原標題：為何能在全球化工50強中位列17？走進煙臺萬華化學集團

來源：大小新聞客戶端

原標題：為何能在全球化工50強中位列17？走進煙臺萬華化學集團

來源：大小新聞客戶端

萬華工業(yè)園。YMG全媒體記者 唐克 攝

日前，萬華化學高質量發(fā)展歷程又迎來高光時刻——

國務院國資委印發(fā)《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單》，萬華化學集團股份有限公司入圍創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。

五年來，萬華化學集團深入學習貫徹落實習近平總書記2018年6月視察煙臺工業(yè)園重要講話精神，堅持不懈強黨建、聚人才、求卓越、謀跨越，加快建設具有全球一流競爭力的世界500強企業(yè)。

五年來，萬華推進黨建、業(yè)務同頻共振，實現(xiàn)了雙融合共提升。萬華繼2019年獲評山東省先進基層黨組織后，在建黨百年“七一”表彰中再獲全國和省、市榮譽7項，受表彰的層次和數(shù)量均創(chuàng)歷史新高；2022年營業(yè)收入比2017年增長2.1倍，達到1655億元，凈利潤連續(xù)6年超百億，在全球化工50強排名中列第17位、較2018年躍升26位。

黨建引領

鮮明確立“三為”最高價值追求

思想是行動的先導。有什么樣的價值追求，就有什么樣的行為規(guī)范。

萬華化學集團黨委旗幟鮮明地把“為民造福、為國分憂、為黨奉獻”明確為萬華的最高價值追求和行動指南，引導廣大黨員和職工進一步提高站位、提升境界、放大格局。

以最高價值追求明確方向。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、提升實踐，特別是把“三為”貫穿于科研、生產(chǎn)和管理的各環(huán)節(jié)全方面，在美化人類生活、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展上體現(xiàn)價值，在服務國家戰(zhàn)略、攻堅“卡脖子”難題上不計成本，在愛黨愛國愛企愛崗、助推中華民族偉大復興上貢獻更多力量。

以高遠戰(zhàn)略目標激勵全員。以總書記視察為動力，乘勢而上確立了“2021年進入全球化工20強，2026年進入全球化工10強，2030年進入全球化工三強、成為具有全球一流競爭力的世界500強企業(yè)”的“三步跨越”目標，致力創(chuàng)建“受社會尊敬，讓員工自豪，國際一流的化工新材料公司”。其中，進入全球化工20強的目標已超預期實現(xiàn)。

以完備的黨建體系保障發(fā)展。健全了《萬華黨建體系》，做到黨建的使命、定位、模式、運行機制、制度流程“五明晰”，將黨建使命牢牢聚焦于“建設一流世界500強”這一目標。堅持黨建依托工業(yè)園服務工業(yè)園，國內外園區(qū)都建立了黨組織，事業(yè)發(fā)展到哪里黨旗就飄揚在哪里。把堡壘建在科研和生產(chǎn)一線，制定落實《黨支部書記推進黨建工作一體化六項職責》，涌現(xiàn)出90余支優(yōu)秀黨員團隊。讓黨徽閃耀在崗位上，其中，省市工匠、公司勞模、科學家和首席專家等群體中黨員比例達到職工中黨員比例的約2倍。

改革賦能

為全國國企改革貢獻“萬華方案”

發(fā)展之路從不平坦。改革，構成了萬華發(fā)展的最強音。如果說，萬華最初的改革是生死邊緣的無奈之舉，那么今天的萬華，已把改革當成了推動企業(yè)發(fā)展的自覺選擇。

萬華在歷史上五次改革的基礎上，進一步銳意改革邁向“深水區(qū)”，把加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，加快建設現(xiàn)代企業(yè)制度。

