6月19日晚，經過7天的激烈角逐，2024全國體育院校籃球聯賽（SCBA）在山東平原縣圓滿落幕。成都體育學院隊和上海體育大學隊，分獲男子組和女子組冠軍。
精彩紛呈、扣人心弦的比賽，吸引了很多喜愛籃球運動的當地市民群眾，紛紛前來比賽現場觀賽助威。山東電視體育頻道對決賽階段的比賽進行的現場直播，社交媒體上的海量短視頻傳播和話題分享，進一步放大了賽事傳播半徑和網絡影響，形成破圈效應。
平原縣，這座魯北的小縣城，又一次因為體育比賽火出了圈。
事實上，這次成功舉辦SCBA全國體育院校籃球聯賽，只是平原縣持續打造特色體育名縣的一個縮影。
近年來，平原縣委縣政府深入推進特色體育名縣建設，通過大力引進體育賽事，促進全民健身作為突破口，以城市服務賽事，以賽事營銷城市，助推經濟發展、擦亮地方名片。板式網球，籃球，半馬，徒步等賽事活動精彩紛呈，充分發揮體育對當地產業發展、鄉村振興、環境、城市、民生等的促進作用，成效顯著。
作為賽事的具體承辦和運營方，平原財金集團及旗下興原文旅，充分發揮政府公共平臺職能，強化國有企業使命擔當，積極助推平原縣特色體育名縣建設向縱深發展，精心組織，精心運營，努力開拓進取，不辱使命，交上了一份靚麗答卷。
6月18日下午，在SCBA籃球比賽現場，我們見到了平原縣財金集團董事長閆善豹。
賽事拉動，實現資產盤活
設施完善裝飾一新的場館內，激烈的比賽正在進行。
推開旁邊的一扇邊門，穿過去，是另一個大廳。裸露的電線，四處堆放的建筑材料，這是一間尚未裝修完工的“毛坯房”，與一墻之隔、漂亮簇新的比賽場館形成強烈反差。
閆善豹董事長告訴我們，興原文旅體育館所在位置，最早是當地一所學校的風雨操場，后來經過建設改造，蓋起了場館，希望用作學校的訓練館和縣里的全民健身中心。但因為后期資金不到位，成為半拉子工程，從2016年開始，長期閑置，實在讓人可惜。
轉機出現在2023年。
這一年，平原縣委縣政府出臺意見，集中全縣力量，大力推進特色體育名縣建設。“以體育為先鋒，比賽帶旅游，促進平原縣經濟社會發展，完善經濟內循環。”
為落實縣委工作意圖，平原財金集團及旗下興原文旅，開始以市場化主體身份，著手體育賽事的引進和運營。從2023年開始，先后舉辦了板式網球CPT-100和全國體育院校籃球聯賽（SCBA）決賽階段的比賽。今年5月，舉辦了板式網球CPT-500的比賽，全國體育院校籃球聯賽（SCBA）的全賽程比賽。
比賽需要場地，需要設施。為保障比賽的順利舉辦，平原縣對場館進行了大規模升級改造。截止目前，僅興原文旅體育館的裝修改造，就投入資金1000多萬元，共改造盤活場館面積5800平方米，不但確保了各項比賽的順利進行，還實現了國有資產的保值增值。
邊走邊談中，穿過“毛坯房”，推開另一扇鐵門，激烈的比賽還在進行，場上氣氛熱烈。我們重新回到了寬敞明亮、設施完善的籃球比賽館內。
“能想象嗎？僅僅三個月前，這里跟隔壁一樣，也是破破爛爛的“毛坯房”。比賽的拉動，市場化的運作，才讓這座幾近廢棄的場館，在最短的時間內，重新煥發了生機。”
特色引領，推進工作進展
板式網球比賽，是平原縣首推的特色比賽項目。從去年5月首次引入板網CPT-100比賽，到今年剛剛結束不久的CPT-500比賽，CPT系列賽事連續兩年落戶平原，推動平原特色體育名縣建設工作取得新進展，板式網球運動在平原落地生根。
一是比賽推動基礎設施的完善。
比賽賽程就是倒計時，推動著板網場地等相關設施的安裝調試。作為承辦主體的平原財金集團及旗下興原文旅，時間緊任務重，為保證比賽如期順利進行，工作是在一邊設計、一邊施工、一邊完善的循環往復中向前快速推進的。6月初剛剛結束的CPT-500板網賽，趕在比賽的前一天，方才完成全部設施的調試安裝完善工作，保證了比賽的成功舉辦。
付出終有回報。板網CPT系列賽事，為平原留下了3塊高標準的室內板網場地，6塊室外板網場地，平原也因此成為國內第一個擁有高水平室內板網館的城市，走在全國前列，得到了國家板網中心領導的高度評價。
二是堅持圍繞特色作文章，尋找“冷門中的熱點”。
特色體育項目的引進，切忌盲目跟風，一哄而上。板式網球運動目前在全國很多地方都處于起步階段，是冷門中的熱點。平原縣敏銳地抓住時機，提前布局，大力完善基礎設施，除了高標準比賽場地外，還建設室外訓練場地三十多片，同時注重在群眾中深入推廣板網運動，積極引導參與，積累了深厚的群眾基礎。
