原標題：山東環保多措并舉助提質增效

來源：山東商報

原標題：山東環保多措并舉助提質增效

來源：山東商報

8月中旬，又迎來了“全國生態日”。2024年對于山東省環保發展集團有限公司（以下簡稱山東環保集團）來說，可謂是發力起勢之年。集團圍繞加強科技創新，聚焦關鍵技術，持續開展重點環節攻關，在打造集團發展競爭優勢上發力起勢。

7月下旬，山東環保集團召開2024年上半年工作暨管理提升工作會議，集團黨委書記、董事長丁振波要求，做好八個方面的發力起勢，關鍵是從細處著手，出發點和落腳點要放在“增效”上。

作為生態環境的保護者和建設者，山東環保集團旗下企業堅決扛牢國企責任，科學謀劃、務實擔當，深刻踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，為山東建設貢獻環保力量。

◎山東商報·速豹新聞網記者 張雨

科技助力企業產效提升

科技助力生產，山東環保集團用科技賦能自身產業，上半年累計投入科技研發資金1.06億元，向環保產業新領域新方向布局拓展。

在集團的帶領下，各公司紛紛投入科技創新的精力。環資公司通過將研發投入等科技創新考核指標分解落實到企業各層級，激勵提升全員創新動力和活力。上半年，公司研發投入同比增長204.9%，新增知識產權11項，其中發明專利3件，實用新型專利7件，軟件著作權1件。

圍繞有機固廢處置這一主責主業，魯控科技公司在項目擴展上跑出“加速度”的同時，也在積極構筑科技創新“硬實力”，依托數字化轉型激發新動能，持續推動企業健康穩定發展。記者了解到，魯控科技公司上線應用安全管控APP，以數字化手段強化安全培訓、隱患排查和風險分級管控，提升安全管控能力；完成油脂拍賣系統更新遷移，升級新增后臺提示、實時監控、港口出貨等服務，進一步提高油脂銷售價格；打造智能倉儲系統，保證賬實相符，減少資金占用，實現精細化管理。上半年魯控科技公司新增1家市級瞪羚企業，1家省級企業研究開發中心，2家ISO三體系認證；新增各類專利14項，專利總數達221項，累計參編國家及行業標準9項。

山東環保集團還鼓勵各企業以科技創新為載體，加強市場開拓力度，推動環保細分領域業務布局。聚焦無廢城市及“雙碳”建設目標，數智公司依托現有智慧環保云組態大數據平臺，全面啟動低碳樓宇、車載走航等系統研發工作；自主研發的“基于大數據的城市餐廚垃圾綜合管理系統及方法”授權發明專利證書，“綜合能碳管控平臺”獲得軟件著作權證書。魯控數字公司搭建環保先進技術資源整合平臺，推進環評綜合服務平臺等專業化服務平臺建設，逐步構建“天空地海”立體化智慧環保產品矩陣。雙碳公司牽頭編制全省景區碳普惠方法學，參與全省地熱方法學的起草；與省科學院、濟鋼集團聯合申報的省級科技研發平臺“降碳減污協同山東省工程研究中心”已通過山東省發改委認定。

海外市場實現銷售新突破

今年7月以來，山東環保旗下航宇星物聯科技（遼寧）有限公司相繼中標“華北油田2024年燃氣超聲波燃氣表、膜式燃氣表采購”等多個重點項目，以市場拓展助力公司增產增效。據悉，航宇星公司主營業務包括智慧燃氣、智慧水務、智慧熱能和智慧信息服務系統四大核心業務板塊。本輪中標項目業務范圍涉及華北、華中、西北等區域，不僅鞏固了企業原有核心市場地位，也為下半年收獲更多優質訂單打開了局面，對推動企業全面落實新市場開拓戰略和新產品快速占領頭部地位具有重要意義。