2018年，萬華在山東率先基本完成現(xiàn)代企業(yè)制度建設，成為全省第一家國有整體上市公司，取得“四化”成果——

法人治理規(guī)范化，建立了國有為第一股東，聯(lián)合員工、外資、社會、公眾共同參與的治理結構，黨委和股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層協(xié)調、高效運轉；

管理層級扁平化，從4—6級縮減至2—4級，決策效率明顯提升；

部門設置極簡化，業(yè)務增長數(shù)倍，職能管理單元不增反減；

干部隊伍精干化，除研發(fā)、生產(chǎn)、銷售之外的機關人員比例有效下降，嚴防人浮于事等“大企業(yè)病”。

2020年12月，國務院國資委發(fā)文將萬華化學、海康威視作為國企改革典范進行推廣。2022年萬華成為全國“雙百企業(yè)”評估山東唯一標桿企業(yè)，2023年又入圍全國“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”7家地方國企之列。

創(chuàng)新驅動

爭做化工新材料行業(yè)“領軍者”

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。萬華對創(chuàng)新重要性的認識，比別的任何企業(yè)，似乎都更為深刻。

那是一件屈辱的往事。40多年前，萬華從日本引進了一套年產(chǎn)1萬噸的MDI裝置。由于不掌握核心技術，結果1萬噸的設計產(chǎn)能10年都未達產(chǎn)。正是這段刻骨銘心的“痛”，讓萬華人在技術創(chuàng)新上有著更深的執(zhí)念。

五年來，萬華化學集團黨委更加堅定了自主創(chuàng)新的“道路自信”，牢樹“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、重獎成功”的鮮明導向，激勵廣大黨員和職工秉承“敢想敢干、鍥而不舍，沒有不可能的事情”的創(chuàng)新理念，用不達目的誓不罷休的執(zhí)著和韌勁塑強技術創(chuàng)新這個“萬華第一核心競爭力”。

萬華聚焦增強核心競爭力和核心功能，緊扣國內國外“雙循環(huán)”“雙碳”目標等戰(zhàn)略方向，集中資源和力量強化創(chuàng)新體系支撐，構建了集基礎研究、工藝開發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品應用研發(fā)于一體的創(chuàng)新體系，形成了高效協(xié)作的創(chuàng)新組織，并且科研經(jīng)費上不封頂。

——建成占地2000畝的綜合型全球研發(fā)中心，打造全球領先的化工新材料創(chuàng)新基地，重點培育前瞻性、原創(chuàng)性核心技術，統(tǒng)籌技術創(chuàng)新和成果轉化，增強創(chuàng)新成果孵化能力。

——培育形成一支較2017年增長2倍、總數(shù)達到3800余人的一流科研隊伍，建設了12個國家級創(chuàng)新平臺和基地，推動萬華在保持MDI技術全球領先、產(chǎn)能和市場占有率全球第一的同時，由單一的MDI產(chǎn)品拓展到聚氨酯、石化、精細化學品、新興材料四大產(chǎn)業(yè)集群。

——取得專利5000余項，攻克了一大批產(chǎn)業(yè)關鍵技術，其中國外“卡脖子”技術30余項，累計獲國家科技進步一等獎等國家科技獎7項，在2021、2022年度山東省科技領軍企業(yè)榜單中蟬聯(lián)首位，成為中國制造業(yè)最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。

創(chuàng)新驅動本質上是人才驅動。五年來，萬華厚植人才第一核心戰(zhàn)略資源，以有競爭力的薪酬和激勵機制吸引人才，以科學的體系和萬華大學等平臺培養(yǎng)人才，以公平公正、有為有位的導向用才留才，為人才搭建施展才華的廣闊事業(yè)舞臺。目前，萬華國內員工由8000人增長至2萬人，其中國家科技創(chuàng)新領軍人才等行業(yè)頂級學科帶頭人100余人，2023年將繼續(xù)加大招聘力度，持續(xù)打造化工新材料領域“智高點”。

YMG全媒體記者 侯召溪 通訊員 陳增東

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。