近日，有關萬華公司注重科技創新、尊重科技人才、重視創新驅動的故事，引起各方關注；萬華的技術創新能力從無到有、從弱到強，成長為全球異氰酸酯行業領軍者的非凡歷程，令人贊嘆，引人深思。

同很多企業一樣，萬華成立之初，引進了國外設備但不掌握核心技術，“洋專家一走，設備就不靈”，只能月復一月、年復一年地停車搶修，一萬噸的設計產能十年也沒能達產。四處尋求技術合作，最終都無果而終。可以說，正是飽嘗了創業初期的艱辛，才激發了萬華自主創新的自覺與堅決。

為鼓勵創新，1998年萬華制定獎勵辦法，第二年一項創新取得1200萬元效益，10個有功人員總獎金92萬元。一位老工程師分得最多，當他把21萬元現金抱回家時，老伴的第一反應是忐忑不安。畢竟，這是一筆巨款。

萬華重獎科技有功人員，猶如商鞅南門立木，既是“一言為重百金輕”，更是“一石激起千層浪”。沒有技術創新的突破，就沒有企業效益的增長。從這個角度看，92萬元與1200萬元，既是“不等”的又是“相等”的。

萬華以制度“讓人的創造性勞動按市場價值體現”，不僅最大限度地激發了內部創新的活力，也為從外部引進更多“千里馬”營造了條件和氛圍。技術型、營銷型、管理型賢才良士陸續前來加盟，萬華公司所在的煙臺市因此成為我國化工人才的一個重要聚集地。

有創新，就會有失敗；欲成功，就應經得起失敗。萬華人正是憑借對創新“十年磨一劍”的執著和“雖九死其猶未悔”的定力，終于化蛹成蝶。沒有對創新的不懈追求，就沒有創新的成功；沒有昨天的創新，就沒有今天的勃興。

化學背后有哲學。萬華以一個個科研創新的“不等式”，求解出了加快發展的“方程式”，創造了一個個神奇的化學反應。如今萬華年科研投入已達16多億元，這又是一個新的“不等式”正在求解的過程：不等號這邊是今天的付出，而另一邊將是明天的收獲。

當今世界競爭激烈，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。萬華的故事啟示著新時代的人們，用奮斗致敬未來，以創新成就未來！

[責任編輯：楊凡、劉巖]

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