齊魯網·閃電新聞11月18日訊 2021年前三季度，省屬企業營業收入、利潤總額、凈利潤等各項指標再創歷史同期最高水平。這些成績的取得離不開全省國資國企系統廣大黨員干部職工、特別是一線職工的辛勤耕耘和默默付出。11月18日下午，中共山東省委宣傳部舉行記者見面會，4位山東國資國企系統黨員代表圍繞“踐行初心使命 彰顯國企擔當”主題進行交流。見面會上，魯信集團黨委宣傳部副部長陳強分享了自己的故事。

今年是陳強來到魯信集團的第10個年頭，十年來，陳強先后在集團總部和權屬公司從事黨務工作。這些年的工作讓他深深的感受到，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是戰斗力，做細了就是凝聚力。在他擔任基層黨支部書記期間，結合公司實際，探索出了將支部建在基金上的做法，有效破解了黨建與業務兩張皮的問題。其所在支部被評為山東省優秀基層黨組織，相關經驗做法還被收錄到《山東省黨建年鑒》中，其個人也先后被評為省管企業優秀黨務工作者、五四青年獎章、山東省優秀黨務工作者。

與傳統的生產型企業相比，魯信集團作為一家以投融資為主業的輕資產公司，其基層黨建工作有著鮮明的特點。具體來說就是年輕員工多、海歸員工多、學歷層次高、地域分布廣。魯信創投當時有黨員57名，其中93%為研究生和博士，21%為海歸人員，平均年齡只有35歲，屬于典型的知識密集型團隊。這樣的一個群體，思維活躍，長期駐外，加上投融資行業市場化程度高，容易產生價值觀多元化。如何讓這些年輕黨員們堅定不移聽黨話、跟黨走，如何通過黨建推動我們業務的開展，是陳強一直思考的問題。

1927年秋收起義部隊三灣改編時，毛主席將支部建在連隊上的作法，給了陳強很大的啟發。陳強從加強支部組織建設和制度建設入手，探索出了“支部建在基金上”的模式，將8個中后臺部門、30多只前臺基金的黨員重新“排列組合”，混編到4個支部中去，保證每個支部都有前、中、后臺人員。按照黨員所在基金或部門，再分設黨小組，實現了“業務開展到哪里，黨組織就設在哪里”，構建起巡察、審計、估值三位一體的基金內控體系，既有效降低了投資業務風險，又建立起廉潔從業防火墻。除了制度的硬性約束，陳強還加強黨員的柔性管理，深入異地基金聽取職工心聲，解決一線年輕黨員愁難急盼的問題，通過人文關懷拉近距離，讓他們感受到組織的溫暖。

與沖鋒陷陣、摧城拔寨的一線業務崗位相比，黨務干部的工作沒有那么轟轟烈烈，也沒有什么光環籠罩，更多的時候，黨務干部的角色都是默默無聞，潤物無聲。工作要想做好，就要用心，就要付出，但是工作和家庭的平衡并不太好掌控。

今年6月中旬，黨史學習教育正開展得如火如荼，黨委宣傳部作為公司黨史學習教育牽頭部門也到了最忙碌的時候。在這個節骨眼上，陳強的兒子不小心把手腕摔骨折了。因為受傷的部位正好是在手臂橈骨頂端的位置，需要盡快做手術并住院治療2周?！跋眿D單位的工作也非常繁忙，家中還有一個上幼兒園的閨女需要照顧。作為公司黨史學習教育領導小組辦公室副主任，我的工作也到了最緊張最忙碌的時候，很多工作還需要我來調度實施，一刻也不能耽誤?！边@該怎么辦？陳強陷入了兩難的境地?！跋眿D也看明白了我的心思，沒等我先開口，她就對我說，單位工作更需要你，家里的事你別管了，我來吧?！本瓦@樣，盡管有很多的不放心，盡管有很多的愧疚，但陳強還是義無反顧的全身心投入到了工作中去。

“作為一名從事宣傳思想和意識形態工作的黨務工作者，我首先要成為一名馬克思主義的堅定踐行者、忠實維護者，成為宣傳貫徹馬克思主義和黨的創新理論的行家里手，才能更好地履行工作職責，指導工作創新。在接下來的工作中，我將帶頭宣傳貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，帶頭宣傳好國資國企履行職責使命的生動實踐，凝聚廣大干部員工干事創業的奮進偉力，為山東國資國企事業發展貢獻自己的力量。”陳強說。