原標題：如何鍛造青島金融“內聚力”？

來源：青島早報

原標題：如何鍛造青島金融“內聚力”？

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在青島市委黨校經濟學教授程國有看來，青島在培育和引進金融機構的進程中，必須牢牢把握一個核心方向：大力發展“資

在程國有看來，“內聚型”金融機構的核心價值，在于其強大的本地資金留存與轉化能力——無論資金源自本地居民儲蓄還是外部渠道，最終都切實服務于青島企業的成長與擴張。如何鍛造青島金融“內聚力”？程國有提出六大建議：

一、筑巢引鳳：打造高端要素交易平臺

程國有認為，青島可以發力建設具有區域乃至全國影響力的高端要素交易平臺。“我們應積極培育貴金屬、高端藝術品與收藏品交易市場，擴容升級各類商品、證券及資源交易中心。”程國有說，這類平臺如同磁石，將吸引大量配套中介金融機構匯聚青島。

二、總部經濟：引機構“根植”青島

“總部型金融機構是天然的資金‘聚寶盆’。”程國有表示，這類機構通過在異地鋪設分支機構網絡，能將外部金融資源持續匯入青島，反哺本地經濟。因此，青島金融招商可以明確優先方向：全力引進和培育金融機構總部扎根青島。同時，應審慎對待僅將分支機構設在青島、而總部外設的機構。“這類分支機構越多，本地資金外流風險越大，實則是為他人作嫁衣裳。”

三、精英匯聚：塑造理想生活之城

程國有認為，一個城市匯聚的精英越多，其攜帶和創造的金融財富對本地經濟的乘數效應越顯著。股權交易帶來豐厚稅收，慈善基金提供多元公共產品，新企業注冊直接驅動經濟。為此，青島可以大力發展高端養老、養生、郵輪游艇、商務航空等高端服務業集群。“青島應著力吸引各類慈善基金會落戶，打造全國慈善公益基金聚集高地。”程國有指出。

四、證券化浪潮：激活資源“沉睡價值”

程國有具體提出了以下幾個建議：一方面要全面深化國企股份制改造；另一方面大力推動民營企業股改進程；支持各類企業通過增發股權擴大規模也是必不可少的；此外還可以依托藍海股權交易中心，為暫未達主板上市標準的企業提供股權融資與規范培育平臺。

五、盤活閑置：變“沉睡資產”為“活水”

針對經濟轉型期企業普遍存在的閑置資產難題，程國有說：“閑置資產是待開發的金融富礦。”他建議青島構建市級企業閑置資產租賃平臺，整合發布供需信息，使閑置廠房、設備等高效流轉，既為需求方提供低成本運營環境，亦幫助持有方盤活資產、增加收益。“鼓勵擁有閑置資產的企業主動開展租賃經營，將‘死資產’轉化為‘活金融’，實現多方共贏。”程國有說。

六、消費投資融合：創新驅動內需升級

“消費接棒投資驅動增長是大勢所趨。”程國有主張在特定領域創新探索消費與投資融合模式，如海洋旅游、高端體育、精品養老等。其核心機制在于企業可劃出部分資本額度，允許消費者以“投資會員”身份進入，享有消費折扣與利潤分紅權益。“此模式既能撬動消費領域投資供給擴容，又能鎖定優質客群，實現‘以投促消、以消帶投’的良性循環。”程國有說。

在程國有看來，青島可以在以上六大戰略方向協同發力，系統性構建起強大的資金內聚型金融生態體系，讓金融活水真正滋養青島本土產業沃土，為城市經濟高質量發展鍛造堅實而澎湃的金融引擎。

青島早報/觀海新聞記者 于倢 受訪者供圖

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