救援演練，在安全生產月和12月份，公司各個車間都根據自身車間危險因素進行了現場處置方案的應急救援演練，使公司救援組織得到鍛煉，救援能力進一步得到提高。

六、組織嚴格落實公司新建項目“安全和職業衛生三同時”工作。

2012年以來，公司陸續投資新建五個建設項目，其中四個新建項目在該同志的負責下安全和職業衛生三同時都順利獲得驗收通過，目前正在建設的巖藻黃素項目安全和職業衛生預評價、設計專篇已順利獲得專家通過，項目已處在安裝階段。