王清憲

魯網(wǎng)4月29日訊 危困從來都是創(chuàng)新者的機會

“危”和“機”是同一件事的不同側(cè)面，重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應(yīng)未來，誰有能力、有準備引領(lǐng)未來

這場懇談會，一次能與數(shù)十萬、上百萬的企業(yè)家交流，這真是互聯(lián)網(wǎng)的魅力！企業(yè)家們在網(wǎng)上交流懇談，討論如何與國家一起，擔(dān)當起穩(wěn)定經(jīng)濟、推動發(fā)展的責(zé)任，此時此刻，我們心中沸騰的是熱血和激情，傳遞的是信心和希望。

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，青島全力以赴，嚴格落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項措施。同時，科學(xué)分析新冠肺炎疫情帶來的新挑戰(zhàn)、新機遇，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作。疫情發(fā)生以來，青島出臺了幫助企業(yè)穩(wěn)定職工隊伍、加大金融支持等政策，并配套推出了人才供需對接平臺等多項舉措，助力企業(yè)按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進鍵”。

在疫情防控常態(tài)化的大背景下，無論城市、企業(yè)或是個人，都面臨著如何危中求機、化危為機的問題。重大的危困，一定孕育著重大機遇。因為，重大危困必然帶來重大改變，有改變就是后來者的機會。所以，“危”和“機”其實是同一件事的不同側(cè)面。不同的只是，有人看到了“危”，有人看到了“機”。重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應(yīng)未來，誰有能力、有準備引領(lǐng)未來。

2003年非典疫情期間，人們不敢上街，開始嘗試在網(wǎng)上買東西，電商平臺迎來跨越式發(fā)展的新機遇。金融監(jiān)管部門在2003年發(fā)出第一張民營企業(yè)的第三方支付牌照。這就是危機帶來的政策紅利。所有抓住機會的人，都擁有適應(yīng)那個時代、把握時代機遇的優(yōu)異稟賦。

創(chuàng)業(yè)者永遠需要的是兩樣?xùn)|西，一是智慧，二是勇氣。這兩者缺一個也當不了企業(yè)家。只有面對現(xiàn)實、變革自己，站在未來看今天，在對變化的把握中抓住創(chuàng)造的機會，才能在危機的倒逼下重生、提升。

可以預(yù)見，這次新冠肺炎疫情過后，有很多產(chǎn)業(yè)規(guī)則、供應(yīng)鏈、市場格局、商業(yè)模式都會被改變。青島非常愿意與更多的企業(yè)家一起，從眼前的危機和困難中，捕捉和創(chuàng)造機遇，變壓力為動力，化危為機。

近來，新基建成為高頻熱詞。青島把新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為實現(xiàn)未來發(fā)展目標的重要路徑和支撐，面向未來的5至10年，梳理出一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資項目，將分批次向全球發(fā)布。

新基建新在哪里？新型基礎(chǔ)設(shè)施的意義，不僅在于其自身創(chuàng)造的價值，更在于其是未來新產(chǎn)業(yè)形態(tài)的基礎(chǔ)或平臺。新型基礎(chǔ)設(shè)施最大的價值，在于為百業(yè)賦能。對大多數(shù)企業(yè)而言，不只是要關(guān)注新基建本身，更需要關(guān)注如何借助新基建，讓企業(yè)獲取新動能、創(chuàng)造新模式、抓住新機會。

——山東省委常委、青島市委書記王清憲近日在青島“化危為機乘勢而上·青島與企業(yè)共發(fā)展”線上懇談會上說

（《人民日報》2020年4月29日 5版）

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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