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治理創(chuàng)新在基層 |“1+3+7+N”云防控?fù)纹鹕鐓^(qū)防疫網(wǎng)

來源:杭+新聞

作者:

2020-02-16 20:35:02

通訊員 傅鐘磊 蔣詩(shī)蕓 陳燕 記者 呂燁玨

“說實(shí)在的,人心都是肉長(zhǎng)的,他們?yōu)槲覀冋緧?,我們非常感激!他們都有家人,為了我們的安全,卻為我們站崗保衛(wèi)平安與安全,真的太感謝了!”近日,江干區(qū)凱旋街道金秋花園社區(qū)收到了一封社區(qū)居民送來的感謝信。雖然只是薄薄的一張紙,但滿滿紙面的文字勝過千言萬(wàn)語(yǔ),這是居民群眾對(duì)社區(qū)工作的認(rèn)可和肯定。這一份心意被分享在社區(qū)工作群中,讓身在“前方”和“后方”的大家都備受鼓舞。

把舵:升級(jí)管控,把好“入口關(guān)”

社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的一線,只有把社區(qū)這道防線守住,才能有效切斷疫情擴(kuò)散蔓延的渠道。金秋花園社區(qū)共有住戶2620戶,12個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小區(qū)、206間沿街店面、24家轄區(qū)單位……這一串?dāng)?shù)據(jù),意味著社區(qū)工作人員在這場(chǎng)防控工作中所承擔(dān)的壓力。

“社區(qū)開放式小區(qū)多、門崗多、出租戶多,這對(duì)人員管控確實(shí)是一個(gè)隱患”。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)的問題,社區(qū)書記陶小明第一時(shí)間采取封閉式管理的辦法,將原有的12個(gè)出入口減少到了7個(gè),既節(jié)約了工作力量又降低了失管風(fēng)險(xiǎn)。

“小區(qū)物業(yè)和居民也是防控工作中的堅(jiān)實(shí)力量。”陶小明介紹,社區(qū)推行網(wǎng)格化管控,依托物業(yè)、業(yè)委會(huì)、黨員志愿者分片入戶走訪、電話跟蹤,地毯式開展疫情排查登記,全天候了解掌握轄區(qū)流動(dòng)人員情況。一天下來,平均每名社工的工作時(shí)間都在12小時(shí)以上,而58歲的陶小明總是帶頭在小區(qū)、市場(chǎng)、超市、企業(yè)、商戶等疫情防控一線奔忙著。

變陣:精準(zhǔn)定崗,升級(jí)“云防控”

2月6日,一名到過社區(qū)服務(wù)中心的居民被確診為新冠肺炎感染者。同日,陶小明與其余6名社工作為確診病例的密切接觸者被送往集中醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn),這意味著在接下來的“14天”內(nèi),他無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)工作,沒有“領(lǐng)頭雁”,僅剩的3名社工要如何應(yīng)對(duì)接下來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?他絲毫沒有想過自己也有被感染的風(fēng)險(xiǎn),滿腦子想的都是如何尋求破解辦法。

進(jìn)入集中觀察點(diǎn)的第一天,當(dāng)?shù)弥值傈h工委第一時(shí)間專題研究了對(duì)策,并重點(diǎn)配強(qiáng)了社區(qū)力量后,陶小明立刻制定新的“作戰(zhàn)計(jì)劃”,即“1+3+7+N”的前臺(tái)+后臺(tái)指揮防控機(jī)制。由他任總指揮,3名在社區(qū)的社工組成行動(dòng)隊(duì)分片區(qū)負(fù)責(zé)巡查、服務(wù)等具體工作,7名觀測(cè)點(diǎn)內(nèi)的社工組成聯(lián)絡(luò)組,負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接社區(qū)電話、人員排查、溝通聯(lián)絡(luò),N名街道“雙聯(lián)”機(jī)關(guān)干部、綜管的支援力量則補(bǔ)充到各卡口和居家觀察點(diǎn)彌補(bǔ)人手不足。

“新的隊(duì)伍組建起來,關(guān)鍵還要形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。”陶小明制定的第二項(xiàng)計(jì)劃就是每天9點(diǎn)云例會(huì)制。“指揮部”所有成員每天早上的第一件事就是打開在線視頻,在群里共同討論問題、共商解決對(duì)策。每天外地返杭人員新增多少?解除隔離多少?哪個(gè)點(diǎn)位工作不規(guī)范?即使身在“指揮部”,每一項(xiàng)工作陶小明都親自協(xié)調(diào)、親自調(diào)度,每一項(xiàng)數(shù)據(jù)他都了如指掌。

針對(duì)卡口管理人員和巡查人員流動(dòng)性大工作標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題,陶小明還制定了第三個(gè)計(jì)劃,就是設(shè)計(jì)了一套小區(qū)門和居家門管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,并以導(dǎo)圖的形式貼在每一個(gè)卡口處,確保每一個(gè)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行。

“我很好,只不過換一種方式,換一個(gè)地方,繼續(xù)工作,繼續(xù)戰(zhàn)斗,還有很多事等著我們?nèi)プ觯恳粋€(gè)中國(guó)人都是勇敢的斗士。”隔離中的社工壽竹青在朋友圈發(fā)了一段振奮人心的話。這樣的“1+3+7+N”的周密指揮防控體系無(wú)疑給所有社工減輕心理負(fù)擔(dān),也讓社區(qū)居民吃了顆“定心丸”。

[責(zé)任編輯:楊凡、丁滌非]

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