齊魯網·閃電新聞8月16日訊 “保煤質就是保市場！”連日來，山東能源新礦集團各礦井加大煤質全過程管控力度，持續優化源頭治理、狠抓過程監管、強化成品監督，精耕細作提升煤質“含金量”。

在新礦集團洗煤分公司調度指揮中心大屏上，一面面高清顯示器實時顯示著精準配煤系統運轉情況，調度員正認真核對各項數據。煤質是煤炭產業發展的“生命線”。新礦集團堅持“精品煤”戰略，進一步強化煤質管控，充分發揮選煤技改工作專班作用，有序推進選煤廠技改項目，打造安全、高效、節能、環保的一流數字化智能化選煤廠綜合運用互聯網、大數據、5G等新技術，推動煤炭洗選等環節智能化改造升級，加速智能化礦山建設。

 在生產源頭，新礦集團邱集煤礦實行“采掘分時、煤矸分運、掘進分層、煤場分篩、煤堆分放，指標定位、管理定責、獎罰定人”“五分三定”管理模式，超前分析現場地質構造和煤層賦存情況，綜合考慮資源回收率和煤質、安全等客觀因素，準確預測煤質變化，合理設計采場布局，實施煤質管理“一面一策”“一段一策”方案，有效規避斷層、煤層變薄區對煤質的影響，實現應采盡采、精采細采、綠色開采，原煤平均發熱量同比提高11%。

新礦集團孫村煤礦重點加強運輸環節的全過程監管，運煤系統內廢舊物料及臟雜物及時揀出，分類碼放整齊，區隊盯崗人員下井巡查廢舊物料，定期分揀集中上井。同時，實施錯時煤矸分運制度，針對矸石治理專項指標，明確因矸石堵塞轉載點影響生產時間、膠帶運輸系統重負荷啟停指標，形成安全、設備、煤質等方面的量化考核指標清單，把專項整治與考核獎懲緊密聯系，倒逼各級管理人員、崗位人員作風轉變，自上而下真正做到思想上高度重視，行動上堅決落實，確保設備開機率和正規循環作業率，為煤質提升提供“硬保障”。

新礦集團堅持靈活高效的營銷策略，緊盯關鍵環節、關鍵時刻，動態關注煤質指標，定期采集煤樣，及時掌握灰分、發熱量等有關指標，動態進行滾軸篩加密，增加進入淺槽的物料量，增加預排矸量，提高入洗原煤質量。

通訊員 閆文芳 報道