原標(biāo)題：沂源縣張家坡鎮(zhèn)前瓜峪村蹚出“果業(yè)”振興鄉(xiāng)村新路子

來源：大眾網(wǎng)

大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?徐坤杰 濟(jì)南報(bào)道

為推動(dòng)全縣縣鄉(xiāng)村果業(yè)健康、長(zhǎng)續(xù)、高質(zhì)發(fā)展，突破制約果業(yè)發(fā)展一系列瓶頸問題，2020年以來，沂源縣委辦公室對(duì)張家坡鎮(zhèn)前瓜峪村創(chuàng)新求變、推動(dòng)果業(yè)振興的做法進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。沂源縣委辦公室對(duì)該村果業(yè)振興系列變革工作進(jìn)行分析總結(jié)，通過解剖麻雀，為全縣果業(yè)振興提供有益借鑒，以期推動(dòng)實(shí)現(xiàn)果業(yè)振興成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

變革生產(chǎn)模式，以農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全面推廣應(yīng)用，讓農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中徹底解放出來。前瓜峪村通過大力推廣郁閉園改造、發(fā)展水肥一體化、實(shí)行無人機(jī)飛防等農(nóng)業(yè)新技術(shù)，將果農(nóng)從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來。現(xiàn)在，前瓜峪村果農(nóng)不用下地就能澆地、施肥、打藥，極大地減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、增加了收益，被果農(nóng)稱為“幸福種地法”。

變革組織模式，以黨支部領(lǐng)辦合作社，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、捆綁發(fā)展。

為解決組織化程度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，年年不是沒有好收成，就是有了好收成也賣不上好價(jià)錢等問題，前瓜峪村一直不斷地摸索。通過成立初級(jí)合作社，進(jìn)而對(duì)合作社進(jìn)行升級(jí)改造、實(shí)行股份制改革，并探索全面推行股份合作等方式，最大限度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，加快了農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化步伐。

變革管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化的規(guī)程，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。為提高果品質(zhì)量、提升綜合效益，前瓜峪村以合作社為依托，嚴(yán)格按照統(tǒng)一種植、統(tǒng)一栽培管理、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一綠色防控、統(tǒng)一設(shè)備應(yīng)用、統(tǒng)一農(nóng)資供給、統(tǒng)一品牌打造、統(tǒng)一加工銷售、統(tǒng)一保險(xiǎn)服務(wù)、統(tǒng)一受理投訴“十統(tǒng)一”模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，改變各自為戰(zhàn)、管理無序的現(xiàn)狀，有效確保了果品質(zhì)量，客戶好評(píng)如潮，“回頭客”越來越多。

此外，合作社通過選擇管理技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的社員，統(tǒng)籌做好指導(dǎo)服務(wù)。成立專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)，根據(jù)社員的性別、技術(shù)、勞動(dòng)能力，對(duì)社員進(jìn)行科學(xué)分類，組建果樹修剪隊(duì)、授粉疏花疏果隊(duì)、套袋隊(duì)、打草隊(duì)、設(shè)備維修隊(duì)、果品銷售隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人盡其能、各盡其才，不僅大大提高了工作效率，還以專業(yè)化、精細(xì)化的生產(chǎn)管理，提升了果品質(zhì)量。

變革發(fā)展模式，以高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化示范園建設(shè)，引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。前瓜峪村在完成合作社股份制改革后，決定將原有老果樹全部砍伐，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化示范園，把零碎的小地塊整合成大地塊，實(shí)施土壤改良，科學(xué)栽種新品種，采用最先進(jìn)的生產(chǎn)、管理技術(shù)，將大大提升果品質(zhì)量和效益。以村北山坡果樹老、品種雜、效益低的120畝果園先行試點(diǎn)，由合作社統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，社員按股分紅。目前，前瓜峪村已完成土地整理，近期將全面鋪開基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新品種栽植，三年內(nèi)即可結(jié)果、見收益。

經(jīng)概算，除去村集體、公積金、公益金留成，社員不用參與具體勞作，僅畝均分紅便可達(dá)1.2萬元。同時(shí)，還有更多的時(shí)間和精力外出打工或參與第三產(chǎn)業(yè)，家庭收入將會(huì)明顯增加。特別是對(duì)年老體弱的社員來說，入股后分紅效益明顯，杜絕了因勞動(dòng)能力差、收入減少，出現(xiàn)貧困、返貧現(xiàn)象，同時(shí)這是一種可持續(xù)的養(yǎng)老模式，將有效解決果農(nóng)無錢養(yǎng)老問題。此外，以點(diǎn)帶面，隨著大批高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化示范園的建設(shè)，將徹底改變傳統(tǒng)的林果業(yè)發(fā)展模式，從根本上解決“一高、兩低、三老”問題，有力推動(dòng)農(nóng)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快鄉(xiāng)村全面振興。

[責(zé)任編輯：楊凡、汪洋]

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