2017年年初，國際奧林匹克委員會與阿里巴巴在瑞士達沃斯聯合宣布，雙方達成期限直至2028年的頂級贊助商合日前，國際奧委會主席巴赫一行造訪杭州阿里巴巴總部，而這不僅僅是一次禮節性的回訪，馬云和巴赫都試圖說明，這個坊間傳聞投入高達8億美元（根據top計劃以往贊助金額估算）的合作背后，除了“top贊助”的固有光環之外，相比過去到底有什么不同。

阿里成為國際奧委會頂級合作伙伴。

奧運的未來是互聯網科技

“奧林匹克平臺可以覆蓋全球200多個國家和地區，輻射全球80%的人口，沒有一個平臺可以讓一件事被如此大范圍的傳播，對于品牌而言，這就是最好的渠道。”

在和巴赫的會面中，馬云說他看重奧林匹克的平臺效應，但他也強調阿里與奧委會的合作不是簡單的花錢賺吆喝，他更愿意把合作比作婚姻，在這個層面上，雙方相似的價值觀和判斷比金錢更具有吸引力。

“我們都致力于讓人們更加快樂和健康，奧委會通過體育來實現這個愿景，阿里巴巴則通過科技來推動這個夢想變成現實。我們要讓奧林匹克更加數字化，通過網絡科技讓更多的年輕人融入奧林匹克。”

2017年1月19日，瑞士達沃斯世界經濟論壇年會期間，馬云與巴赫宣布：阿里巴巴成為國際奧委會全球合作伙伴。

根據AC尼爾森的數據顯示，盡管奧運會仍具有巨大的全球影響力，但固有傳播模式在年輕人中的吸引力減退是一個不爭的事實：

2016年里約奧運會，美國18到49歲人群的電視收視率較上一屆奧運會下滑了25%。

與此同時，流媒體卻給出了一個相當令人振奮的成績單：

單以美國NBC給出的數據來看，里約奧運會流媒體總時長高達22.5億分鐘，比之前所有奧運會加起來還多了7.5億分鐘；

在國際奧委會運營的社交媒體賬號下，奧運相關新聞的閱讀量達到40億次，是倫敦奧運會的5倍。

“我看到了科技的潛力，我們可以和阿里一起做成兩件事，一是讓奧林匹克運動和奧運會擁抱科技，二是可以將全世界人聚集在一起，通過體育和科技來改變人的生活方式。”

巴赫對于時代推進產生的變化深有體會。早在2014年南京青奧會開幕式上，巴赫就和來自五大洲的青年代表通過手機自拍的形式在社交媒體上進行傳播，那段視頻抵達全球上億觀眾，并獲得了超過5000萬條的粉絲評論。

而馬云則用一種更形象的方式表達了互聯網科技在奧運中愈來愈重的分量：

“體育館里看比賽尖叫聲屬于場館里的觀眾，通過電視看比賽你始終隔著一個屏幕，通過互聯網，你隨時可以互動，奧運會應該更有交互性、更活躍，才能吸引更多的年輕觀眾。”

用“云”技術降低奧運成本

在阿里與奧委會的TOP合作中，權益覆蓋2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會以及將于2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運會。

據澎湃新聞記者了解，在當初爭取入圍TOP贊助商的名單中，還有一個類似的平臺——全球最大的云計算服務商亞馬遜，但最終勝出的依然是阿里，并且比人們想象中勝得輕松。

雙方在洛桑和東京商談4次，就在洛桑完成了簽約，前后用時3個月。就連巴赫本人也不介意開一個小玩笑，“選擇阿里結婚之后，就不能和其他的人約會了。”

除了互聯網傳播在奧運扮演的角色愈發重要之外，巴赫2013年競選奧委會主席的一份文件似乎也能詮釋和阿里的合作。

那份文件的核心內容是“希望在2020年前改造奧運，用奧運數字化或云化來降低重復浪費的成本。”

在阿里和奧委會的計劃中，阿里云的飛天操作系統將連接全球數百萬臺服務器，以在線方式獲得支撐奧運組織運行的計算能力，人工智能等前沿技術也將走近每一場比賽、每一個觀眾。

此間，阿里CMO董本洪舉了一個更直觀的例子，“最理想的觀賽體驗是一張電子票和一個APP，你想看什么比賽，它都能很智能地告訴你哪里有位子，你要不要加5塊錢進去。我不在乎這5塊，但是錯過這個比賽我很在乎。”

馬云和巴赫對談。

阿里要改變奧運的商務構成

根據西方媒體的分析，當初阿里擊敗競爭對手，創新精神是很大的優勢。

在去年9月與奧委會有關TOP合作的首次正式會談中，中國難以計數的“剁手黨”貢獻了很大的力量。

當時董本洪拿出手機打開天貓直播，告訴奧委會的高層們，“在中國的深夜，仍有上千場直播同時進行，中國的年輕人邊看直播邊下單，聊聊產品點個贊，這已經是稀松平常的事情。”

在國際奧委會看來，奧運會的營收不應局限于固有的贊助、電視轉播與門票收入，奧運商品和服務的售賣將因為阿里的加入全面升級。

“我不希望體育是產業，體育應該是經濟，新經濟是關于新消費，新制造是關于定制化的產品，新科技是關于數字化的奧林匹克……”

馬云和他的阿里巴巴篤志帶給奧運全新的思維，在麥當勞不堪贊助壓力尋求退出之后，新的TOP合作伙伴將希望影響奧林匹克的技術革新與商務構成，從而將更多的受眾引入奧運。

從這點來看，8億美元的投入對阿里也許很值得，但未來效果如何，還需要雙方進一步磨合研發。

[責任編輯：楊凡、劉巖]

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