原標題：國網(wǎng)煙臺供電公司：數(shù)智賦能物資供應鏈更高效

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標題：國網(wǎng)煙臺供電公司：數(shù)智賦能物資供應鏈更高效

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6月25日，國網(wǎng)煙臺供電公司物資管理部計劃專責張一荻通過物資供應鏈分析微應用一鍵審核了配網(wǎng)協(xié)議庫存采購計劃350條，用時1分鐘，物資供應鏈分析微應用的推廣使得每百條協(xié)議庫存物資采購申請審查時間由小時級縮短至分鐘級，審查效率提升90%以上，審查準確率達到100%。

國網(wǎng)煙臺供電公司以數(shù)字技術(shù)助力日常工作，加強數(shù)據(jù)融合應用與創(chuàng)新，大力開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進業(yè)務(wù)模式變革，充分利用數(shù)字化技術(shù)手段，積極研發(fā)在基層單位受眾多、應用光、成效好的RPA應用場景，為基層工作提質(zhì)增效賦能。物資供應鏈分析微應用是國網(wǎng)煙臺供電公司自主研發(fā)的智能化管理工具。截至目前，該應用已穩(wěn)定運行10個月，并推廣至10家縣公司。物資供應鏈分析微應用的常態(tài)應用標志著該公司基于數(shù)智創(chuàng)新的提質(zhì)增效深化實踐邁入數(shù)字化運營、精益化管理階段。

在開發(fā)過程中，工作人員利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)整合、加工、處理中臺5類寬表1700余萬條數(shù)據(jù)，收集匯總物資業(yè)務(wù)的物資采購計劃、物料庫、物資協(xié)議庫、物資合同滯付款、兩金一款、訂單評價等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換等預處理。以構(gòu)建特征數(shù)據(jù)集作為模型訓練樣本數(shù)據(jù)，通過采用關(guān)聯(lián)分析算法，應用樣本數(shù)據(jù)進行訓練，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中隱含的關(guān)聯(lián)性，獲得優(yōu)化模型。最后構(gòu)建多元化的物資供應鏈相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，形成物料審查、協(xié)議庫在線審查及物資合同滯付款審查、訂單評價等4種智能化管理工具，打造物資供應鏈4類9個數(shù)據(jù)應用助力物資專業(yè)提質(zhì)增效典型價值創(chuàng)造場景。

該應用自推廣運行以來，將以往的人工分析轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊瘜彶椋瑴p少業(yè)務(wù)人員80%工作量，大幅提升審查效率。協(xié)議庫存審查模式由原來的逐條核對轉(zhuǎn)變?yōu)橐绘I審查，每日的計劃審查時間控制在10分鐘以內(nèi)，在提升效率的同時，審查精準度保持在100%。通過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、工作進展可視化等手段，精準定位逾期數(shù)據(jù)，實時反映物資合同支付過程中出現(xiàn)的問題，縮短電網(wǎng)物資供應周期7天，推動工作人員及時整改，強化物資合同履約精準管控，極大提升物資合同結(jié)算及時率。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 馬學利 尹青青 報道）

責任編輯： 李文

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