山東科瑞楊憲：打造市場驅(qū)動型企業(yè)_山東各地 _山東新聞_新聞

原標題：山東科瑞楊憲：打造市場驅(qū)動型企業(yè)

來源：正北方網(wǎng)

山東科瑞楊憲：如何使企業(yè)長期發(fā)展下去？其核心是企業(yè)永遠是市場驅(qū)動型企業(yè)。2020年，受全球新冠疫情影響，國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境變得愈加復雜。“打造市場驅(qū)動型企業(yè)”的戰(zhàn)略如同淘金者的鐵鍬，是淘出真金“機遇”的必備工具。大勢所趨，必承其重，乘2021年的市場環(huán)境東風，打破思維局限、改變固著習慣，以重生的姿態(tài)、歸零的思維、高效的行動力去適應(yīng)未來發(fā)展已成為科瑞前進道路中的永恒課題。

如何上下一心、主動思考、積極作為將打造“市場驅(qū)動型企業(yè)”從思想上、行為上、機制上落地，并形成深植于企業(yè)的文化內(nèi)涵，需要全體科瑞員工群策群力的不懈努力。

山東科瑞楊憲說：“企業(yè)長效經(jīng)營的源頭是客戶，而研究客戶需求、解決客戶困難、引導客戶消費是市場驅(qū)動型企業(yè)發(fā)展的靈魂。科瑞要成為市場驅(qū)動型企業(yè)，就是要引導商業(yè)模式的變化、產(chǎn)品鏈的完善、供應(yīng)鏈的開發(fā)，從而引導客戶進行消費，與客戶結(jié)成粘性關(guān)系。

自古以來快魚吃慢魚，小企業(yè)決策快、行動快、反饋快。大企業(yè)效率低下，思維慢、行動慢、部門墻多、協(xié)同作戰(zhàn)少、流程長、審批長、管理大于經(jīng)營、控制大于開拓，科瑞要不惜一切代價，建立起“快”的優(yōu)勢。

一個企業(yè)距離客戶近就會成功，距離客戶遠了，距離員工遠了就不利于企業(yè)發(fā)展。市場人員代表著客戶，重視市場人員就是重視客戶，因此市場人員的地位、話語權(quán)都必須得到提升，要讓市場人員有高收入、有尊嚴、有榮譽。

市場人員也要對后方有一定的考核權(quán)、調(diào)度權(quán)和監(jiān)督權(quán)。而后方人員都必須圍繞客戶開展工作，以項目、客戶、訂單為抓手，通過制度、流程、調(diào)度會等途徑，集中公司內(nèi)部力量，建立快速響應(yīng)客戶需求的機制。”

根據(jù)山東科瑞董事長楊憲的指示與要求，集團領(lǐng)導組織集團總部全員進行了頭腦風暴討論，統(tǒng)一思想、主動作為、積極行動，以支持市場驅(qū)動業(yè)務(wù)為主線，立足市場、扎根本職進行深入研討與分析。各體系、部門形成行動一致、聯(lián)合聯(lián)動的作戰(zhàn)方針，助力市場驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地。

在未來,山東科瑞集團將秉持“科技引領(lǐng)未來,服務(wù)創(chuàng)造價值”的理念,持續(xù)致力于讓石油和天然氣的獲取更高效,讓客戶的成功更容易,不斷為世界能源事業(yè)做出自己的努力。