原標題：農發(fā)行濟寧市分行以“三個堅持”深化“兩基”建設

來源：大眾報業(yè)·齊魯壹點

原標題：農發(fā)行濟寧市分行以“三個堅持”深化“兩基”建設

來源：大眾報業(yè)·齊魯壹點

今年以來，農發(fā)行濟寧市分行深入貫徹落實上級行關于加強“兩基”建設工作部署，以“三個堅持”為抓手，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌謀劃推進，切實把基層治理優(yōu)勢轉化為發(fā)展勢能。上半年，累計投放貸款87.3億元，同比多投33.1億元；截至6月末，該行貸款余額347.1億元，較年初增加75億元，增量居全省農發(fā)行系統(tǒng)第2位；支農資金籌集余額75.5億元，較年初增加17億元；日均存款余額81.9億元，較年初增加28.5億元，高質量發(fā)展邁上新臺階。

▲該行開展主題黨日活動

堅持黨建統(tǒng)領，凝心鑄魂強基固本

該行以黨的建設引領保障全行發(fā)展，強化理論武裝，凝聚思想合力，錘煉奮斗精神，建強戰(zhàn)斗堡壘，為“兩基”建設保駕護航。

強黨性聚合力。印發(fā)《2023年度“兩基”建設工作任務安排》，圍繞5大行動，明確6項重點任務和24項主要工作，為推動“兩基”建設明確目標、指明方向。舉辦學習宣傳貫徹黨的二十大精神培訓班，黨委成員帶頭講授專題黨課，組織開展黨性教育，引導全行干部員工凝聚思想合力、瞄準發(fā)展目標、攜手共謀發(fā)展。

抓管理揚斗志。持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設，抓好“強支部管理、嚴法紀行風”專項治理，通過開展異常行為排查、談心談話、走訪慰問、發(fā)放調查問卷等方式加強員工教育管理。累計開展“四愛”教育等主題教育15次，著力提升全行員工奮發(fā)進取的精氣神。

重首創(chuàng)強擔當。各支行迅速響應、主動作為，發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，推動“兩基”重點任務落實落地。曲阜支行圍繞青年員工“本領恐慌”問題，開設“崇德講堂”，講業(yè)務、促交流，鼓勵青年員工登臺演講、分享經驗，引導青年員工在鍛煉中長本事、增才干；嘉祥支行創(chuàng)建黨員突擊隊，主動下沉糧食收儲一線，掌握糧食產銷信息，滿足收儲企業(yè)資金需求，提升服務質量，擦亮“農地銀行”“糧食銀行”品牌。

堅持問題導向，聚焦重點提質增效

牢固樹立“一盤棋”思想，站在全行角度橫向對比、統(tǒng)籌謀劃，找準薄弱環(huán)節(jié)，堅定不移推動區(qū)域協(xié)調發(fā)展。

項目“會戰(zhàn)”促發(fā)展。抽調全市業(yè)務骨干20余人，搶先抓早、加壓提速，開展3期高質量發(fā)展項目集中推進活動，共推進項目30個、金額168.5億元。截至6月末，已審批項目7個、金額30.4億元，調查項目7個、金額40.4億元，通過集中優(yōu)勢力量重點推進支行項目落實落地，有效緩解區(qū)域發(fā)展不平衡問題。

幫扶治理補短板。成立集中治理工作專班，一行一策制定治理方案，明確治理目標。建立行領導包保制度，一對一幫扶指導，開展高端營銷，協(xié)助支行分析解決問題。組織精干力量，下沉基層一線，聯(lián)合現(xiàn)場辦公，加快項目推進，集中優(yōu)勢力量幫扶治理行迎難而上、翻身趕超。治理以來，5個治理行累放貸款30.1億元，支農質效顯著提升。

“靶向治療”顯成效。將開展“不專業(yè)、不精細、不認真、不負責”問題專項整治作為“兩基”建設的重要內容，根據排查結果，剖析問題原因、建立整改臺賬、列出整改措施，倒排工期，對賬銷號，不斷提升治理水平。

堅持人才培養(yǎng)，激發(fā)活力干事?lián)?/strong>

該行大力落實人才強行工程，注重人才培養(yǎng)，為加強“兩基”建設提供人才保障。

選優(yōu)配強“領頭雁”。選拔政治強、業(yè)務精、作風好的優(yōu)秀年輕干部充實到支行班子，推動老中青科學合理搭配。截至目前，支行班子平均年齡39.5歲，支行行長平均年齡40.6歲，結構得到進一步優(yōu)化。

鍛煉培育“主力軍”。印發(fā)《青年員工綜合素質提升工程實施細則》和《2023年度團青工作計劃》，通過上下交流學習、舉辦青年員工座談會、開展主題征文、讀書分享會、青春講堂等形式，打造青年鍛煉平臺，引導青年員工快速成長成才。

推崇弘揚“先鋒隊”。開展“兩優(yōu)一先”、先進工作者、青年崗位能手評選，弘揚先進、樹立標桿，加大績效考核向工作強度大、實際貢獻大的崗位傾斜力度，合理拉開收入差距，在全行營造“比學趕幫超”的良好氛圍，涌現(xiàn)出一大批經營管理“攻堅隊”、業(yè)務骨干“沖鋒隊”，為推動“兩基”建設、實現(xiàn)高質量發(fā)展注入不竭動力。（劉仍前）