原標題：六中全會精神在基層｜向改革要效率要競爭力

來源：大眾報業·大眾日報

華魯集團系統推進六大改革任務，經營業績攀新高

向改革要效率要競爭力

“雙碳”戰略為新能源汽車產業發展再添重磅利好，而有“心臟”之稱的動力電池更被認為是其中最具潛力的板塊。今年國慶假期，山東華魯恒升化工股份有限公司30萬噸/年碳酸二甲酯（DMC）增產提質系列技改項目一次開車成功——DMC是新能源電池電解液主要成分，之前國內僅兩家企業有規模化生產能力。

“黨的十九屆六中全會強調，要立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展?！边B日來，我省國資系統認真組織學習黨的十九屆六中全會精神，將其轉化為干事創業的動力。

華魯恒升是一家地處欠發達地區的企業。近兩年，煤化工行業遭遇疫情與市場雙重壓力，不少企業大幅虧損、開工率不足，華魯恒升卻不但開得滿還賣得出——去年銷售利潤率16.14%，今年前三季度達到36.23%，利潤總額在299家化工類A股上市公司中沖到了第3。其母公司華魯集團同樣成績不俗：今年前9個月實現營業收入277億元、利潤總額71億元，創歷史新高。

“每天都在刷新紀錄?！比A魯集團黨委書記、董事長樊軍說，“成績的取得，主要得益于系統推進改革任務。通過深入推進三項制度改革、深化國有資本投資公司改建等六大改革任務，企業的運行效率和市場競爭力持續提升?！?/p>

一次開車成功后，目前，由國家級技能大師孫一倩牽頭，DMC項目在發起一場從普通電池級產品向超純電池級產品的攻堅。像孫一倩這樣的骨干人才，有效支撐著華魯恒升在動能轉換關鍵時期接連啟動總投資近百億元的轉型升級組合項目。

“我們在全省省屬企業中最先實施股權激勵計劃，2018年我加入了第二期?！睂O一倩透露。以限制性股票方式實施股權激勵，在核心骨干與企業發展之間形成利益綁定，核心員工凝聚力、向心力和創新力被進一步激發。

產業發展環境復雜，市場競爭力首先得靠一流的戰略、一流的決策來保證。華魯集團把完善公司治理結構、加強董事會建設擺在突出位置，重要子企業董事會專門委員會已全面實現規范運作，外部董事占多數的企業占比95.83%。

打破“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工資”，這是國企改革中最難啃的“硬骨頭”。在此方面，華魯集團也已實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態化、全覆蓋，自2019年以來管理人員占比就控制在1%以內。改革成效用數據說話，與五年前相比，2020年全集團營業收入和利潤總額分別增長56.6%、116%，職工人數僅增長了3.59%，人均創利由7.37萬元提升到15.38萬元，增長了108.6%。

省國資委政策法規處四級調研員于世德介紹，去年11月省國企改革三年行動實施方案印發后，省國資委按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，將三年行動實施方案細化為106項任務，逐一明確具體措施、完成時限、責任單位與責任人來壓緊壓實責任，各企業則對照任務目標倒排工期，掛圖作戰。截至目前，三年改革任務整體完成占比達82%。

今年10月，省國資委印發了《關于加強省屬企業董事會建設的意見》，在董事會建設領域，把解決問題的重點從“配備健全不健全”轉向“運行規范不規范”?！罢J真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，接下來我們將堅持問題導向，強弱項、補短板，持續提升改革成效，確保明年按時高質量完成改革任務?！庇谑赖卤硎?。（大眾日報記者 付玉婷））

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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