齊魯網(wǎng)·閃電新聞3月27日訊 海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化資源配置，通過數(shù)據(jù)的梳理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集聚，助力中小企業(yè)發(fā)展。

通過海爾卡奧斯的設(shè)計(jì)師平臺，青島環(huán)球服裝選中了一款最新的衣服版型，準(zhǔn)備作為今年的主打。這兩天，設(shè)計(jì)人員正與平臺上的設(shè)計(jì)師進(jìn)行最后的細(xì)節(jié)確認(rèn)。

青島環(huán)球服裝股份有限公司首席設(shè)計(jì)師姜蕾表示：“過去像我們小公司，比較難以接觸到一些高端的設(shè)計(jì)師資源，對一些流行趨勢的把握也比較困難。現(xiàn)在通過卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，他們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，我們可以拿來直接使用，提高了我們銷售量，也拉升了我們的業(yè)績。”

改變還要從企業(yè)的一次轉(zhuǎn)型說起。作為一家傳統(tǒng)的紡織服裝企業(yè)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式讓企業(yè)難以應(yīng)對市場的變化。

青島環(huán)球服裝股份有限公司總經(jīng)理吳筱杰告訴記者：“國內(nèi)的成本提高，原材料漲價(jià)，再加上國內(nèi)個(gè)性化定制的趨勢，迫使著我們?nèi)ザㄖ粕a(chǎn)。”

定制雖然能夠迎合市場，但對這些中小企業(yè)來說，這種變化將會帶來一系列的連鎖反應(yīng)。就拿采購來說，小批量的生產(chǎn)帶來了高成本的采購。

青島環(huán)球服裝股份有限公司采購部部長孫文鑫告訴記者：“現(xiàn)在就是一批一個(gè)單子。每個(gè)定制要求的面料不一樣，輔料不一樣，包括配飾。每次采購都非常麻煩，價(jià)格也高。”

而隨著越來越多這類企業(yè)加入到卡奧斯平臺上來，生態(tài)的集聚，也催生了新的功能。海爾卡奧斯將平臺上這類企業(yè)的需求搜集起來，通過合并相同訂單，集中采購，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。

海爾卡奧斯紡織服裝行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理王樹慧告訴記者：“卡奧斯平臺將紡織服裝的上下游串起來了。我們可以為面料生產(chǎn)商提供面料訂單，一些通用的面料可以由小單變成大單，就提高了服裝加工企業(yè)的議價(jià)能力，降低了采購成本。”

卡奧斯的整合能力，不僅解決了采購問題。通過打通整合上游設(shè)計(jì)師資源和下游服裝銷售資源，平臺上的中小企業(yè)還可以連接過去靠自己根本無法接觸到的研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售渠道。

海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司董事長兼總經(jīng)理陳錄城表示：“平臺構(gòu)建的是一種生態(tài)的能力，在這上面我們是增值分享，也就是說先給企業(yè)解決他的痛點(diǎn)和難點(diǎn)的問題。通過全流程價(jià)值鏈的提升，來創(chuàng)造一塊增值。通過創(chuàng)造增值，來吸引中小企業(yè)上來，這就是一個(gè)市場化的機(jī)制。”

現(xiàn)在，在卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，注冊企業(yè)已經(jīng)接近70萬家，服務(wù)企業(yè)超過7萬家，這些企業(yè)平均成本下降了兩成，利潤率提高了20%。

海爾集團(tuán)總裁周云杰表示：“不管是毛利率的提高、銷售額的提高，對他們形成了吸引力，使他們產(chǎn)品賣得比別人多一點(diǎn)，賣得快一點(diǎn)，賣得賺一點(diǎn)。這樣能成為一個(gè)強(qiáng)大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)力，推動(dòng)更多的實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”

山東臺 于凡 陳銀 張鑫 青島臺 石沛 報(bào)道