原標(biāo)題：山東科瑞楊憲：打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)

來(lái)源：正北方網(wǎng)

山東科瑞楊憲：如何使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去？其核心是企業(yè)永遠(yuǎn)是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。2020年，受全球新冠疫情影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜。“打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)”的戰(zhàn)略如同淘金者的鐵鍬，是淘出真金“機(jī)遇”的必備工具。大勢(shì)所趨，必承其重，乘2021年的市場(chǎng)環(huán)境東風(fēng)，打破思維局限、改變固著習(xí)慣，以重生的姿態(tài)、歸零的思維、高效的行動(dòng)力去適應(yīng)未來(lái)發(fā)展已成為科瑞前進(jìn)道路中的永恒課題。

如何上下一心、主動(dòng)思考、積極作為將打造“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)”從思想上、行為上、機(jī)制上落地，并形成深植于企業(yè)的文化內(nèi)涵，需要全體科瑞員工群策群力的不懈努力。

山東科瑞楊憲說(shuō)：“企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的源頭是客戶，而研究客戶需求、解決客戶困難、引導(dǎo)客戶消費(fèi)是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)展的靈魂。科瑞要成為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，就是要引導(dǎo)商業(yè)模式的變化、產(chǎn)品鏈的完善、供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)，從而引導(dǎo)客戶進(jìn)行消費(fèi)，與客戶結(jié)成粘性關(guān)系。

自古以來(lái)快魚(yú)吃慢魚(yú)，小企業(yè)決策快、行動(dòng)快、反饋快。大企業(yè)效率低下，思維慢、行動(dòng)慢、部門(mén)墻多、協(xié)同作戰(zhàn)少、流程長(zhǎng)、審批長(zhǎng)、管理大于經(jīng)營(yíng)、控制大于開(kāi)拓，科瑞要不惜一切代價(jià)，建立起“快”的優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)企業(yè)距離客戶近就會(huì)成功，距離客戶遠(yuǎn)了，距離員工遠(yuǎn)了就不利于企業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)人員代表著客戶，重視市場(chǎng)人員就是重視客戶，因此市場(chǎng)人員的地位、話語(yǔ)權(quán)都必須得到提升，要讓市場(chǎng)人員有高收入、有尊嚴(yán)、有榮譽(yù)。

市場(chǎng)人員也要對(duì)后方有一定的考核權(quán)、調(diào)度權(quán)和監(jiān)督權(quán)。而后方人員都必須圍繞客戶開(kāi)展工作，以項(xiàng)目、客戶、訂單為抓手，通過(guò)制度、流程、調(diào)度會(huì)等途徑，集中公司內(nèi)部力量，建立快速響應(yīng)客戶需求的機(jī)制。”

根據(jù)山東科瑞董事長(zhǎng)楊憲的指示與要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)總部全員進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴討論，統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為、積極行動(dòng)，以支持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)為主線，立足市場(chǎng)、扎根本職進(jìn)行深入研討與分析。各體系、部門(mén)形成行動(dòng)一致、聯(lián)合聯(lián)動(dòng)的作戰(zhàn)方針，助力市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地。

在未來(lái),山東科瑞集團(tuán)將秉持“科技引領(lǐng)未來(lái),服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念,持續(xù)致力于讓石油和天然氣的獲取更高效,讓客戶的成功更容易,不斷為世界能源事業(yè)做出自己的努力。

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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