習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。山東省財(cái)金投資集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建成效。股權(quán)管理部作為集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)管理板塊的職能部室，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委部署要求，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)服務(wù)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展不偏離，堅(jiān)持將提升中心工作作為國(guó)企黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以部室工作實(shí)績(jī)體現(xiàn)黨支部建設(shè)成果。

一是以敢打硬仗、能打硬仗能力體現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗力。股權(quán)管理部黨支部始終堅(jiān)持充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在實(shí)際工作中錘煉隊(duì)伍，以工作實(shí)績(jī)體現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗力。今年，面對(duì)重點(diǎn)參股企業(yè)受疫情影響嚴(yán)重，年初確定的收益指標(biāo)完成難度較大的情況，黨支部全面梳理、統(tǒng)籌考慮黨建工作目標(biāo)和部室年度重點(diǎn)工作任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨支部引領(lǐng)指導(dǎo)作用，提出了“強(qiáng)化投資回收、落實(shí)投資收益、確保收益指標(biāo)”的工作思路，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，主動(dòng)“走出去”對(duì)接參股企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，渡過(guò)難關(guān)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，加大部分投資回收力度和盈利性企業(yè)分紅溝通，并實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，達(dá)到了既提高集團(tuán)盈利水平，又優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的雙重目的。

二是以服務(wù)大局、服務(wù)中心能力體現(xiàn)黨支部向心力。股權(quán)管理部黨支部堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委要求，領(lǐng)導(dǎo)部室全體黨員干部員工服務(wù)集團(tuán)公司中心任務(wù)和發(fā)展大局。混合所有制改革是集團(tuán)公司“倒計(jì)時(shí)”改革和國(guó)企深化改革的重要內(nèi)容，要“混改”必然涉及產(chǎn)權(quán)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)交易等一系列工作。黨支部帶領(lǐng)部室員工，全力以赴服務(wù)混改工作，指導(dǎo)擬混改公司合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，合規(guī)制定處置方案，具體指導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)掛牌交易等工作，為順利完成集團(tuán)公司年度混改任務(wù)提供有力保障。

三是以發(fā)揮黨員先鋒作用體現(xiàn)黨支部凝聚力。股權(quán)管理部黨支部將業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)做為評(píng)價(jià)黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分鼓勵(lì)黨員在業(yè)務(wù)工作一線的關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，激勵(lì)黨員職工吃苦在前、沖鋒在前、實(shí)干在前。在黨支部帶動(dòng)引領(lǐng)下，近年來(lái)，在山東財(cái)金集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)中，股權(quán)管理部先后獲得“突出貢獻(xiàn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”，被評(píng)為“過(guò)硬黨支部”，多人次獲得“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。

[責(zé)任編輯：楊凡、孔冠軍]

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