齊魯網(wǎng)4月25日訊 本次“威海商標(biāo)品牌建設(shè)行”，山東廣播電視臺(tái)主持人林楠將走進(jìn)擬獲第七屆山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的天潤(rùn)曲軸股份有限公司，與70歲依然在一線(xiàn)奮斗，幾乎不在公眾面前出現(xiàn)的低調(diào)董事長(zhǎng)邢運(yùn)波暢聊50分鐘，探秘到世界第二、全國(guó)領(lǐng)軍的這家隱形冠軍企業(yè)持續(xù)多年的品牌基因！

林楠VS天潤(rùn)曲軸董事長(zhǎng)邢運(yùn)波

1954年,公司前身“呂家集鐵業(yè)生產(chǎn)合作社”成立，主要生產(chǎn)“鋤、鐮、锨、镢”等小農(nóng)具,以方便文城周?chē)娜罕姟Ｆ浜螅窘?jīng)營(yíng)范圍從簡(jiǎn)單農(nóng)具的生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)維修，一直拓展到農(nóng)機(jī)配套。1967年，公司開(kāi)始試制生產(chǎn)曲軸，1968年，第一支曲軸生產(chǎn)成功。從此，公司在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上走上曲軸研發(fā)制造的專(zhuān)業(yè)化道路。1980年的時(shí)候的企業(yè)規(guī)模較小，主要靠給農(nóng)機(jī)配套獲得收益，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候汽車(chē)還是很少的。1990年邢運(yùn)波接手以后，開(kāi)始徹底拋開(kāi)農(nóng)機(jī)汽車(chē)。邢運(yùn)波認(rèn)為，在企業(yè)遭遇困難的狀況下，等待是等不來(lái)機(jī)遇，猶豫只會(huì)喪失機(jī)遇。無(wú)論如何，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展是根本，改革是必然的選擇。在他的倡議和推動(dòng)下，企業(yè)首先從內(nèi)部管理改革做起，從推行崗位技能工資和計(jì)件工資試點(diǎn)開(kāi)始。

到1992年7月，圍繞推行全員合同制，實(shí)施崗位技能工資制，開(kāi)展崗位優(yōu)化組合和經(jīng)營(yíng)承包等項(xiàng)改革，率先從企業(yè)管理體制上開(kāi)始“砸鐵飯碗、鐵交椅和鐵工資”一系列改革，打破身份差異，實(shí)行全員聘任制，企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革全面鋪開(kāi)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

1995年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革駛?cè)肓诵乱惠喛燔?chē)道。如何跟上發(fā)展的步伐，加快企業(yè)規(guī)模，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中占據(jù)主導(dǎo)?帶著這樣的思考，邢運(yùn)波第一次踏上異國(guó)土地，當(dāng)他看到發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的曲軸生產(chǎn)線(xiàn)、高精尖的技術(shù)裝備時(shí)，強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)使他寢食難安。

林楠VS天潤(rùn)曲軸董事長(zhǎng)邢運(yùn)波

回國(guó)之后，這位有著敢爭(zhēng)第一、思路超前的企業(yè)領(lǐng)航者當(dāng)即與公司高層達(dá)成共識(shí)：瞄準(zhǔn)國(guó)際一流水平，高起點(diǎn)引進(jìn)、大氣勢(shì)改造，加快技術(shù)裝備與管理水平的現(xiàn)代化步伐。直到1998年，企業(yè)投資3.5億元，引進(jìn)的德國(guó)kw鑄造生產(chǎn)線(xiàn)、美國(guó)英達(dá)變頻電爐等先進(jìn)設(shè)備的一期工程，迅速讓公司的鑄造技術(shù)和裝備達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

