原標題：山東能源蔣莊煤礦“全員皆兵”打響降本增效攻堅戰

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

老話講“不當家，不知柴米貴”，于企業而言，“不知柴米貴”便會導致大手大腳、盲目開支的成本管控隱患。

山東能源蔣莊煤礦通過大力推進市場化管理和精益化管理“兩化融合”，緊緊抓住企業創效價值鏈中“人”這一關鍵要素，讓“人人都當家”“人人都成為經營者”，充分發揮各職能部門、基層單位及每一名員工的主觀能動性，從“柴米油鹽”每一處細節入手，精打細算過緊日子，在年終歲尾，再次打響了降本增效攻堅戰。

“家家”都念“省錢經”

“原來在百米井下，水泥硬化、錨固劑損壞等現象時有發生，而現在可以說基本杜絕了這種現象。原來在進行內部市場化檢查時，每家單位都會發現很多問題，現在幾乎找不到問題。”從蔣莊煤礦企管部原煤經考辦主任趙學軍的講述中不難看出前后對比所發生的變化，而這正是該礦推行“兩化融合”所取得的成效。

圍繞礦上下達的經營目標及成本壓控指標，該礦各單位認真制定“兩化融合”管理實施細則、“6S管理”制度，“家家”都念好“省錢經”， 想盡千方百計為成本瘦身、為冗余的生產環節瘦身，最大限度地提質降本增效。

該礦通風防塵科立足源頭降本，大力實施系統優化，先后對二水平162采區、163采區、一水平南七采區實施封閉，總計封閉巷道1.3萬余米，年節約設備、人員巡查、電費等200余萬元。

綜采二區鼓勵職工養成勤儉持家的好習慣，制定“內部市場化物資回收價格表”，對每一樣物資都明碼標價，引領職工以實際行動踐行“算賬”理念，形成了人人抓節約、人人降成本的濃厚氛圍，現在“升井不空手”在該工區已經蔚然成風。同時，他們對每一項工程包括零星工程都制定完善的“價格體系”，嚴格落實“物資臺賬”管理，加強物資管控，在10月份該礦內部市場化考核中奪得了第一名的優異成績。

“行船靠掌舵，理家靠節約。我們大力開展降本增效‘星火’行動，為職工配備節約挖潛小賬本，職工在下井工作時，對物資回收、復用、工作任務完成情況等進行記錄，既增強了職工的責任心，又提高了他們回收復用的積極性。”掘進三區區長趙夫乾說起他們的“省錢經”頭頭是道，他們鼓勵職工開展廢料堆里淘“寶貝”、“顆粒歸倉”見行動等活動，收到了零敲碎打撐起效益“錢袋”的效果，進入四季度以來，共計回收物資復用7.4萬元，節約材料費用6.36萬元。

人人都打“鐵算盤”

“一個齒靴市場價格在150元左右，一個截齒少說也得200元，這一套就得350多元……”

張申杰是綜采一區的一名煤機維修工，他在干好本職工作的同時，卻打起了“鐵算盤”。原來他們工區所施工的3下1007工作面持續過大斷層，因矸石堅硬，采煤機破矸期間，易出現齒靴脫落，從而造成齒靴和截齒丟失或損壞，有時一天掉2、3次，這樣一來700元錢就“打了水漂”，張申杰算在賬上，疼在心里，隨即向工區匯報，并和工區技術人員一起積極想辦法。

他們最終采取在齒靴后方焊2個M8的螺母，并用配套的開口銷通過M8螺母，將齒靴鎖到齒座上面的做法，有效降低了齒靴的脫落丟失問題，大大節約了生產成本。

和張申杰一樣，該礦每名職工心中都裝著的一本明白賬，在選煤廠原煤車間，這里的職工師傅們一個比一個“會過日子”——機修工沈修沛將咽喉、要道回撤下來的皮帶經過修補，放到運輸量相對較小的崗位進行重復利用，今年以來共修補、回收復用120余米，為礦上節約了大量成本費用。淺槽機所使用的傳動鏈一掛價值3000元，設備包機人宋福剛將磨損嚴重的傳動鏈進行拼接，一個月就得修理、復用4——6掛，無形中又為企業省了1萬多元錢。

正是這樣“全員皆兵”，采取彎變直、長變短、壞變好、舊變新、大變小“五變”措施，該修補“整容”的“整容”、該“動手術”的“動手術”，將有價值的配件進行修復再利用，有效降低了各類費用的支出。

據統計，今年1-10月份，該礦共完成降本增效2712萬元，物資回收復用4612萬元。

“我們突出成本在價值創造中的基礎作用，緊扣人力、物供、資金等關鍵要素，深入推進‘兩化融合’，以產供銷、人財物、量本利為要素流程，以日分析、日改進、日提升為目標激勵，持續提升企業科學化、規范化管理水平，以良好的經營質效為全年工作畫上一個圓滿的句號。”該礦礦長殷憲波說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 尹麗君 報道）

責任編輯： 李文

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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