半月談記者 何磊靜

一段時間以來，全國各地各級黨政機關干部紛紛走出機關，下沉社區、車站等基層一線，為阻斷疫情蔓延貢獻力量。在這場超大規模的“下沉實驗”中，有下沉干部坦言基層工作太累、太瑣碎，有群眾吐槽下沉干部想法太多、官架子不減。受訪人士表示，應加強干部下沉常態化機制建設，讓機關干部下得去，沉得住。

2月10日，武漢市園林局支援德望社區的一位下沉工作人員在值守的小區門口為來訪者測量體溫。新華社記者李賀攝

下沉一線，遭遇種種不適

在此次疫情防控工作中，不少機關干部首次下沉基層一線，在全身心投入抗疫之余，也切身感受了基層工作現狀，種種不適癥隨之而來。

不適應基層太辛苦。東部某市一名年輕機關干部，在此次疫情聯防聯控中被安排到火車站做志愿者，從每天早上8點工作到下午5點，一周無休?！瓣P鍵是我們要穿防護服，還得全程站著，太累了。”這名干部說，一起值班的都是基層工作人員，“別人毫無怨言，我也只能憋在心里，為了堵住疫情就忍了”。

有機關干部在社區負責發放出入證，直言終于體會到了基層人員工作到半夜的辛苦?！吧厦媲l線，下面一根針，光一個出入證政策就折騰了好幾次。”他說，單位有些同事平時工作時間看看電視劇、打打游戲，看著點下班，真應該下沉到基層來干干。

不適應基層太瑣碎。某市級機關干部下沉到社區，被安排服務隔離對象，每天的工作包括檢查體溫、送飯菜、給上網課的小朋友買文具、幫住戶倒垃圾等等。這名干部表示，她心里再三對自己說“服務群眾無小事”，但真正做起來還是覺得太瑣碎，有大材小用的感覺。

不適應基層太“落伍”。東部某市一名下沉干部表示，自己做志愿者后覺得某些基層工作明顯沒跟上時代，疫情防控中小區出入全靠人來把守，口頭報備紙筆來抄，一點沒有技術含量。“大數據、信息化手段沒有，問卷調查、應急電話等管理創新也沒有。”

下沉太少，難免心高氣傲

多名社區工作人員和群眾對半月談記者表示，下沉的干部之所以會有些不適應，甚至把心高氣傲、官僚作風帶到基層工作實際中來，很大原因就是下沉不夠，基層來得太少。

東部某市一社區居委會負責人說，社區志愿者中有幾位市級機關的干部，一開始在微信群里很“高冷”，喜歡說以“文件為準”，但很多群眾的瑣事文件里哪里會有規定。“后來干了幾天，他們竟然主動跟我們商量一起解決居民生活難題，比如困難群眾怎么買菜之類，變得非常接地氣。”

某市一退役軍人事務局處級干部表示，自己有過多次下基層做志愿者的經歷，作為曾經的軍醫護士，這次也義不容辭赴多個基層單位服務?！案习傩?、社區工作者接觸交流能更好地了解真實情況，機關干部要經常下沉，這樣在制定政策時才能夠有的放矢，不是拍腦袋決定。”

下沉干部干得好，對基層更是一種激勵。多名基層社區工作者介紹，在這次疫情聯防聯控中，更深刻地感受到了“黨員干部的先鋒模范作用”?！昂芏嗥綍r應該叫領導的干部，都在任勞任怨做事，辛苦做志愿服務，對我們來說這是榜樣的力量，讓我們更有動力做好群眾服務?！币幻鐓^工作人員說。

加強下沉機制常態化建設

多名受訪干部說，這次疫情期間下基層服務經歷非常難得，不僅是實打實地為疫情防控貢獻了一份力，而且對基層工作現狀、不同層級之間交流、機關工作作風等存在的問題有了切實感受。建議將下沉服務機制常態化，讓機關干部在基層一線體驗各種“文件精神”，進而適時改進，避免層層甩鍋現象。

某市審計局干部表示，此次疫情防控情況特殊，下沉干部安排不分部門、專業。如果要形成長期機制，最好結合部門工作特點，結合干部專業特長等安排崗位?！氨热缥覀儗徲嫴块T最好能下到鄉鎮財審科這種比較對口的基層服務崗位，既能幫得上忙，也能在回到原崗后對自己的工作有更深入的認識?！?

部分干部建議，下沉機制應加強配套保障，建立考核激勵舉措。某市組織部門工作人員說，干部下沉不是少數干部去鍍金，而應成為加強基層力量、培養鍛煉干部、推動工作落實的常規安排，要做好相關工作的協調對接，提供必要的關懷保障。（刊于《半月談》2020年第6期）

[責任編輯：楊凡、武云泉]

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