齊魯網·閃電新聞濟南11月3日訊 11月3日下午，“第三屆中國企業改革發展論壇——聚焦主業實業 爭當高質量發展主力軍平行論壇”在濟南舉行。山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光在論壇上吐露，“我是一個技術工人，一步步到了今天，我的血里流著柴油。”

譚旭光說，優秀的企業家要掌控好這個企業，首先是看他的產品戰略。“我們在發展過程中始終是圍繞著發動機的變化，心無旁鶩攻主業，后面還有一句話，搞一些副業也是相得益彰的支持主業。”

譚旭光以收購意大利的法拉帝游艇為例，講述了濰柴如何用副業支持主業。他說，濰柴集團收購意大利的法拉帝游艇，目的就是濰柴步入高端技術的發動機領域。“我們彎道超車，知道客戶需要怎么設計發動機，全系列高速發動機已經全部布局完畢，但搞游艇的目的不是為了去做游艇。”譚旭光吐露，其管了七年的游艇董事長，沒有到海上住過一晚上。

當被問到如何做好主業時，譚旭光提出三個關鍵點。一是抓住創新的牛鼻子，創新不光是科技創新，還有體制創新、制度創新、人才創新等；二是壓成本、降費用，他用“擰毛巾”來形容算效率的不易，經過一筆一筆的計算最終實現濰柴的人均產值200萬；三是抓戰略，要認識到未來的十年二十年產品是什么樣的，為此他每年花上千萬做咨詢，實現了單一產品平臺向全系列產品平臺的跨越。

閃電新聞記者 賀小菲 濟南報道

[責任編輯：楊凡、彭芳、賀曉菲]

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