原標(biāo)題：錨定目標(biāo)主動(dòng)出擊，大唐山東公司一季度利潤指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

今年年初以來，大唐山東公司克服能源保供任務(wù)繁重、電煤價(jià)格持續(xù)高企、極端天氣來襲、新冠疫情反復(fù)等不利因素影響，牢牢把握集團(tuán)公司工作會(huì)精神和各項(xiàng)部署要求，錨定目標(biāo)，主動(dòng)出擊，全力以赴沖刺首季經(jīng)營目標(biāo)。來自最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大唐山東公司一季度利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，位列集團(tuán)公司各分子公司排行榜前列。

緊扣目標(biāo)“干”。面對(duì)不利經(jīng)營局勢(shì)，大唐山東公司系統(tǒng)上下進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行科學(xué)有效分解，并主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面梳理各業(yè)務(wù)板塊存在的問題，做到清單化管理，逐項(xiàng)攻關(guān)、攻堅(jiān)。通過積極構(gòu)筑目標(biāo)體系和考核體系，落實(shí)推進(jìn)措施，確保責(zé)任上肩、任務(wù)上心、措施上手。通過完善目標(biāo)體系、考核體系，不斷加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，不斷激發(fā)全員斗志，堅(jiān)決完成階段性任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決守牢經(jīng)營基本盤。

冬奧保電“穩(wěn)”。作為冬奧保電重要企業(yè)，大唐山東公司精心組織、周密部署，迅速行動(dòng)，制定了“1+9+1”冬奧保電工作方案，與能源保供、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等工作同部署、同安排，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、電煤供應(yīng)等各項(xiàng)工作。尤其注重深挖基礎(chǔ)管理、薄弱環(huán)節(jié)、制度執(zhí)行等關(guān)鍵問題，采取“一廠一策”盯辦處置的方式，確保整改到位和措施到位。同時(shí)，落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，加大保供工作獎(jiǎng)懲力度，確保了冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)期間安全穩(wěn)定發(fā)供電。

市場(chǎng)營銷“爭(zhēng)”。面對(duì)瞬息萬變的電力市場(chǎng)形勢(shì)，大唐山東公司堅(jiān)持“市場(chǎng)營銷區(qū)域一體化、發(fā)電策略高效協(xié)同化”營銷理念，統(tǒng)籌發(fā)電與供熱、發(fā)電與燃料、發(fā)電與設(shè)備等關(guān)系，認(rèn)真謀劃，千方百計(jì)“發(fā)有效益的電、供有價(jià)值的熱”，確保效益最大化。按照“統(tǒng)一策略，集中報(bào)價(jià)”的交易原則，科學(xué)安排機(jī)組運(yùn)行方式，合理調(diào)配中長(zhǎng)期合約，積極發(fā)揮發(fā)售一體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，努力提升現(xiàn)貨市場(chǎng)盈利水平。高度重視電力現(xiàn)貨交易，深入分析，算好經(jīng)濟(jì)賬，探索建立適應(yīng)形勢(shì)需要的市場(chǎng)營銷模式，全力沖刺現(xiàn)貨市場(chǎng)環(huán)境下的綜合經(jīng)濟(jì)收益。一季度火電結(jié)算電價(jià)上浮超20%，售熱價(jià)同比增漲16%。

燃料保供“搶”。面對(duì)持續(xù)緊張的電煤供應(yīng)形勢(shì)，大唐山東公司統(tǒng)籌兼顧電煤保供與降本增效工作。尤其面對(duì)保供期間“一煤難求”的緊張局面，山東公司搶先抓早、千方百計(jì)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流，積極協(xié)調(diào)政府、鐵路、港口，最大限度尋求煤源。針對(duì)中長(zhǎng)期合同簽訂不足、政府價(jià)格政策不明確的情況，省公司及時(shí)增補(bǔ)采購市場(chǎng)煤，并采用長(zhǎng)協(xié)跟單的方式，確保了中長(zhǎng)期合同及時(shí)調(diào)運(yùn)兌現(xiàn)，按時(shí)完成各階段保供庫存目標(biāo)。為降本增效，山東公司科學(xué)分析研判煤價(jià)形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)采購計(jì)劃，規(guī)范采購行為，通過多爭(zhēng)取長(zhǎng)協(xié)煤簽約，保持燃料價(jià)格優(yōu)勢(shì)。不斷加強(qiáng)供應(yīng)主渠道建設(shè)，實(shí)施一事一議，積極推進(jìn)中長(zhǎng)期合同簽訂工作。動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，不遺余力嚴(yán)控采購成本。

資金管控“嚴(yán)”。為達(dá)到降本增效目標(biāo)，大唐山東公司及時(shí)制定2022年“壓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降利率”攻堅(jiān)行動(dòng)方案，采取“一企一策”“一筆一策”策略，多點(diǎn)發(fā)力，全方位提質(zhì)增資。公司還堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)照集團(tuán)公司“三提兩降一治”要求，進(jìn)一步細(xì)化措施，抓好工作落實(shí)。通過加強(qiáng)稅收優(yōu)惠政策爭(zhēng)取工作，采用“周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)”機(jī)制，確保各項(xiàng)政策應(yīng)爭(zhēng)必爭(zhēng)、應(yīng)享盡享。同時(shí)，集中力量解決歷史遺留問題和法律案件，不斷改善經(jīng)營狀況，做到輕裝上陣。

提振士氣“拼”。圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，大唐山東公司注重發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊扣增盈創(chuàng)效，切實(shí)發(fā)揮“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)作用，眾志成城，共克時(shí)艱。通過發(fā)揮各類宣傳媒介作用，加強(qiáng)宣傳管理，加大宣傳報(bào)道力度，弘揚(yáng)主旋律、匯聚正能量，不斷凝聚思想動(dòng)力。通過開展“青春塑魂、青春建功、青春筑夢(mèng)、青春聚力”四項(xiàng)行動(dòng)，著力提升基層團(tuán)組織的組織力、引領(lǐng)力、服務(wù)力和大局貢獻(xiàn)度。通過強(qiáng)化巡察監(jiān)督整改，促進(jìn)企業(yè)治理能力不斷提升。通過廣泛開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工在公司改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為，為推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

當(dāng)前，“沖刺二季度決勝上半年”的號(hào)角已全年吹響，大唐山東公司將凝聚起全體干部員工的強(qiáng)大合力，以善作善成的拼搏姿態(tài)、決戰(zhàn)決勝的戰(zhàn)斗意志，“緊”字當(dāng)頭，“干”字當(dāng)先，咬定目標(biāo)，務(wù)期必成，一步一個(gè)腳印，向二季度進(jìn)發(fā)！

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 于國敏 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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