企業(yè)相比國(guó)外品牌做得最好的一點(diǎn)就是：一心一意為用戶(hù)著想。根據(jù)客戶(hù)需求，天潤(rùn)可以隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)方案的調(diào)整。雖然在質(zhì)量方面與國(guó)外基本沒(méi)有差別，但在服務(wù)質(zhì)量方面卻高出一個(gè)層次：有時(shí)候主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)出問(wèn)題了，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間去檢查并且從不推卸責(zé)任，而是主動(dòng)找原因，盯在一線(xiàn)，觀看整個(gè)加工裝配的過(guò)程，仔細(xì)分析造成曲軸出現(xiàn)問(wèn)題的原因后“對(duì)癥下藥”，讓企業(yè)和客戶(hù)一起雙贏。

自“九五”以來(lái)，在邢運(yùn)波的主持下，公司投資40多億元實(shí)施的大規(guī)模技術(shù)改造，成為集鑄造、鍛造和加工為一體的內(nèi)燃機(jī)曲軸、連桿核心零部件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，檔次提升到世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，成為中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的“龍頭”。近30年間，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以年均1.2倍的速度增長(zhǎng)。而在這個(gè)過(guò)程里，商標(biāo)品牌的打造是關(guān)鍵一環(huán)！

“天”牌商標(biāo)于1980年10月注冊(cè)成功，“工”與“人”結(jié)合匯聚成“天”，寓意著心的鑄合、力的凝聚；在靈魂上，為了紀(jì)念和繼承天福山起義的光榮和精神，蘊(yùn)含著搏擊市場(chǎng)，敢為人先的文化內(nèi)涵。一個(gè)商標(biāo)一定不是簡(jiǎn)單的符號(hào)，它的背后是故事是文化，“天”牌是天潤(rùn)曲軸人經(jīng)過(guò)60年艱苦奮斗創(chuàng)立起來(lái)的中國(guó)零部件行業(yè)著名的民族品牌。

有了文化寓意，商標(biāo)就有了底蘊(yùn)，但要讓商標(biāo)成為被認(rèn)可的品牌，還需要建設(shè)好、運(yùn)用好，重要的措施就是質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)！在“天”牌產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)中，每一支產(chǎn)品，從鍛造、鑄造毛坯生產(chǎn)開(kāi)始，都有專(zhuān)門(mén)工藝工序，澆鑄或是鍛打上“天”字牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)注上生產(chǎn)日期和代碼、編號(hào)。這樣做既可防范假冒偽劣產(chǎn)品，又可對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)追溯查詢(xún)。這是對(duì)“天”牌質(zhì)量的自信，這份自信源于董事長(zhǎng)邢運(yùn)波對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求。商標(biāo)代表著一個(gè)企業(yè)的形象，如果商標(biāo)得不到保護(hù)，不僅走不出國(guó)門(mén)，還會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)不住腳，所以必須像愛(ài)惜生命一樣的愛(ài)惜商標(biāo)。尤其當(dāng)企業(yè)成為全球化行業(yè)中的佼佼者時(shí)，以商標(biāo)為載體的品牌所承載的社會(huì)責(zé)任重于泰山，如同代表了在某一領(lǐng)域的中國(guó)形象。70歲的我依然奮斗在一線(xiàn)，已經(jīng)不再是為個(gè)人奮斗，更多的則是為企業(yè)以及社會(huì)責(zé)任在奮斗！

邢運(yùn)波是一個(gè)腳踏實(shí)地的理想主義者。在近三十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，他帶領(lǐng)天潤(rùn)曲軸人實(shí)現(xiàn)了從管理模式精益化、制造裝備現(xiàn)代化、科技創(chuàng)新自主化到產(chǎn)品高端化、市場(chǎng)國(guó)際化、資本運(yùn)作市場(chǎng)化的全面跨越，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)136倍。現(xiàn)在，“天”牌產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)行業(yè)獨(dú)占鰲頭，而且成為依維柯、康明斯、戴姆勒、卡特彼勒等國(guó)際知名制造商的配套產(chǎn)品，進(jìn)入國(guó)際零部件高端產(chǎn)業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈中。但在這個(gè)過(guò)程里，山寨產(chǎn)品成為了困擾品牌發(fā)展的一塊絆腳石。

