原標題：菏澤交投集團：深化制度改革賦能高質量發展

來源：菏澤日報

原標題：菏澤交投集團：深化制度改革賦能高質量發展

來源：菏澤日報

菏澤交投集團黨委積極響應國企改革三年行動決策部署，聚焦黨管干部、人才培育、薪酬分配體系等實施一系列改革舉措，切實將人才資源轉化為支撐奮進高質量發展的“第一動能”。

聚焦干部隊伍建設，實現崗位員工“能進能出”

以完善現代企業制度體系為核心，大力推行扁平化管理模式。菏澤交投集團減少管理層級，打破部門壁壘，持續優化企業組織架構，深化子公司重組整合，已完成16家企業的注銷退出。同時，全力壓縮股權層級，將法人層級控制在四級以內。依據子企業戰略定位，修訂子企業“三定”方案，削減后勤崗位編制，促使人員下沉至生產經營班組。

為煥發后備人才隊伍活力，菏澤交投集團從業務關鍵處著眼。遵循以實際需求為基礎、以崗位管理為核心的原則，將新引進的30名急需高層次人才安排到一線崗位鍛煉，開展定向培養，讓員工隊伍更精干，后備干部隊伍不斷充實。

在暢通人才流動渠道方面，菏澤交投集團構建員工正常流動機制，盤活人力資源存量。通過遴選，讓9名年輕同志進入集團部室崗位工作，17名專業技術人員前往子公司崗位鍛煉，實現因崗適配，集聚新效能。

聚焦人才培育，實現管理人員“能上能下”

堅持守正創新，菏澤交投集團探索建立“市場化選聘、契約化管理、全員競爭上崗”的選人用人機制，力求人崗相適、人盡其才，緊扣企業發展和項目建設需求，著力打造復合型人才隊伍。

在完善選拔任用機制上，菏澤交投集團修訂完善《員工聘用管理制度》《中層干部選拔任用管理辦法》等制度，嚴格執行干部選拔任用程序，并開展公開競聘，有效激發了干部隊伍活力，為企業高質量發展提供堅實的人才支撐，不斷優化干部隊伍結構。

建立動態調整機制，完善契約化管理機制，明確退出底線和方式，菏澤交投集團強化日常監督考核。對不勝任的同志予以解聘，切實做到管理人員能上能下，提升了管理人員在企業市場化、現代化經營中的管理水平，充分激發全員干事創業動力。

設立 “交投大講堂” 培訓平臺，菏澤交投集團結合內部人才資源與外部專業力量授課，著力推進高素質專業化干部隊伍建設，確保人員能力素質與崗位需求相匹配，專業特點與工作實際相協調，完善人才培育鏈條，厚植集團人才資本。

聚焦薪酬分配體系建設，實現收入“能增能減”

打破傳統薪酬管理的束縛，菏澤交投集團構建起更為科學、合理、靈活的市場化薪酬分配制度，使薪酬分配與企業效益和員工貢獻緊密掛鉤，讓為企業創造價值的員工得到應有的回報。

在完善工資收入分配機制方面，菏澤交投集團改革薪酬管理制度，實施差異化分配機制。根據子企業功能定位、年度生產經營目標及現有人員編制情況核定年度薪酬總額，打破 “大鍋飯”和“鐵飯碗”現象，營造出人人爭先的良好氛圍。

為強化正向激勵，增強企業發展內生動力，菏澤交投集團加大對中長期和關鍵人才的激勵力度，出臺《業務獎勵辦法》，充分發揮激勵杠桿作用，調動員工積極性，促進業務發展。對于企業急需、關鍵崗位的高端人才，實行協議化薪酬，增強在人才市場上的競爭力。

同時，突出業績導向，菏澤交投集團推行全員績效考核，對上年度經營目標進行考核。根據績效考核結果結合綜合評價，給予物質與精神激勵，實現績效差異化，杜絕按人頭評先進的現象，極大地激發了員工的積極性和創造性，增強了能干者、實干者的幸福感和安全感。

通訊員 李繼濤 記者 孫濤

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。