天秤座、A型血的崔原碩是個典型的理工直男，從小骨子里就不安分的性格，讓他自己一直“鄙視”朝九晚五的生活。高中時，他看了好萊塢大片 《終結者》，熱血沸騰之后曾想和同學創辦團隊，按照自己的意愿去創造些什么，例如生化機器人，但最終沒有實現。

進入大學后，學校對科創十分重視，為崔原碩提供了很好的平臺與資源。于是別人的大學是學習、戀愛、打球，他的大學則是加入實驗室和團隊做科研。幾年后，他和團隊研發的“助跑機器人”通過驗證，并實現了市場化。如今，對33歲的他而言，最大的訴求就是“讓助力機器人成為人類的一個附屬‘器官’”。

不安分的理工男

大一時，崔原碩就顯示出自己的“不安分”。比如，晚上10點熄燈是學校的規矩，愛看小說的崔原碩研究制作了一款“看書手電”，與傳統不同的是，他設計的是一個軟體結構的白光LED手電，柔性的機體可以纏在某處或折疊成任意的形狀進行擺放，從而解放了雙手。再比如，在一次春游時，各種電器的電量都出現不夠用現象，崔原碩回家后就用充電電池裝了個電池組，就是“充電寶”前身了。

大二，崔原碩加入了學校的仿生機器人實驗室，他首次接觸了虛擬現實技術，網上購物也在那個時候迅速興起，不過網購衣服難評估、難選擇問題是一大痛點，崔原碩想到可以通過視覺識別來建模，用身材可調控的仿人機器人試穿，并進行全景拍照，給人以更直觀的感受和更準確的評估。但后來因為實驗室事情多、任務重不得已而放棄。

“當時想得多，做得少?！爆F在崔原碩回想，認為當時太稚氣。而現在的他，則認為其實并不是非要想破頭想出一個極好的點子才可以創業，只要能解決用戶的某個痛點，并腳踏實地去做，產品和技術就算很簡單，也大有可為；反之遇到阻力就放棄，肯定是做不成的。

創業失敗卻收獲人脈

2010年，崔原碩組建了一個團隊，瞄準了“團購”領域，他認為網民的普遍化使得它有著極為寬廣的市場。但運營期間，崔原碩發現“商家對資金放入平臺賬戶的擔心”以及“用戶擔心拿到券后不能消費或降低了消費水準”成為最大的問題，而這些問題也導致團購一度發展滯緩。

針對這一情況，崔原碩制定了一個方案，既不收商家平臺的費用，也不收宣傳費，但作為回報，商家可以提供一些抵用券或者折扣券。也就是說，商家在這個過程當中沒有一絲風險。但真正實施起來卻不盡如人意。學校附近商家傳統思維明顯：自己能賺全款不愿打折，有穩定學生客戶，推廣顯得不必要，而商家數量直接影響用戶粘性……如此地陷入了惡性循環。一方面，崔原碩不停地在各個學校周邊談合作，另外一方面，其他的合作一次次失敗，缺乏沉淀，折騰一年后，只好放手。

創業的失敗，讓崔原碩清醒地認識到做事情定位的重要性。“團購應該是互聯網的玩法，我們卻做成了吃飯打折的活動，怪不得會失敗?！比缃?，崔原碩會這樣總結他的那次慘敗。不過，他從中也積累了大量活動經驗，收獲了很多的人脈，也為以后的創業打下了堅實的基礎。

專攻技術賺到第一桶金

揚長避短，團隊思索再三還是決定調頭重新專攻技術。做機器人、開發軟件、設計算法。由于平時崔原碩和他的團隊成員總是在實驗室里“加班”，經常會錯過末班車卻渾不自知。于是他們準備做個可實時顯示公交動態的智能站牌，但該項目會涉及大量相關部門審批，崔原碩兜兜轉轉四處碰壁，毫無進展。