今年以來，魯控科技與英國太古集團成功完成200噸油脂的出口試單，在拓展環保科技領域海外市場的道路上邁出了堅實而又關鍵的一步。為準確把握海外客戶對環保產品的需求與要求，魯控科技深入調研，緊盯目標市場，從原材料采購、生產過程控制到成品檢驗，各個環節精益求精，保障產品的穩定性和可靠性，同時加大科技研發投入力度，促進科技成果轉化應用。公司現已擁有高新技術、專精特新、瞪羚等企業共計20家；各項發明、實用新型、軟件著作等各類知識產權223項，公司自主研發的油脂溯源小程序，可提供實時監控生產情況、港口出貨緊急程度等服務，為公司油脂出口業務贏得了國外客戶的認可和贊譽。

2024年7月，魯控科技與香港知名企業聯合出口油脂至荷蘭鹿特丹港，通過出口貿易經驗的積累，進一步掌握海外油脂貿易市場規則，構建起較為完善的營銷服務網絡，通過多種銷售網絡和方式的搭建，可為不同客戶提供全方位、個性化服務。與此同時，企業還與中節能、南京萬德斯等公司達成油脂委托銷售協議，儲備油脂收購客戶70余個，通過利用海外直銷資質，加快油脂出口貿易步伐，目前已與國泰航空公司在生物航煤、油脂出口等方面達成合作意向。

聚焦關鍵實現降本增效

圍繞集團“八個起勢”和“七個增效”工作要求，山東省環保發展集團綠能有限公司（以下簡稱“綠能公司”）錨定降本增效目標，實現成本“三抓三降”。上半年企業營業收入同比增加0.75億元，凈利潤同比增加1.17億元，增效工作取得階段性成果。

在融資開拓方面，綠能公司著力降低財務成本。記者了解到，綠能公司開拓低成本新增融資業務，在保證融資額度增加的同時，融資期限由2年延長至7年，融資成本壓降1個百分點。上半年，公司整體對外有息負債加權綜合成本降低0.54個百分點；按照“壓減存量、嚴控增量”的原則，加大“兩金”壓降力度，重點開展超賬期應收款項催收工作，通過一系列的壓降舉措，“兩金”余額較年初下降1.07億元。

與此同時，綠能公司還通過抓招標采購的方式，著力降低生產成本。公司規范業務流程，嚴控費用支出，通過招標、詢價、磋商等方式實施采購40余項，平均采購節資率約14%；生物質板塊通過與區域電廠開展燃料聯動聯控工作，實時掌握市場燃料價格及存儲等動態信息，及時調整收購價格策略，同時加強采購監督管理，上半年各運營電廠燃料價格平均每噸下降10元，降低生產成本900余萬元。

人才提質方面，綠能公司著力降低管理成本。公司堅持以正確用人“風向標”提振干事創業“精氣神”，扎實推進產業板塊專業化整合，開展省內7家平臺、項目公司整合工作，實現以水投環境為平臺進行統一管理；通過揭榜掛帥、競聘上崗等方式優化人才隊伍配置，其中生物質板塊每年降低人工成本約750萬元。

在降本增效方面，生態公司水務板塊多措并舉，實現成本下降。記者了解到，上半年，生態公司加強總部管控力度，明晰管理線條，堅持精細化管理及規范化運營。通過提高區域管控和協同管控水平，實現管理效益再提升，2024年第二次藥劑集中采購中標價格為1290.8萬元，較首次集中采購節省187.14萬元，降幅12.66%。發揮考核導向引領作用。堅持目標導向，壓實責任分工，健全考核機制，將應收賬款納入年度考核目標，采用全員回款、全員激勵的考核辦法，激活干事動力，強化回款力度。

在強管控的同時，生態公司聚力技術改造，創新工藝流程，強化工藝能耗管控，從電耗、藥量、出水指標等細節入手，進一步優化創新工藝，降低處理能耗。沂源水務通過分析工藝參數，合理控制藥劑投加量，提高處理效率；瀚海水業完成寶山水廠3號潛水泵的升級改造工作，相比過去的傳統潛水泵，供水單耗可降低約25%，每月可節約電費4000元左右；淦清污水公司優化處理工藝，有效降低廢水中懸浮物和膠體形態的COD指標、總磷指標，減少調堿工序，進一步降低運行成本；昌樂水務通過與高等院校、技術性環保公司合作，更換使用4臺高效攪拌器，每年預計節約電費4.5萬元。

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