原標(biāo)題：威海環(huán)翠樓街道做活樓宇經(jīng)濟賦能區(qū)域發(fā)展

來源：齊魯晚報

原標(biāo)題：威海環(huán)翠樓街道做活樓宇經(jīng)濟賦能區(qū)域發(fā)展

來源：齊魯晚報

記者 苗潤鵬 陳乃彰

通訊員 戚麗麗

威海市環(huán)翠區(qū)環(huán)翠樓街道地處威海政治、經(jīng)濟、文化核心區(qū)域,是城區(qū)樓宇經(jīng)濟的重要集聚地,擁有以威高廣場、海裕城、民俗邨、振華商廈等10多座大型商業(yè)體為中心的時尚活力商圈,59家金融業(yè)機構(gòu)扎根搶灘,稅收過千萬樓宇16座。近年來,環(huán)翠樓街道堅持將發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要著力點,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,推進優(yōu)質(zhì)項目落地運營,重塑產(chǎn)業(yè)格局,全力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

“今年以來,威海市委市政府發(fā)出大抓經(jīng)濟的動員令,環(huán)翠樓街道繼續(xù)將樓宇經(jīng)濟作為街道經(jīng)濟工作的核心任務(wù),積極騰籠換鳥,提高產(chǎn)投效益,探索專業(yè)樓宇與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑。”環(huán)翠樓街道黨工委副書記、辦事處主任張佳志表示。

加強頂層設(shè)計,明確發(fā)展路線。綜合研判全區(qū)樓宇空間布局和產(chǎn)業(yè)功能定位,主動靠前對接項目方,打破“寫字樓經(jīng)濟”思維局限,確定“特色金融產(chǎn)業(yè)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群+稅源經(jīng)濟”的孵育平臺建設(shè)思路。鏈接部門專業(yè)優(yōu)勢,詳致了解項目運營梗阻問題,給予具體介紹和指導(dǎo),以“政策找企業(yè)”,使項目方更加清晰發(fā)展定位。推行黨建+特色樓宇服務(wù)模式,打造財金中心黨群服務(wù)中心,有效穩(wěn)企惠企。目前,形成了以威高商圈、世昌大道為核心的“一圈、一軸、多點”空間布局,新培育引進項目10余個,世昌大道金融軸線、醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、文旅酒店服務(wù)群不斷壯大。

加強機制保障,提升發(fā)展質(zhì)量。持續(xù)梳理招商鏈條,高標(biāo)準(zhǔn)制作《環(huán)翠樓街道樓宇招商手冊》,用實景、圖片、文字等多種手段,有效拓展優(yōu)質(zhì)項目信息來源。完善街道班子分包樓宇制度,建立1個樓宇信息管理平臺、2名具體樓宇分包責(zé)任人、5類服務(wù)對象的“1+2+5”工作推進機制,切實提升項目落地服務(wù)效能,有效加快重點項目建設(shè)。創(chuàng)新招商項目預(yù)審準(zhǔn)入機制,從源頭上把好項目入口關(guān),確保進駐項目質(zhì)量。截至三季度,財金中心服務(wù)入駐機構(gòu)7家,區(qū)域金融中心雛形初步形成。

加強配套服務(wù),護航發(fā)展繁榮。成立項目落地“一站式”服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從項目引進伊始,明確專人“全天候”式跟進,遇到問題第一時間介入化解,避免項目落地受阻；面對企業(yè)選址矛盾,“和事佬”式化解,為企業(yè)量身定制硬件配套及落地政策；在確定選址后,提供“管家”式服務(wù),創(chuàng)造一流營商環(huán)境,持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)加速聚集,積極助推街道經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。今年一至三季度,街道實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入4.98億元,同比增長36.34%。

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