無意中，崔原碩接手了一家企業新項目：他們需要在三個月內交付完成一套調度系統和60個智能公交終端和車載監控系統，用于監測公交運作情況、影像信息、糾紛處理、自動播報等。經歷和經驗是一個非常大的壁壘，為了在規定時間內完成硬件軟件的研發測試，整個團隊干脆在實驗室里住了下來。三個月內，所有人的狀態都十分焦慮，團隊進入陀螺式的工作狀態，連洗澡睡覺都是件很奢侈的事。

但做企業和在實驗室做技術是完全兩個維度，做企業是要和甲方、相關公司等進行協作和溝通，崔原碩常要面對上百次的對接。不過項目依然圓滿結束了，可以這么說，這個項目是用一股創業熱血拼出來的，也賺到了人生的第一桶金。

探索項目商業化道路

2012年，崔原碩團隊成員因為家庭原因各奔東西，團隊被迫解散，移交業務后，崔原碩開始重組團隊，成立了青島合一科技公司。剛出茅廬的他們懂技術但是不了解市場，崔原碩當機立斷定了一條規矩：做項目而不做產品。這些年，團隊做過機器人換人生產線、機械臂、仿生機器人、水下機器人、涵洞機器人、智能系統等，也培養了一批年輕、有朝氣、有夢想、有戰斗力的工程師。

2013年，公司迅速地明確了產品方向——助跑機器人，它可以幫助癱瘓、脊柱神經受損、中風等喪失行動能力的患者丟下輪椅，實現獨立自由行走，挽回他們尊嚴的同時也減輕了家人的照顧成本和生活負擔；也可以幫助正常人跳得更高、跑得更快、走得更遠。說起來這個項目的靈感還是源于崔原碩的母親，由于肺癌轉移，他母親的身體各器官自下而上逐漸衰退，從行動不便到不能行走，崔原碩目睹了整個過程，心痛不已卻又無能為力。那一刻，他決心造一種機器人——能幫助像他母親一樣的失能、弱能患者站起來，走出去。

喪失行走這項基礎能力的人去做任何其他事都變得困難起來，由于每天躺著不動，肌肉萎縮、下肢靜脈血栓、褥瘡、消化道紊亂等并發癥接踵而來，病痛的折磨及巨大的心理負擔使不少人都患有不同程度的心理疾病。傳統康復產業早就支撐不了巨大的市場需求，這也使崔原碩堅定了想法，用AI推動傳統產業的發展。

成為人類的附屬“器官”

從助跑機器人想法誕生的那刻起，崔原碩就面臨了所有創業者都會面臨的最大問題——缺乏資金。特別是產品處于初期，又是一個新興的產品，極少有人認同崔原碩，拿著樣機圖紙希冀融到錢無疑是癡人說夢。為了快速研發布局與各大醫療機構取得合作，他一直為籌錢、借錢反復奔波，幾乎把其他業務的資金都填了進去，但還是不夠，一度難產。功夫不負有心人，終于獲得天使投資基金，崔原碩帶領合一科技快速迭代將之前積累的技術完成產品化，從圖紙到產級，崔原碩團隊只用了1年。

如今，通過多例的臨床試驗，助跑機器人已經幫助到了很多失能、弱能的人群，被很多醫院作為合作備選企業。崔原碩回憶說，他印象最深的是一個20歲的女孩，一次事故導致她肚臍以下完全失去知覺，生活完全依靠輪椅?，F代醫學幫不了她，但外骨骼可以通過步態識別、人體仿生等功能，行走、上樓等均可獨立完成。

“我希望助跑機器人成為人類的一個附屬器官”。崔原碩說，在老齡化形勢日益嚴峻的今天，機器人可以讓那些失去行走能力的人們輕松自由地看遍世界風景。而他和團隊的下一步的期望，也是要將產品降低價格，更好地為需要救助的人群服務。 （青島晚報/掌上青島/青網記者 薛飛 ）

[責任編輯：楊凡、穆楠]

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