原標(biāo)題：威海營商行　榮成市扎實(shí)打造工程建設(shè)項目審批“高速路”02

來源：齊魯晚報

工程建設(shè)項目審批制度改革是轉(zhuǎn)變政府職能、深化行政體制改革的重要手段和突破口。為深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境,近年來,榮成市行政審批服務(wù)局聚焦工程建設(shè)項目審批制度改革,以“精簡合并”為主線、以“窗口前移”為重點(diǎn)、以“改革創(chuàng)新”為動力,在優(yōu)化審批流程、降低辦事成本、提高審批效率等方面持續(xù)發(fā)力,著力破解工程建設(shè)項目審批中的難題,形成了集中審批、特色鮮明的工程建設(shè)項目審批“榮成經(jīng)驗”,不斷將優(yōu)化營商環(huán)境改革向縱深推進(jìn)。

以“精簡合并”為主線,全面推進(jìn)“多證合一”。

關(guān)聯(lián)事項合并,將工程建設(shè)項目全鏈條審批事項由原來的48項精簡至28項,通過資料整合、流程再造,實(shí)行“一表申請”“一窗受理”“一網(wǎng)通辦”,精準(zhǔn)壓縮審批時限,提高審批效率。為了進(jìn)一步優(yōu)化審批流程,提升審批質(zhì)效,今年以來,榮成市行政審批服務(wù)局率先推行了施工許可“七合一”、市政設(shè)施建設(shè)類審批“六合一”、建設(shè)工程規(guī)劃類許可審批“三合一”3項“多證合一”改革舉措,申請材料至少精簡48%,審批時限至少壓縮67%。

以“窗口前移”為重點(diǎn),精準(zhǔn)提供幫辦服務(wù)。

以企業(yè)需求為導(dǎo)向,積極探索“去窗口化”服務(wù)模式,通過組建13人的高水平管家服務(wù)團(tuán)隊,提前介入、靠前服務(wù),全力打造定制式、融合式、模塊式審批新模式,進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)效能。這一服務(wù)機(jī)制,改變了以往工作人員“傳授式”“指導(dǎo)式”的服務(wù)方式,對企業(yè)“雙手”“雙腳”進(jìn)行松綁,從立項到施工,從網(wǎng)上申報到受理辦結(jié),從復(fù)印材料到“代蓋公章”,大到“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,小到“細(xì)枝末節(jié)”,全程由項目管家?guī)娃k代辦,企業(yè)僅需“確認(rèn)簽收”,就能收獲自己“心儀”的“產(chǎn)品”。目前,已為榮成市99個重點(diǎn)項目和126個一般項目提供了“管家式”服務(wù),審批效率平均提高75%左右。

以“改革創(chuàng)新”為動力,著力優(yōu)化營商環(huán)境。

創(chuàng)新推出“模擬審批”新模式。對用地主體相對明確、企業(yè)自愿開展審批的市級重點(diǎn)項目,審批部門即刻開啟“模擬審批”程序。利用項目在土地出讓手續(xù)辦理“空窗期”,搭建起土地手續(xù)與建設(shè)手續(xù)并行而動、同步進(jìn)行的“高速路”,提前讓重大建設(shè)項目“熱熱身”,確保項目提早入場、順利開工。今年以來,為山東通泰橡膠股份有限公司開啟了“模擬審批”模式,1個工作日內(nèi),實(shí)現(xiàn)了“四證齊發(fā)”,推進(jìn)項目建設(shè)“拿地即開工”,大大提高審批速度,降低企業(yè)投產(chǎn)成本。

為了進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境,榮成市行政審批服務(wù)局不斷優(yōu)化審批服務(wù),完善工作機(jī)制,以“辦得好、辦得快、辦滿意”為目標(biāo),創(chuàng)新推出了設(shè)計方案聯(lián)審、施工圖“云審查”等一系列創(chuàng)新舉措,全方位提高審批服務(wù)效率,持續(xù)提升辦事群眾的滿意度和獲得感。

(劉元芳)

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