原標(biāo)題：山東棲霞市織密“管理網(wǎng)”筑牢全面預(yù)算績效管理根基

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

為進一步筑牢預(yù)算績效管理體系，夯實全面預(yù)算績效管理根基，山東省棲霞市以內(nèi)控制度建設(shè)為抓手，織密織牢“管理網(wǎng)”，切實強化預(yù)算績效管理責(zé)任落實，著力構(gòu)建符合棲霞實際的預(yù)算績效管理模式。

一、橫向到邊打造環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條

突出預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)管理重點，事前績效評估突出財政審核必要性，注重財政事前評估，更加強調(diào)結(jié)果應(yīng)用；績效目標(biāo)管理將績效目標(biāo)與項目評審和預(yù)算編制相結(jié)合，規(guī)范了績效目標(biāo)初審、復(fù)審和批復(fù)與預(yù)算編制的同步性，更加強調(diào)績效目標(biāo)導(dǎo)向作用；績效運行監(jiān)控注重部門監(jiān)控與財政重點監(jiān)控相結(jié)合，突出監(jiān)控結(jié)果的指導(dǎo)性；績效評價管理強調(diào)開展績效評價工作操作規(guī)程，注重績效評價質(zhì)量，確保績效評價結(jié)果應(yīng)用性和結(jié)果公開規(guī)范性。

二、縱向到底構(gòu)筑層次分明的責(zé)任體系

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各司其職、相互配合”的原則，成立棲霞市財政局預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)局內(nèi)預(yù)算績效管理工作，各相關(guān)科室按照各司其職，制定“層層把關(guān)、層層審核”的預(yù)算績效管理模式。將財政局內(nèi)部預(yù)算績效管理責(zé)任落實到個人，確保工作開展井然有序，責(zé)任分工具體明確，管理成效落實落地。

三、由點及面構(gòu)建覆蓋全面的管理格局

按照政府預(yù)算績效管理、部門整體績效管理、政策和項目預(yù)算績效管理的管理層級予以鋪開。政府預(yù)算績效管理分為四本預(yù)算績效管理，并延伸至政府和社會資本合作(PPP)、政府采購、政府債務(wù)項目績效管理等方面，明確重點關(guān)注對象。部門整體績效管理按照“試點先行，逐漸擴面”的原則，有序推進。政策和項目預(yù)算績效管理按照各環(huán)節(jié)具體要求全面展開，切實形成橫向可比較、縱向可追溯，由點及面全面鋪開的預(yù)算績效管理體系。

(作者：柳文強)

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[責(zé)任編輯：楊凡、懷初俠]

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