原標(biāo)題：山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠實(shí)現(xiàn)智能化“賽馬”考評管理

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日報(bào)客戶端

原標(biāo)題：山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠實(shí)現(xiàn)智能化“賽馬”考評管理

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日前，山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠“賽馬”考評系統(tǒng)正式投用，該廠成為山鋼股份萊蕪分公司首家“賽馬”考評管理系統(tǒng)智能化的單位。

該系統(tǒng)摒棄傳統(tǒng)的辦公自動(dòng)化報(bào)送方式，充分利用協(xié)同管理平臺(tái)的優(yōu)勢，大幅提高了“賽馬”考評人員和匯總?cè)藛T的工作效率。同時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效率和安全性得到提升，“賽馬”排名做到了一目了然。系統(tǒng)分為3部分，其中數(shù)據(jù)瀏覽部分包含“賽馬”展板、每月單日分?jǐn)?shù)展示、績效綜合查詢，主要進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算顯示相關(guān)信息，并根據(jù)賽道、車間對被考評人進(jìn)行分組排序；數(shù)據(jù)錄入部分是收集考評人員錄入的信息；基礎(chǔ)信息維護(hù)部分包含賽道、單位、層級以及人員變動(dòng)維護(hù)工作。

今年3月份，煉鐵廠部署構(gòu)建“一人一表”定標(biāo)倒逼業(yè)績管理體系，依托煉鐵協(xié)同智能管理平臺(tái)，提出“賽馬”考評系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)想思路。設(shè)計(jì)初期，該廠機(jī)動(dòng)設(shè)備室與綜合管理室進(jìn)行了充分溝通，召開4次系統(tǒng)研討會(huì)，按照“能用、好用、易用”的設(shè)計(jì)理念，于4月底完成“賽馬”管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。“賽馬”考評系統(tǒng)可以讓職工對考評結(jié)果一目了然，看清自身短板，積極彌補(bǔ)不足，營造“你爭我趕、人人建功”的良好氛圍。

該廠機(jī)動(dòng)設(shè)備室與山信軟件聯(lián)合，利用60余天完成系統(tǒng)基本功能的開發(fā)。隨后，“智能制造組”成員分別對煉鐵廠181個(gè)賬號(hào)進(jìn)行創(chuàng)建分配工作，并對2500余條數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入試用，期間不斷對系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化。6月25日，機(jī)動(dòng)設(shè)備室人員完成系統(tǒng)優(yōu)化工作，對廠考評管理人員進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)，并下發(fā)《“賽馬”考評系統(tǒng)操作手冊》，使職工熟練掌握使用技能。

“賽馬”考評管理系統(tǒng)投用后，還將不斷優(yōu)化完善，切實(shí)達(dá)到“好用、易用”的效果。通過數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)提效的新模式，構(gòu)建煉鐵“統(tǒng)一、高效、集中、專業(yè)”的一體化煉鐵智控平臺(tái)，開啟“數(shù)智煉鐵”新篇章。（大眾日報(bào)客戶端通訊員 張 超 王寶林 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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