當(dāng)時(shí)是誰(shuí)在仿冒企業(yè)商標(biāo)，是怎樣的一種情況？當(dāng)時(shí)文登就出現(xiàn)了多起仿冒事件，就是直接用“天”、“夫”、“大”等等類(lèi)似名稱(chēng)，打擦邊球。因此公司旗下注冊(cè)了類(lèi)似的防御性商標(biāo)，逐漸形成了成熟的商標(biāo)保護(hù)體系。除了山寨廠家和產(chǎn)品，一些想借助天潤(rùn)和“天”字牌打擦邊球，蹭熱度的企業(yè)也是讓人頭痛的，“天潤(rùn)”甚至被搶注為房地產(chǎn)。當(dāng)“天”字商標(biāo)逐步成為天潤(rùn)曲軸無(wú)形資產(chǎn)的濃縮，在中國(guó)和世界零部件行業(yè)中樹(shù)起了中國(guó)制造的“天”牌旗幟。商標(biāo)的注冊(cè)、管理、保護(hù)、運(yùn)用顯得越來(lái)越重要！

質(zhì)量管理水平的提升，商標(biāo)建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，為天潤(rùn)樹(shù)立起良好的品牌形象，公司連續(xù)十多年獲得“山東省重合同守信用企業(yè)”、“中國(guó)公眾良好信譽(yù)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。2009年8月21日，天潤(rùn)曲軸在深圳證券交易所A股上市。

天潤(rùn)在深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)正積極探索研究第二產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)全球高端制造行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)正嘗試加快內(nèi)燃機(jī)在輕量化、高可靠性方面的研究步伐，將公司的產(chǎn)業(yè)格局從過(guò)去聚焦重卡曲軸向曲軸、連桿、鑄件、鍛件四大產(chǎn)業(yè)全面起飛；在鑄件和鍛件領(lǐng)域，借助中國(guó)鑄造行業(yè)單項(xiàng)冠軍這一殊榮，繼續(xù)實(shí)踐品牌高端化夢(mèng)想。

企業(yè)實(shí)施自動(dòng)化以后，人力資源相對(duì)減少，對(duì)應(yīng)設(shè)備因素提升。政策在保證質(zhì)量，保證效率，保證利用情況下，我還專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)智能公司，對(duì)外承接業(yè)務(wù)部門(mén)，因?yàn)樾袠I(yè)之間需要彼此實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，這其實(shí)就是一種資源共享，將創(chuàng)新精神推向市場(chǎng)。

林楠采訪文登市場(chǎng)監(jiān)管局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)姜福軍

天潤(rùn)曲軸是威海文登的優(yōu)秀商標(biāo)品牌建設(shè)單位，起到了很好的示范作用。但仍有不少企業(yè)在注冊(cè)商標(biāo)后不注意保護(hù)，埋下很多隱患。這幾年，有不少企業(yè)的商標(biāo)超過(guò)續(xù)展期后被其他企業(yè)搶注，甚至有些被惡意搶注，侵犯了原品牌企業(yè)的自身利益。

在這種情況下，政府的作用就顯現(xiàn)出來(lái)：通過(guò)輿情機(jī)制，及時(shí)將這類(lèi)信息傳遞給企業(yè)，提醒企業(yè)增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)。一是幫助企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益，二是避免出現(xiàn)因品牌搶注而造成的侵權(quán)問(wèn)題。所以，要尋求一個(gè)途徑，或者設(shè)置一個(gè)機(jī)制，使企業(yè)和政府部門(mén)能夠聯(lián)動(dòng)起來(lái)至關(guān)重要。

“商標(biāo)”是一種無(wú)形資產(chǎn)，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，需要實(shí)打?qū)崱⒁徊揭徊降厝プ觯枰L(zhǎng)時(shí)間的累積，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。天潤(rùn)曲軸經(jīng)過(guò)多年的品牌建設(shè)與發(fā)展，已形成了自己獨(dú)特的文化。

閃電新聞?dòng)浾?史靜 林楠

[責(zé)任編輯：楊凡、黃鵬偉、史靜]

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