原標題：青島市直企業深入開展“當龍頭、作表率、開新局”大討論：努力增強核心競爭力

來源：青島日報/觀海新聞

青島市直企業深入開展“當龍頭、作表率、開新局”大討論

全面提升企業經營質量效益和競爭力

述工作、擺問題、找原因，亮目標、談思路、列舉措。市委部署開展“當龍頭、作表率、開新局”大討論以來，市直企業第一時間響應，充分準備、嚴密組織，對標先進、查找不足，真抓實干、加壓奮進，進一步增強“當龍頭”的擔當魄力、強化“作表率”的思想自覺、謀劃“開新局”的思路舉措，努力增強企業核心競爭力，實現高質量發展。

主動拉高標桿，提升企業核心競爭力

拉高標桿，市直企業開展大討論時，主動把各項工作放到全省、全國坐標中找差距、尋不足，敢與最優者對標、與最快者賽跑、與最強者比拼，爭先創優、奮力趕超，全方位提升發展水平。

海發集團提出，要開闊視野，對標尋標找差距，深入分析企業發展主要考核指標與對標企業淡馬錫、深投控之間的差距，剖析破局能力、產業核心競爭力的現狀；要錨定目標，緊緊抓住集團由規模擴張向高質量發展的轉型關鍵階段，全面提升企業經營質量效益和競爭力，力爭年內資產總額突破1500億元，實現營業收入1000億元、利潤總額15億元；要真抓實干，以高質量黨建引領企業高質量發展，積蓄更強發展動能，以細之又細、實之又實的舉措深度匹配城市發展戰略。

財通集團圍繞大討論的開展，深刻認識到集團在政策性業務和市場化業務開展、內部協同等方面還存在很大的提升空間，“雙輪驅動”的發展理念還沒有完全落地，市場化思維還沒有完全樹立。為此，財通集團提出要拉高工作標桿、爭當龍頭，發揮好放大國有金融資本融資融智功能；提升能力素質、勇作表率、精準謀劃推進，形成比學趕超氛圍，努力推動各項工作爭先進位。

中路保險公司結合大討論的開展，共查擺問題17個、分析原因17條、制定整改措施20項，充分認識到公司在打造“保險+服務”商業模式、構建中路“生態圈”、加強精細化管控、加快數字化變革等關鍵方面，還需要加大力度。為此，中路保險公司提出要建立穿透式的管控機制，做到工作到人、考核到人、責任到人、獎懲到人，通過學習培訓、崗位練兵、項目歷練、專才引進、新老傳幫等形式持續提升專業能力，全面推行職業經理人制度，建立具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機制，激發公司的經營活力和干部員工創造力。

創新路數打法，跑贏轉型升級新賽道

市直企業結合大討論的開展，創新路數打法，解放思想、開動腦筋，以敢闖敢試的魄力創造性謀劃開展工作，以專業精準的辦法推進落實工作，切切實實把開展大討論和解決實際問題、推動企業高質量發展緊密結合起來。

華通集團提出，要圍繞“當龍頭、作表率、開新局”這一主題，進一步提升思想認識，強化壓力傳導，緊盯目標任務，推動集團改革創新發展各項工作不斷取得新成效。具體就是要以先進制造業為戰略發展重點，產業金融和產業園區為戰略支撐點，數字化轉型升級服務為戰略保障點，在聚焦主責主業、服務全市大局、盤活存量資產、化解重大風險等使命任務中展現國企更大擔當，著力打造國有資本市場化運作的專業平臺。

飲料集團高度重視開展此次大討論，前期做了大量準備工作，多次召開會議部署、調度。集團黨委以此次大討論為契機，對標先進、查找不足，提出要持續加強政治建設，堅定政治信仰。全面提升干部隊伍的素質、能力和水平，努力譜寫飲料集團轉型升級“新賽道”的新篇章。

海檢集團結合大討論，聚焦“打造世界領先的海洋裝備檢測認證中心”目標，找差距、定目標、拿舉措，提出，要加快關鍵核心技術攻關，著力提升價值創造能力、市場開拓能力、管控治理能力，加快推進信息化、數字化轉型，推動檢驗檢測和科技金融兩個主業板塊融合發展，加速形成海檢主導的產業生態，為海洋強國、質量強國和青島市“引領型現代海洋城市”建設貢獻力量。（青島日報/觀海新聞記者 劉萍）

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