機關安排公差，必須經支隊值勤領導批準；臨時性任務，基層對非支隊值勤領導簽發的通知，可以不執行……前段時間，武警湖南總隊機動支隊戰士左文沛從外地學習回來，看見眼前的變化，不由得點贊。

“治軍先治虛，求勝先求實。”該支隊支隊長金亮告訴記者，支隊聚焦為基層減負松綁，從抓住思想根子、立起現實制度入手，減少空轉虛耗，讓官兵能夠把更多精力用于備戰打仗。

去年，按照上級統一部署安排，該支隊結合“基層減負年”活動，幫助基層官兵卸擔子。然而在今年初的調研中，支隊領導發現，曾經明令禁止的個別老問題有反彈傾向，一些隱形變異的新問題在基層出現苗頭。

疫情防控期間，金亮到工兵中隊檢查時，看見中隊文書劉魯凱正在填報《中隊在外人員信息表》，金亮感到有些意外。“這份表已經統計過了，你們還填它干什么？”劉魯凱一臉委屈：支隊好幾個部門，反復要求上報人員信息表格，格式還不同，只能一遍又一遍填寫。

“目前，最要緊的是讓官兵感受到支隊黨委為基層減壓松綁的態度和決心！做好‘減法’，首先要從上面減起。”支隊政委李躍感慨。黨委常委會上，黨委“一班人”形成共識，要從機關轉變職能、轉變作風、轉變工作方式抓起，拿出為基層松綁減負的“干貨”，營造上下聯動為基層真減負、減真負的濃厚氛圍。

機關的事少了，基層的事跟著也少了。“最直接的感受是‘緊急’電話少了，再也不用擔心臨時被叫回中隊填信息了！”工兵中隊班長楊頌愛深有感觸地說，以前在訓練場上常常會收到文書的“緊急”通知。如果臨時需要統計某些信息，部分官兵還得離開訓練場，后面再找時間補訓。

“雖然這段時間有點忙，但是以后就省事了！”這些天，作戰支援大隊文書王毅一直忙著為物資器材建立“電子檔案”。這份“電子檔案”建立后，機關可以通過平臺實時調看各單位物資管理使用情況，省去文書到機關送材料的時間。

數據多“跑路”，官兵少“跑腿”。近日，支隊強軍網信箱收到一條關于士官公寓空調損壞待處理的信息，支隊領導隨即在網上將維修事項通知到相關部門人員。第二天上午，維修人員就上門服務，完成維修。

減下的是負擔，增強的是能力。如今，劉魯凱晚上加班熬夜少了，白天學習訓練時間多了，軍事素質慢慢跟上了趟。劉魯凱欣喜地表示：“前不久我還在中隊的訓練‘龍虎榜’上露了個臉！”今年開訓以來，該支隊在總隊和武警部隊組織的比武競賽中捷報頻傳，勇奪2項團體第一，5項個人第一，斬獲14枚獎牌，呈現出一派龍騰虎躍的練兵場景。

《 人民日報 》（ 2020年12月13日 06 版）

[責任編輯：楊凡、路偉]

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