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【齊魯杰出人才獎(jiǎng)】譚旭光:帶領(lǐng)企業(yè)從瀕臨破產(chǎn),到營收超過2300億

來源:齊魯網(wǎng)

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2019-05-21 21:36:05

齊魯網(wǎng)5月21日訊 20多年來,他帶領(lǐng)企業(yè)從瀕臨破產(chǎn),到營收超過2300億元。今天我們來了解一下“齊魯杰出人才獎(jiǎng)”獲得者,山東重工、中國重汽、濰柴集團(tuán)董事長譚旭光的故事。

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前不久,濰柴第100萬臺藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)下線,這款具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的大功率高速發(fā)動(dòng)機(jī),市場份額穩(wěn)居國內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)第一。

譚旭光說:“2002年,我提出了一個(gè)觀念,我們要做中國的‘英特爾芯’。”

當(dāng)很多企業(yè)還在布局10升以內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí),濰柴早已落子12升大功率發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)。當(dāng)時(shí),有三條技術(shù)路線可選,單體泵、泵噴嘴和高壓共軌。究竟該選哪一條?考驗(yàn)著掌門人的智慧。

濰柴動(dòng)力副總設(shè)計(jì)師、發(fā)動(dòng)機(jī)研究院常務(wù)副院長郭圣剛告訴記者:“如果走錯(cuò)了,會有非常致命的危機(jī),歐美的一些企業(yè)都采用了最保守的辦法,要么三個(gè)方案全做,要么三選二。”

對于羽翼未豐的濰柴來講,多條腿走路,意味著難以承受的研發(fā)時(shí)間和成本。關(guān)鍵時(shí)刻,譚旭光果斷拍板:走高壓共軌路線。

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郭圣剛說:“看似是一個(gè)很果斷的決定,實(shí)際上需要非常高的戰(zhàn)略洞察力在里面,看到的是十年之后的技術(shù)發(fā)展。”

譚旭光告訴記者:“那個(gè)時(shí)候除了濰柴有高速大功率柴油機(jī)以外,其他人都沒有。所以說濰柴的選擇,決定了中國未來道路用高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)的方向。”

就在大家沉浸在藍(lán)擎動(dòng)力的喜悅中時(shí),譚旭光已經(jīng)開始居安思危。2005年,濰柴戰(zhàn)勝眾多競標(biāo)對手,吞并湘火炬。湘火炬旗下不僅擁有法士特齒輪、漢德車橋等核心零部件,還有陜汽重卡這樣的整車企業(yè)。濰柴,一下子打通了整個(gè)重卡產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞這條產(chǎn)業(yè)鏈,譚旭光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功攻關(guān)重型商用車動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù),并榮獲2018年國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

譚旭光說:“被社會上稱作是‘黃金產(chǎn)業(yè)鏈’。也正因?yàn)槲覀冞@個(gè)動(dòng)力總成的核心技術(shù)掌握在我們自己手里,不斷地提升,我們從追跑到和國外品牌的并跑。”

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國內(nèi)獨(dú)占鰲頭,譚旭光又將目光投向了國際市場。2009年,濰柴抓住國際金融危機(jī)的機(jī)遇,并購法國百年發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)博杜安。

譚旭光告訴記者:“一些重大并購,當(dāng)時(shí)我的中介機(jī)構(gòu)都是兩套,中間是屏蔽的,所以說很多人說我大膽,其實(shí)不是,我膽很小。”

經(jīng)過十年發(fā)展,當(dāng)年以299萬歐元并購的企業(yè),2018年,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)收入5280萬歐元。

博杜安國際發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司員工雅克告訴記者:“收購的時(shí)候,濰柴是唯一一個(gè)承諾能保留所有員工的收購方,這十年來的確做到了。”

并購博杜安、法拉帝、凱傲、林德液壓、PSI等歐美企業(yè),不僅夯實(shí)了濰柴主業(yè)根基,更開拓了新的發(fā)展領(lǐng)域。如今,濰柴的營收結(jié)構(gòu)中,40%來自海外業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)市場均衡發(fā)展。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授寧向東說:“一個(gè)人專注一件事很可怕,一個(gè)團(tuán)隊(duì)專注一件事那更可怕,濰柴其實(shí)這20多年就干了這么一件事。”

心無旁騖攻主業(yè)的譚旭光在管理上獨(dú)樹一幟,從上任之初的“約法三章”,到“六項(xiàng)準(zhǔn)則”,再到后來的領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”和“四個(gè)堅(jiān)定不移”,他以其獨(dú)具特色的企業(yè)文化,培養(yǎng)引進(jìn)國家重點(diǎn)人才和泰山系列人才25名,數(shù)量位居全省企業(yè)之最。

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譚旭光說:“為什么他們能夠和我一起并肩戰(zhàn)斗,就是兩個(gè)字,我始終堅(jiān)持做他們的‘表率’,你如果要讓他們做好,你首先讓他們看著你做好。”

[責(zé)任編輯:楊凡、黃鵬偉、王亮家]

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