齊魯網·閃電新聞訊（通訊員 宋文成）今年以來，農發行山東省分行認真落實總行年度工作會議部署，按照“傳承、創新、夯實、提高、加強”的工作總要求，圍繞建設“大行強行”中期目標，謀篇布局、多措并舉，齊抓共管、上下聯動，推動全行各項工作開好局、起好步，實現“開門紅”。至3月末，全行累放貸款336億元，貸款余額3791億元，較年初增加208億元，居系統第1位；支農資金存款余額918億元，日均余額873億元，均居系統第1位。

一、定標領航、牽頭抓總，在穩中求進中謀篇布局。一是規劃先行定目標。年初省行1號文印發《關于擦亮“水利銀行”品牌 打造支農山東樣板的實施意見》，明確水利貸款2021年度審批不低于200億元、投放不低于100億元“雙百億”目標和“十四五”期間審批突破800億元、貸款余額突破800億元“雙八百億”目標任務，明確五大支持領域，推出八項保障措施，確保執行到位，抓細落實。二是機制配套求實效。健全高端客戶營銷機制，與臨沂、日照等地方政府和山東港口集團簽署戰略合作協議，密切對接魯商集團、山東能源、山東高速等省級重點企業，集中資源辦大事、強強聯合促共贏。建立政策專場宣講機制，聚焦服務鄉村振興和支持保障國家戰略，逐地市專場宣講、專題輔導，宣傳支農新政，增進互聯互通。完善金融服務優化機制，積極跟進全省首個國家級普惠金融服務鄉村振興改革試驗區，大力支持沂蒙革命老區振興發展。實施項目、擔保、區域“三個差異化”辦貸方式，不斷提升辦貸質效。三是專項行動促發展。相繼組織開展支農資金籌集“春季競賽”和基礎設施信貸業務春季營銷專項行動，搶先抓早、力行實干。一季度，累計新營銷客戶191家、融資意向972億元；新入庫項目99個、533億元。營銷培育種業項目4個、18.9億元，支持袁隆平海水稻三產融合示范園、濰坊國際種子研發及產業發展一體化等項目。

二、聚焦主業、從嚴管理，在履職發展中齊頭并進。一是特色品牌同步發力。提升“糧食銀行”品牌形象，累計發放跨年秋季糧油貸款45.9億元，對24家優質糧食工程重點示范企業授信44.7億元。做強“農地銀行”品牌，推廣“土地+”模式，累放農地類貸款53.1億元。擦亮“水利銀行”特色品牌，對接山東省水利發展“十四五”規劃，打造“黃河保護貸”“飲水安全貸”等特色產品，累計發放黃河流域生態保護貸款120.5億元，同比多投43.3億元，占沿黃九省區的40.9%。打造“綠色銀行”品牌形象，支持開展農村人居環境整治提升五年行動，累放貸款49.1億元。二是改革創新釋放活力。深入開展內控合規垂直管理改革，縣級支行設置獨立風險合規專員，實現內控合規履職獨立和垂直管理。設立“三個中心”，遴選組建105人中心骨干人才庫，推進優化中心辦貸流程。銀聯收單業務突飛猛進，累計簽約客戶692個，收款金額達17.4億元，實現了歸集非貸客戶資金和促進貸款客戶貨款回籠的“同推進”和“雙平衡”。國際業務繼續保持系統前列，5個項目入圍新開行支持疫后中國經濟恢復貸款項目庫，累計辦理國際結算業務6億美元。三是風險管控精準用力。健全完善組織領導、聯系掛包、縱橫協作、調度督導、激勵獎勵、責任承諾“六項機制”，黨委帶頭攻堅，逐級分工負責，每周定點調度，確保“控新”措施得力，“降舊”成效明顯。一季度，處置清收不良貸款1885萬元，其中現金清收560萬元，不良貸款持續實現“雙降”；收清并穩妥退出風險客戶貸款3000萬元。

三、學思踐悟、知行合一，在黨史學習中細照篤行。一是高標起步重引領。堅決扛起政治責任，掛圖作戰、穩步推進，確保責任落實、安排部署、政治引領、督促指導、宣傳報道“五到位”。二是細化專題強推進。堅持學習黨史和慶祝建黨100周年相結合，抓實專題學習，抓牢專題培訓，抓細專題宣講，抓好專題活動，打造“讀書有看頭、耳朵有聽頭、上網有學頭、活動有勁頭”的全景學習教育模式。三是特色鮮明求實效。精心策劃感悟黨的發展歷程、重溫革命斗爭艱苦歲月、探究革命事業成功密碼、追尋革命先輩光輝足跡“四大主題”現場體驗教學；逐級實施服務鄉村振興、服務基層、服務社會“三項實踐活動”，確保做到知行合一，以知促行。

[責任編輯：楊凡、徐琳琳]

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