齊魯網4月2日訊

他們是優秀企業家，在深入實施新舊動能轉換重大工程中具有重要作用。激發和保護企業家精神、堅守實體經濟、聚力高質量發展、推進新舊動能轉換工程建設……山東企業家怎么看，又準備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網、閃電新聞客戶端記者走進企業，面對面對話企業家，并推出“弘揚企業家精神 聚力高質量發展”系列報道。

近日，“弘揚企業家精神　聚力高質量發展”集中采訪走進海爾集團。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏接受了山東廣播電視臺記者的采訪。張瑞敏表示，對于海爾來說，在多年的發展過程中，一種新文化取代原有文化、自我顛覆的過程是最痛苦、也是付出代價最大的時候。

在他看來，任何改革都是有代價的，在多年探索和發展的過程中，海爾集團一直在變革中尋求更大的創新和發展，取得矚目成就的同時也不可避免的付出了一些代價。在這個過程中，企業文化的變化讓他們付出了很大的代價。

張瑞敏介紹說：“與其他企業相比，海爾集團以前發展得比較快，主要得益于企業‘日事日畢、日清日高’的執行力文化。”

但是隨著海爾集團“人單合一”模式的出現，過去的執行力文化轉變成了創業文化，這種轉變可能讓員工和企業感到痛苦，“我們在一種文化被另一種文化取代、也就是自我顛覆的時候付出了最大的代價。”

在 “陣痛”中，忍“痛”前行。 2005年海爾提出的“人單合一”模式，在長時間的探索后形成了整套管理體系，取得很大成功。據了解，2017年，海爾集團實現全球營業額2419億元，同比增長20%，海爾大型白色家電第九次蟬聯全球第一，利稅總額突破300億元，經營利潤同比增長41%。2016年，海爾收購美國通用電氣家電業務后，沒有進行大規模人員調整，而是采用“人單合一”模式對其進行改造，并取得明顯成效。張瑞敏表示，“‘人單合一’是多方共贏的理念，體現了人的價值第一，給所有人都創造機會，最終實現整個生態系統的共贏。”

[責任編輯：楊凡、董光強]

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