原標(biāo)題：六中全會(huì)精神在基層｜向改革要效率要競(jìng)爭(zhēng)力

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)

華魯集團(tuán)系統(tǒng)推進(jìn)六大改革任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攀新高

向改革要效率要競(jìng)爭(zhēng)力

“雙碳”戰(zhàn)略為新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展再添重磅利好，而有“心臟”之稱的動(dòng)力電池更被認(rèn)為是其中最具潛力的板塊。今年國(guó)慶假期，山東華魯恒升化工股份有限公司30萬(wàn)噸/年碳酸二甲酯（DMC）增產(chǎn)提質(zhì)系列技改項(xiàng)目一次開車成功——DMC是新能源電池電解液主要成分，之前國(guó)內(nèi)僅兩家企業(yè)有規(guī)模化生產(chǎn)能力。

“黨的十九屆六中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。”連日來(lái)，我省國(guó)資系統(tǒng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，將其轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

華魯恒升是一家地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)。近兩年，煤化工行業(yè)遭遇疫情與市場(chǎng)雙重壓力，不少企業(yè)大幅虧損、開工率不足，華魯恒升卻不但開得滿還賣得出——去年銷售利潤(rùn)率16.14%，今年前三季度達(dá)到36.23%，利潤(rùn)總額在299家化工類A股上市公司中沖到了第3。其母公司華魯集團(tuán)同樣成績(jī)不俗：今年前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入277億元、利潤(rùn)總額71億元，創(chuàng)歷史新高。

“每天都在刷新紀(jì)錄?！比A魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍說(shuō)，“成績(jī)的取得，主要得益于系統(tǒng)推進(jìn)改革任務(wù)。通過(guò)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、深化國(guó)有資本投資公司改建等六大改革任務(wù)，企業(yè)的運(yùn)行效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升?！?/p>

一次開車成功后，目前，由國(guó)家級(jí)技能大師孫一倩牽頭，DMC項(xiàng)目在發(fā)起一場(chǎng)從普通電池級(jí)產(chǎn)品向超純電池級(jí)產(chǎn)品的攻堅(jiān)。像孫一倩這樣的骨干人才，有效支撐著華魯恒升在動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵時(shí)期接連啟動(dòng)總投資近百億元的轉(zhuǎn)型升級(jí)組合項(xiàng)目。

“我們?cè)谌∈倨髽I(yè)中最先實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，2018年我加入了第二期?！睂O一倩透露。以限制性股票方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在核心骨干與企業(yè)發(fā)展之間形成利益綁定，核心員工凝聚力、向心力和創(chuàng)新力被進(jìn)一步激發(fā)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力首先得靠一流的戰(zhàn)略、一流的決策來(lái)保證。華魯集團(tuán)把完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)擺在突出位置，重要子企業(yè)董事會(huì)專門委員會(huì)已全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，外部董事占多數(shù)的企業(yè)占比95.83%。

打破“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工資”，這是國(guó)企改革中最難啃的“硬骨頭”。在此方面，華魯集團(tuán)也已實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的常態(tài)化、全覆蓋，自2019年以來(lái)管理人員占比就控制在1%以內(nèi)。改革成效用數(shù)據(jù)說(shuō)話，與五年前相比，2020年全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)56.6%、116%，職工人數(shù)僅增長(zhǎng)了3.59%，人均創(chuàng)利由7.37萬(wàn)元提升到15.38萬(wàn)元，增長(zhǎng)了108.6%。

省國(guó)資委政策法規(guī)處四級(jí)調(diào)研員于世德介紹，去年11月省國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案印發(fā)后，省國(guó)資委按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，將三年行動(dòng)實(shí)施方案細(xì)化為106項(xiàng)任務(wù)，逐一明確具體措施、完成時(shí)限、責(zé)任單位與責(zé)任人來(lái)壓緊壓實(shí)責(zé)任，各企業(yè)則對(duì)照任務(wù)目標(biāo)倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。截至目前，三年改革任務(wù)整體完成占比達(dá)82%。

今年10月，省國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的意見》，在董事會(huì)建設(shè)領(lǐng)域，把解決問(wèn)題的重點(diǎn)從“配備健全不健全”轉(zhuǎn)向“運(yùn)行規(guī)范不規(guī)范”。“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，接下來(lái)我們將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，持續(xù)提升改革成效，確保明年按時(shí)高質(zhì)量完成改革任務(wù)?！庇谑赖卤硎?。（大眾日?qǐng)?bào)記者 付玉婷））

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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