魯網12月3日訊 支撐性強、帶動力大的大項目、好項目,是引領一地高質量發展的“龍頭”,歷來屬于區域競爭的“兵家必爭之地”。招引龍頭項目,難度高、回報也大,必須要有高人一籌的“大手筆”。

大項目帶動大發展。引來一個大項目,帶來一條產業鏈,造就一個新產業,催生一個新基地,是不少地方進位爭先、彎道超車的經驗之談。要讓“金疙瘩”落地,卻并不容易。一般來講,科技含量高、增長潛力大、符合高質量發展要求的大項目好項目,大多屬于技術密集型、資金密集型行業,不在資金配套、人才招引等方面拿出幾樣“高招”,很難將這些龍頭項目攬到手。

比如,“缺芯少面”一直是山東省高端制造的一個突出短板,但無論是芯片,還是面板,技術和資金的門檻都很高,幾條生產線一上,數百億元的投資一年就能花掉,往往需要地方政府在“找人”和“找錢”等方面提供全面支持。重慶的液晶面板項目、南京的臺積電項目,當地都以各種方式支持或跟投了上百億元資金；國內首個CIDM集成電路項目能夠落戶青島,填補山東省集成電路產業的空白,也離不開當地在資金合作和產業人才培養上強有力的支持。

高人一籌的“大手筆”,需要高人一籌的戰略眼光和發展膽識。一個新項目有沒有前景,值不值得出大本錢,需要對行業發展大勢、技術升級方向、產品市場前景等多個方面作出準確而精到的判斷,是一項高難度決策。一旦把準了,就要緊緊抓住、全力以赴,否則,研判失誤或者猶疑不定,就有可能喪失良機,導致一步跟不上,步步跟不上。合肥當年為引進總投資175億元的京東方6代線,在本級財政收入剛過100億元的情況下,應允籌集90億元的資本金,以及落實85億元的銀行貸款,看似有些冒險,但由于摸準了液晶顯示行業的規律,大手筆的投資最終為當地經濟發展和產業升級帶來了極為豐厚的回報。從各地實踐來看,大項目的落地很少一帆風順,如何在籌到資金的同時有效規避風險,如何在環境容量方面突破瓶頸,如何在土地供應方面創新方式,以及精準政務服務、科技成果轉化、產業集群配套等等,哪一項都需要認真破解,考驗的是眼界膽識、檢驗的是能力魄力。

有沒有大“大手筆”,關鍵看領導干部。省委多次強調,各級領導干部特別是主要領導干部,是“雙招雙引”的“第一環境”,也是第一責任人。到各地看一看,那些大項目、好項目最終能夠落地,往往跟一個地方主要領導干部的努力有著直接關系。顯然,主要領導親自出馬抓項目,更顯招商誠意,更能帶動士氣,也有助于更快解決問題。身處當前這樣一個高質量發展爬坡過坎的關鍵階段,各級領導干部都應該問一問自己,對“雙招雙引”工作重視程度夠不夠,是不是作為全局性的工作來抓了。領導干部帶頭抓項目,重點規劃親自研究、重要事項親自對接,重點環節親自推動、重大問題親自解決,拿出切合實際的新招、實招、硬招,在干部配備、制度創新、工作力量、資源配置上向大項目好項目聚焦聚力,以上率下,形成合力,一定能夠在項目建設上蹚出新路子、開創新局面。

[責任編輯：楊凡、梁延菊]

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