三是保持先發優勢，不斷延伸板式網球全鏈條服務與開發。
目前，平原縣正在向國家板網中心申請，承辦將于今年9月進行的CPT-1000比賽，積極爭取平原縣成為國家板網運動項目運動員、裁判員、教練員的訓練中心、培訓中心，國家隊的集訓中心，今年板式網球卡塔爾公開賽的出征儀式舉辦地，甚至成為國家板網運動的推廣中心，撬動全省乃至全國的專業板式網球系列賽事的運營市場。
平臺搭建，做好運營文章
運營，是個難題。
作為縣里的國有資產運作平臺，平原財金集團始終圍繞推進特色體育名縣建設的中心工作，主動對標縣委中心工作，統一思想，提升站位，成立專門的文旅板塊公司興原文旅，作為落實黨委政府意圖的重要抓手，兼顧文旅事業和文旅產業協調發展，統籌考慮社會效益和經濟效益，在市場缺失的情況下，勇于出手，實現專業化運營。
經過一年多的運作，興原文旅從無到有，不斷發展壯大，以賽事組織保障運營為抓手，在實踐中快速成長，鍛煉了一支專業的文旅隊伍。
在場地運營方面，興原文旅積極探索專業場館的市場化運作，做好結合文章，用賽事激活漂亮的運動場館，賽后又能通過場地預約租賃等方式，成為運動愛好者的訓練場地。同時統籌利用場館資源，在周邊打造體育用品及服務的小型商業綜合體，招募體育相關產品及服務機構入駐，實現常態化經營。
在賽事運營方面，繼續強化與板網、籃球等特色項目的深入合作，通過賽事全國推廣運營、贊助商品牌運作等，積累經驗，鍛煉隊伍，獲取收益。
在此基礎上，積極探索全縣體育產業發展路徑，在體育用品及周邊產品的生產和品牌培育、帶動當地特色農產品的加工銷售等方面，走出一條特色經營之路。
閆善豹董事長給我們算了一筆賬：好的體育賽事至少1:7的帶動作用，100元的投入，通過文旅一體化運作，能實現700元的回報。
“這是從兄弟縣市學到的經驗。比如作為江北地級市做得最好的國有文旅公司，唐山文旅去年的營收達到1400億元。他們有自己的特色賽事，有自己的連鎖酒店，自己的出租車大巴車，全產業鏈運營。投入比賽越多，回報越多。通過綜合拉動效應，最終拉動了當地經濟，這是我們學習的方向。”
行動為先，不斷調整方向
實踐出真知。
近幾年，平原財金集團在助推特色體育名縣建設工作中，取得了長足的進展，但實踐中也在不斷發現新問題，看到新不足。
“去年我們搞兩場比賽覺得很輕松，但是現在發現，考慮得越多，目標越遠大，就會發現好多東西都不足。我們的接待能力問題，場館的建設問題，包括自身發展，隊伍提高的問題，你比去年是提高了，但是離一個專業的團隊，還差太多。”
前幾天，集團給縣領導匯報基礎體育公園的建設方案時，發現原先以為沒有問題的設計方案，在設計端和運營端是存在差距的，按照現有方案，很有可能會造成項目不能落地或落地不實用。問題出在前期雙方溝通不暢。
正是對體育和體育產業的深入了解和實踐，才能真正沉下心來，發現問題并及時解決問題，調整方向，杜絕了形象工程標桿工程。
在閆善豹董事長看來，這次全國體育院校籃球聯賽（SCBA），工作依然存在不足：比賽三個場館，五個賓館，運動員和教練員住得分散，需要動用五十多輛車，穿插于各個場所，增加了運營成本時間成本，還有安全的問題。
“將來，如果在運營端將這些問題全部考慮進去，一個文旅小鎮，就把問題全部解決。包括場館，酒店，甚至商業綜合體，商業元素全部植入。球迷來了之后，吃住看球消費一條龍，那樣對經濟的拉動是不是更大？而且提升了治理能力，不光考慮到體育的問題，還有旅游的問題，實際上都帶進來了，一并解決，一舉多得。”
客觀上說，平原當地的資源并不好，從體育的角度講，如何實現破圈，為當地經濟和社會發展長久助力。
面對我們的疑問，閆善豹董事長信心滿滿：
體育在平原有著深厚的群眾基礎。老百姓對于專業賽事的關注，有一個培育過程，這次的全國體育院校籃球聯賽（SCBA），人們在家門口零距離接觸到了高水平的賽事，身臨其境感受籃球魅力，在人群中形成廣泛影響。就是一個好的例子。群眾基礎與競技體育的發展，相互推動，雙向奔赴，經過前期的大量工作，只要堅持不放松，平原縣通過推進特色體育名城建設實現拉動經濟發展的初衷，一定會最終實現。
平原財金集團及旗下興原文旅，堅定不移地圍繞縣委縣政府中心工作大局，持續助推特色體育名縣建設。兼顧經濟效益與社會效益，通過市場化運作，逐步發展壯大，一定能把平原文旅做起來，讓興原文旅走出去，走出平原，走向全國。
