原標(biāo)題：菏澤市國(guó)資委黨委書記、主任、二級(jí)巡視員司品供到企業(yè)調(diào)研重點(diǎn)工作

來(lái)源：中國(guó)山東網(wǎng)

中國(guó)山東網(wǎng)-感知山東4月23日訊 (記者 張春婷 通訊員 楊繼魯) 近日，菏澤市國(guó)資委黨委書記、主任、二級(jí)巡視員司品供到菏建國(guó)投、文旅集團(tuán)、交通集團(tuán)開(kāi)展重點(diǎn)工作調(diào)研。黨委委員、副主任張翀，四級(jí)調(diào)研員任殿湘，菏建國(guó)投黨委書記、董事長(zhǎng)李信強(qiáng)，黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍，文旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)起，交通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)閆凌，黨委副書記、總經(jīng)理苗林及各企業(yè)經(jīng)理層成員參加調(diào)研。

在企業(yè)座談會(huì)上，司品供一行先后聽(tīng)取了菏建國(guó)投、文旅集團(tuán)、交通集團(tuán)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況匯報(bào)，并圍繞2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置和考核指標(biāo)值設(shè)定進(jìn)行了深入交流，聽(tīng)取了企業(yè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理層成員的意見(jiàn)和建議。司品供對(duì)各市屬企業(yè)改革發(fā)展及各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況予以肯定，表示市國(guó)資委下一步將采取更加切實(shí)有力的措施，為市屬國(guó)企紓困解難，全力支持國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。

在菏建國(guó)投，司品供指出，集團(tuán)公司國(guó)企改革抓的實(shí)、成效突出，形成了一套成熟的管理制度體系。

司品供要求，要搶抓發(fā)展機(jī)遇。建筑產(chǎn)業(yè)是市委市政府確定的重點(diǎn)培育和支持的產(chǎn)業(yè)，公司一定要把握政策、環(huán)境利好機(jī)遇，加強(qiáng)自身建設(shè)練好內(nèi)功，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，加大工程承攬，積極參與城市重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);圍繞主業(yè)主責(zé)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定“走出去”信心，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。要堅(jiān)定不移抓改革。把改革作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和系統(tǒng)工程常抓不懈、整體推進(jìn);突出菏建的改革特色，積極做好改革成效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成果運(yùn)用，使之制度化、體系化，確保改革真正成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展致勝的重要保障。要堅(jiān)持科學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的探索，不斷更新管理理念，練好內(nèi)功，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，建立“比學(xué)趕超”的指標(biāo)體系，提高管理能力和水平。要扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革。抓好法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，加大經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的過(guò)程管控和責(zé)任落實(shí)，合理設(shè)置年度崗位指標(biāo)，突出“差異化”和剛性兌現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要形成疫情防控、安全生產(chǎn)常態(tài)化工作機(jī)制。作為建筑施工企業(yè)，要始終將安全生產(chǎn)放在第一位，筑牢責(zé)任意識(shí)、陣地意識(shí)，堅(jiān)定不移將疫情防控與安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。

在文旅集團(tuán)，司品供指出，面臨當(dāng)前疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻、各類要素保障不充分等不利因素，集團(tuán)能夠積極克服困難，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移抓改革，經(jīng)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展，成果來(lái)之不易。凝心聚力抓改革求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依然任重道遠(yuǎn)。

司品供要求，要抓好市場(chǎng)研判。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，大力培育壯大支撐企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)意識(shí)。要充分利用好兩種資源，把握運(yùn)用好政策支持，堅(jiān)持依靠市場(chǎng)求生存、求發(fā)展。將菏澤文化旅游資源、非遺資源、紅色資源等各種資源與市場(chǎng)資源充分整合，線下輻射周邊延伸鏈條，線上搭建平臺(tái)講好菏澤故事，通過(guò)市場(chǎng)化的手段，聚集企業(yè)發(fā)展的要素保障。要抓管理提升。處理好“立”與“破”的關(guān)系，下定決心加大治虧扭虧力度，加快剝離“兩非”，有效清退“兩資”，堅(jiān)定不移注銷空殼子公司、扎實(shí)開(kāi)展“非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)企業(yè)(項(xiàng)目)”專項(xiàng)整治，切實(shí)做到瘦身健體提質(zhì)增效;要抓項(xiàng)目支撐，下大力氣補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，多渠道積極培育主營(yíng)項(xiàng)目，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。是堅(jiān)定不移抓改革。統(tǒng)籌推進(jìn)進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理改革、“三項(xiàng)制度”改革、收入分配制度改革、全員績(jī)效考核制度改革等各項(xiàng)任務(wù)，建立一套科學(xué)管用的管理制度體系，加快培育市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要抓好創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，要在組織架構(gòu)、新產(chǎn)品、新技術(shù)運(yùn)用、管理模式等方面求創(chuàng)新，加快形成適應(yīng)市場(chǎng)需求的新業(yè)態(tài)，支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

在交通集團(tuán)，司品供指出，交通集團(tuán)面臨各類不利因素疊加，外部環(huán)境復(fù)雜多變，積極有效化解應(yīng)對(duì)，成績(jī)?nèi)〉脕?lái)之不易。當(dāng)前是交通集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要保持發(fā)揚(yáng)“勇克困難、再創(chuàng)輝煌”的干勁，集團(tuán)班子成員必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，給基層同志加油鼓勁，增強(qiáng)必勝信心，帶領(lǐng)大家迎難而上，再創(chuàng)佳績(jī)。

司品供要求，要把轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)成當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作來(lái)抓。要在培育新業(yè)態(tài)上下功夫，下定決心對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行整合，加大治虧扭虧力度，善于轉(zhuǎn)換思路，在熟悉行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)培育支撐企業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。要把對(duì)標(biāo)管理提升作為重要任務(wù)抓實(shí)抓好。加大科學(xué)管理力度，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，建立“學(xué)、趕”指標(biāo)體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，形成可量化、可考核、可執(zhí)行、可監(jiān)督的管理指標(biāo)體系，提高管理水平增效益;進(jìn)一步壓縮減少管理層級(jí)，科學(xué)調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu);下決心治理企業(yè)虧損“出血點(diǎn)”，合并同類同質(zhì)化單位，做到強(qiáng)身瘦體提質(zhì)增效。是要認(rèn)認(rèn)真真抓改革。企業(yè)發(fā)展要依靠改革，要加快“三項(xiàng)制度”改革、混合所有制改革，培育健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制;要在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期堅(jiān)定不移抓好改革，梳理存在的問(wèn)題和行業(yè)特點(diǎn)，形成集團(tuán)獨(dú)有的改革體系和特色，同時(shí)把改革成果制度化，納入管理制度體系和公司章程。是要加大創(chuàng)新力度。要以更寬的眼界、更新的思路來(lái)謀劃和推動(dòng)工作，積極做好組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、新業(yè)態(tài)等方面的創(chuàng)新增效工作。是做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。緊緊圍繞集團(tuán)布局點(diǎn)多線長(zhǎng)，一線人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建立健全安全責(zé)任體系，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，在基層一線落實(shí)落地;要結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，把常態(tài)化疫情防控機(jī)制作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的組成部分，努力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展。

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