原標題：山東能源魯西礦業：穩字當頭優管控 實字為要提質效

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：山東能源魯西礦業：穩字當頭優管控 實字為要提質效

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“我們要牢固樹立‘發展是第一要務’核心理念，始終謹記‘企業創造價值’根本屬性，堅定不移完成虧損企業治理、層級壓減和成本管控目標。”山東能源魯西礦業黨委書記、董事長張圣國召集會議，專題研究虧損企業治理、層級壓減、成本管控重點工作，一場關乎價值創造、成本制勝的管控模式新變革在魯西礦業拉開帷幕。

層級管控“在行動”

魯西礦業是山東能源整合成立的首家產業區域公司，旨在全面優化整體管控格局和管控模式，放大聯合重組效應、推進資源重組整合、構建高效管控體系。

歷時一年半多時間的融合發展，魯西礦業現有管理層級單位35家，管理層級均在四級以內，煤礦和非煤礦山管理層級均為三級，符合山東能源管理層級要求。截至目前，已高效有序完成救護二大隊、兗州煤機、工程公司、龍礦設計院、技師學院、臨礦所屬中心、株柏煤礦等虧損、經費單位吸納整合，平穩分流安置10家單位2540人。

為完成山東能源提出的3家五級法人層級單位的壓減目標，魯西礦業建立組織機構，制定具體活動安排，按照“煤礦、非煤礦山，9月底前管理層級控制在三級以內，12月底前法人層級控制至四級以內”總體要求，按期保質完成涉及新巨龍公司、王樓煤礦的層級壓減工作。

目前，魯西礦業各單位、部室（中心）聚焦主責，嚴格按照非生產性支出未開工項目一律暫緩，已開工項目提速降本原則，圍繞生產、投資、設備管理、財務費用、管理費用各個環節，在設計優化、系統優化、招標采購、項目建設、庫存管理、能耗管理、人資管理、信息化運行、技術研發等各個方面，制定本部門本專業的成本壓降管控措施，做到量化具化、清晰可視、節點推進。

安全、經濟“算大賬”

安全是最大的效益。魯西礦業深知安全事故對企業發展、礦井效益帶來的顛覆性影響，將“安全第一”“辦礦先治災”作為一切工作的前置程序，圍繞沖擊地壓“第一災”，大力強化防沖專業建設，完成防沖技術及裝備投入3.37億元，實施重點科研項目及課題17項，聘任大數據分析師11名，健全規范防沖專項制度22項。隨著“采掘分區、采掘輪作”“逢掘必探、先探后掘”、斷層“先治后過”等治本之策的深入實施，以及沖擊地壓礦井單元支架“加長加強”支護普及化，從根本上增強了被動支護的可靠性，杜絕了沖擊地壓事故及災害性大能量事件。截至目前，微震事件同比下降58%，應力預警同比下降63％。

以往的經驗和教訓證明，必須擺正“安全與生產、安全與效益”的關系，任何時候安全投入都不能降，否則會“加倍奉還”。

聚焦優化系統、優選裝備，減水平、減頭面、減人員“兩優三減”，構建生產系統極簡高效、裝備配套科學可靠的管控體系，魯西礦業累計投入資金18.6億元，實施智能化建設項目61項，配套更新采掘設備3395臺套，減少崗位工493人。里彥煤礦實現了由炮采到高檔普采、綜采、智能化的迭代變革，打造了“薄煤層智能化開采樣板”，區隊由過去的近200人，降至80人，勞動效率提高5倍以上，智能化“強安、提效、減人”立竿見影。

此外，魯西礦業突出“標準化無盲區”建設重點，率先在李樓煤業實現井下標準化“無盲區”建設目標，并通過安全生產標準化一級礦井驗收。如今，魯西礦業一級標準化礦井達到10家，二級7家，三級已經全面取消，年內全部生產礦井實現“井下標準化無盲區全覆蓋”。

成本制勝“真、實、硬”

魯西礦業在全力保障保安全、利長遠的必要投入基礎上，堅決摒棄低效無效支出，把“成本占比前十位”項目作為主攻方向，深入開展“非必要無價值”排查，節約資金9.36億元。深耕“精煤戰略”，厲行“控矸、控水、控雜”和產品結構優化，提質增收3.1億元。長效實施高低息置換、融資比價，最低利率降至2.2%。推動“閑置存量”變“優質增量”，變現、盤活資金3億元。

設計優化是最大的節約、系統優化是最有力的降本措施。魯西礦業著力建大井、辦大礦、方大面，瞄準邊角煤柱、綜放兩端頭、條帶煤柱、異形工作面布置，著力找煤擴量。累計完成295項優化項目，優化106個工作面，增加可采儲量5538萬噸，減少掘進5.18萬米。新巨龍公司梳理新增優化項目86項，其中回采專業12項、掘進專業6項、機電運輸專業30項，預計可多回收煤炭資源172萬噸，節約成本7910萬元，控員38人。降阻式通風、一站式運輸、高效化排水、經濟性供電已全面釋放價值效益。

魯西礦業把“兩化”融合、精益管理作為“成本制勝”的有效手段，深化“非必要無價值”浪費項目排查，壓減非生產性支出，專班推進“清倉利庫、兩金清理”，分類盤活閑置資產，提高資產利用率，推動實現高質量發展、低成本運營。李樓煤業全面開展“盤庫清倉”專項整治行動，進一步摸清庫存底數，收回各類閑置物資8300余種，開辦了礦區物資超市“旗艦店”，逐一登記統計、建賬建冊，讓塵封已久的閑置物資有了“求崗求職、發光發熱”的新平臺。

他們還全面深化“工資是掙的，不是發的”節本創效理念，完善“薪酬杠桿撬動、激勵崗位流動、優化人員結構”的機制體系，嚴格按照三類人員70%、25%、5%分配工資增長部分，地面、井下輔助、采掘收入比例提高至1：1.67：2.59。以優化薪酬分配為導向，推動員工自主向生產一線流動。推行“兩置換、一充實”人力資源結構優化，完成女職工置換地面男職工94人，地面崗位置換井下崗位376人，向一線充實538人，持續降低用工成本，累計控員3641人。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 徐虎 報道）

責任編輯： 李文

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