原標題：山東能源魯西礦業：“半年報”亮出區域整合新成效

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

“產量同比降幅9.03%，銷售收入卻同比增幅43.86%，實現利潤同比增幅287.86%……”今年上半年，山東能源魯西礦業積極應對安全管理錯綜復雜和同比減產近百萬噸等諸多不利因素，各項生產經營指標呈幾何式增長，逆勢書寫了“雙過半”優異答卷。

安全高效生產格局加快形成

作為山東能源首家正式掛牌運營的區域公司，魯西礦業加快構建安全高效生產格局，將抓好快速掘進、打造接續寬松局面作為安全生產中心任務，通過持續深化“掘進質量效率提升年”活動，為災害治理和穩定高效生產贏得主動權。

“截至6月底，掘進隊伍相比年初壓減7支，上半年總進尺同比增幅8.4%，其中李樓、梁家、彭莊等礦井同比提高40%以上，唐口煤業順槽單日進尺突破7.5m。”在魯西礦業2022年下半年工作會上，黨委書記、董事長張圣國的講話振奮人心。

綜合應用機械化挪移超前支架、運輸環節集中控制等舉措，每班平均減少崗位工2-3人；全面應用液壓泵站“雙進雙回”配置，落實“開機前半小時準備”制度，煤機速度平均提升20%以上……

他們深刻認識接續緊張與安全事故的緊密相關性，打造高效采煤與快速掘進“兩翼齊飛”之勢，全面深化“提速提效、減面減人”理念，圍繞少人化、無人化生產，以采煤機提速為抓手，系統落實采煤提效措施，“一主一輔、一采一備、單班單面”的穩產高產模式日漸成熟。

主業精強發展質效顯著提升

“上半年，魯西礦業完成采區設計優化項目31個，工作面設計優化48個，支護設計優化項目63個，優化減少掘進工程量18466m，增加可采儲量3176萬噸。”魯西礦業總經理助理兼生產技術部部長陳廣印介紹。

魯西礦業緊緊抓住改革重組帶來的新機遇，順勢而為、乘勢而上，充分挖掘自身基礎潛力，認真踐行“設計優化是最大節約，系統優化是最有力降本措施”理念，以縱深推進“兩個優化”為抓手，持續提升發展質效，堅持走好內涵發展之路。

“1-6月份，魯西礦業供電、運輸、通風、排水四大系統升級見效，噸煤綜合電耗同比下降7.6%，節能創效3510萬元，分時用電增效314萬元。”據魯西礦業副總經理王統海介紹，他們通過深化高鹽水治理，新巨龍、李樓、郭屯、彭莊、王樓5對高鹽水礦井實現清潔涌水復用量12672m3/日，每年可節約高鹽水處理費用5000余萬元；實施“降阻式”調風工程，排查擴修巷道9461m，封閉閑置巷道27808m，節余風量16202m3/min，通風阻力降低2342Pa，降阻6.67%。

同時，他們堅持把“成本占比前十位”項目作為主攻方向，按照“消除一切浪費、提速提效提質”的原則，綜合施策提高成本管控水平。據統計，魯西礦業上半年商品煤單位成本同比降幅10.76%，其中，李樓煤業比去年全年降幅15.27%；唐口煤業同比降幅29.48%，創歷史最好水平。

干事創業發展環境活力迸發

人心齊，泰山移。魯西礦業將“共建共享”工作理念貫穿工作始終，堅持把“降低勞動強度、減少下井時間、改善作業環境、提高收入水平”作為各級管理人員的本職責任，縱深推進“我為職工辦實事”系列實踐活動。通過強化“兩堂一舍”環境改善，實施更衣箱、工裝更新換代，深化困難職工幫扶救助等務實舉措，積極營造“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”的濃厚氛圍，全體員工獲得感、幸福感、歸屬感不斷提升。

同時，他們通過優化選人用人機制，大力實施人才強企戰略，突出干事擔當、解決實際問題能力定位，持續推進“70、80、90”梯次隊伍結構優化，利用“上掛下聯”鍛煉復合型人才，使年輕干部在生產經營一線經風雨見世面，在急難險重任務中歷練成長，12名“85后”、4名“90后”年輕優秀干部提拔、調整至副處級及以上重要領導崗位，人才成長舞臺更加廣闊，干事創業活力競相迸發。

“下一步，我們要緊隨山東能源發展大勢，瞄準問題短板，深入落實‘七個真正、一個引領’辦礦辦企理念，堅定‘夯實三個基礎，狠抓四大攻堅，推進五項提升’發展舉措，以六個‘爭一流、走在前’的奮進行動，唱響‘攻堅決戰下半年，擔當作為勇爭先’主旋律。”張圣國表示。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 徐虎 張宗宇 朱來路 報道）

責任編輯： 李文

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